Шпаргалка по "Финансовому менеджменту"

Финансовое планирование в коммерческих

организациях

Планирование  наряду с контролем является одной  из важнейших функций управления и представляет собой процесс  определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Планирования  занимает свое место в постоянном цикличном процессе управления, который  включает следующие этапы: определение целей – разработка планов – реализация планов в хозяйственной деятельности – контроль и анализ выполнения плановых показателей – проверка и корректировка целей, прогнозов и планов.

Процесс составления планов представляет собой ключевой инструмент системы  управленческого контроля. Практически  все организации, за исключением  самых мелких, составляют планы.

План может иметь бесконечное  количество видов и форм. Его структура  зависит от того, что является предметом составления плана; размера организации; степени, в которой процесс формирования плана интегрирован со структурой управления организацией; квалификации и опыта разработчиков.

Планы принято разделять на стратегические, тактические и оперативные. Тем самым указывается их место и роль в управлении предприятием. Стратегический план описывает долгосрочные или среднесрочные цели и задачи организации, программу действий по их достижению. Его содержание очень близко к содержанию бизнес-плана. Бизнес-план – это, по сути, комплексный стратегический план осуществления одного из бизнес-процессов организации (например, бизнес-план производства мясных продуктов).

Тактический план является более детальным  описанием части стратегического плана в пределах обозримого временного интервала (как правило, года).

Для текущего плана характерно представление  информации с разбивкой по кварталам или месяцам.

Оперативный план – это  план реализации текущего плана в  конкретные короткие периоды времени. Примерами таких планов можно  назвать план закупок товаров, план продаж и план движения денежных средств на месяц, декаду, неделю.

Функции плана  состоят в следующем:

• координирование различных видов деятельности и подразделений, согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;
• стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности;
• контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;
• основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей;
• средство обучения менеджеров.

Тщательно подготовленный план – наилучший стандарт. Сравнение фактических данных с плановыми указывает области, куда следует направить внимание и необходимые действия.

Анализ отклонений между реальными результатами и  данными плана позволяет:

• идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания;
• выявить новью возможности, не предусмотренные в процессе разработки плана;
• показать, что первоначальный план в некоторой степени нереалистичен.

Финансовый  план – это важнейшая часть  плана деятельности организации, которая включает плановые документы раскрывающие доходы, расходы и налоги организации, движение денежных средств организации, состав имущества и источников его финансирования, структуру инвестиционных вложений и потребность в их финансировании. Они практически полностью представлены стоимостными показателями.

Основными формами  финансового плана являются:

• План прибылей и убытков (финансовых результатов)
• План денежных потоков (движения денежных средств)
• Плановый баланс (баланс активов и пассивов).

Плановый баланс предназначен для прогнозирования перспектив формальной устойчивости финансового состояния.

План  денежных потоков предназначен для:

1. определения платежеспособности организации в ближайшие декады, месяцы, кварталы (критерий платежеспособности - положительные величины накопленных денежных средств);
2. определения потребности в источниках финансирования в краткосрочной и долгосрочной перспективе (в периоды с отрицательными величинами накопленных денежных потоков должно быть предусмотрено привлечение дополнительных источников финансирования);
3. оценки эффективности комплекса мероприятий, осуществляемых организацией, в том числе и инвестиционных – для стратегического плана (денежные потоки используются для расчета показателей чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности).

Основные  финансовые планы имеют следующее  назначение.

План  прибылей и убытков предназначен для:

1. Определения размеров отчетной прибыли и предвидение сумм платежей по налогу на прибыль.
2. Определения размера прибыли, подлежащей распределению внутри организации, как официального источника развития.
3. Определения пороговых значений финансовых результатов, позволяющих предвидеть предпринимательский и финансовый риск в деятельности организации, гибко реагировать на изменения на рынке, принимать обоснованные решения по привлечению кредитных ресурсов