Шпаргалка по "Финансовому менеджменту"

Финансовый менеджмент как система  управления: объекты и субъекты

Финансовый  менеджмент – специфическая область управленческой деятельности, связанная с целенаправленной организацией денежных потоков экономического субъекта, формированием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических целей развития предприятия.

Финансовый  менеджмент является неотъемлемой частью управления предприятием в целом.

Главной целью  финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций  коммерческой организации в сфере ее деятельности, генерирование денежных средств во все возрастающих масштабах, обеспечивающих потребности развития и потребления, их эффективное использование, исключающее их иммобилизацию и непроизводительное вложение.

Финансовый  менеджмент – это система рационального управления движением денежных средств и финансовыми отношениями хозяйствующих субъектов в процессе формирования и использования финансовых ресурсов.

Как любая система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой.

Управляющей подсистемой (субъектами управления) являются финансовые службы коммерческой организации, финансовые менеджеры, располагающие  необходимой информацией и техническими средствами.

В качестве основного объекта управления (ядра управляемой подсистемы) в  финансовом менеджменте выступает денежный поток предприятия как непрерывный

поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный счет и другие счета предприятия

Локальными  объектами управления, формирующими управляемую подсистему финансового  менеджмента, являются:

1. Пассивы организации;

2. Активы организации;

3. Финансовые результаты деятельности организации;

4. Финансовое состояние и платежеспособность организации;

5. Доходность и деловая активность организации;

6. Кредитоспособность

организации;

7. Рыночная стоимость организации и её ценных бумаг;

8. Денежные потоки организации.

Основными функциями  финансового менеджмента являются:

1. Стратегическое финансовое и инвестиционное планирование;
2. Текущее планирование денежных потоков, финансовых результатов и финансового положения организации;
3. Оперативное финансовое управление и регулирование денежного оборота;
4. Сбор и обработка финансовой информации;
5. Анализ финансового положения организации и эффективности вложения капитала;
6. Контроль за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.

Задачи, решаемые финансовыми менеджерами:

• обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами организации;
• текущее финансовое планирование и бюджетирование;
• оптимизация взаимоотношений с партнерами, обоснование условий договоров с дебиторами и кредиторами;
• оптимизация взаимоотношений с бюджетом, налоговое планирование;
• непрерывное и оптимальное обеспечение деятельности фирмы ресурсами и контроль за их использованием;
• обоснование оптимальной ценовой и ассортиментной стратегии;
• выбор и обоснование политики реинвестирования и кредитной политики организации;
• разработка и реализация инвестиционных проектов;
• обоснование методики и размера дивидендных выплат, прогнозирование курса ценных бумаг;
• страхование капитала и финансовых операций от финансовых рисков и потерь;
• анализ финансовых результатов и финансового состояния организации и её клиентов.