Шпаргалка по "Ценообразованию"

Вопрос 15. Учет затрат методом «директ-костинг»

Сущность  “директ-костинг” состоит в подразделении затрат на производство в зависимости от изменения объема на постоянные и переменные, при этом постоянные расходы не относят при калькулировании на с/с продукции. Главное в “директ-костинге” – организация раздельного учета переменных и постоянных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления.

Фин. отчет с  использованием директ-коста называется «маржинальным финансовым отчетом» и имеет вид:

1. Выручка
2. Переменные расходы всего, в т.ч. производственные, коммерческие, административные.
3. Маржинальный доход (1)-(2)
4. Постоянные расходы всего, в т.ч. производственные, коммерческие, административные
5. Чистая прибыль (3)-(4)

Особенности учета  затрат по системе “директ-костинг”

Главной особенностью является то, что с/с продукции  учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов (например, на счет “Прибыли и убытки”).

По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство.

При системе  “директ-костинг” общую выручку  сравнивают с величиной переменных затрат и определяют маржинальный доход (брутто-прибыль, сумма покрытия) за отчетный период.

Важной особенностью “директ-костинг” является то, что  благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (с/с) и прибылью (выручкой).

Также немаловажную роль играет “директ-костинг” при формировании ценовой политики предприятия. Калькуляция фактической с/с изделия не может прямо использоваться при установлении продажной цены, но ее следует принимать во внимание при рассмотрении вопросов о выпуске товара, предполагаемой цене реализации, которая устанавливается с учетом условий рынка.

Это связано  с тем, что достаточно часто цена ориентируется не на производство, а на спрос, поэтому необходимо в целом знать возможные пределы снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде.

Использование калькуляции “директ-костинг” позволяет  рассчитать заниженную цену по сравнению  с существующей, а также варианты влияния снижения цен на уровень спроса, выручки и, наоборот, V пр-ва на с/с продукции.

Преимущества системы учета “директ-костинг”:

1. возможность детального и качественного изучения зависимости между объемом производства, затратами, маржинальным доходом и прибылью (это позволяет выявить изделия с большей рентабельностью, обеспечивает получение информации для оперативной переориентации производства);
2. ограничение себестоимости переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль статей затрат; себестоимость становится более обозримой, а отдельные затраты лучше контролируемыми (ведь, чем больше контролируемых объектов, тем сильнее рассеивается между ними и слабее контроль);
3. информация, получаемая в системе, позволяет находить наиболее выгодные комбинации “цены-объема”, проводить эффективную политику цен;
4. “директ-костинг” в условиях рыночной экономики дает информацию о возможности использования в конкурентной борьбе демпинга (в периоды временного сокращения спроса на продукцию для завоевания рынков сбыта);
5. “директ-костинг” позволяет заострить внимание на обоснованности величин нормирования и планирования постоянных (накладных) расходов – хорошо видно влияние величины постоянных расходов, так как часто в процессе контроля за себестоимостью используется нормативные или стандартные затраты или гибкие сметы (в этом случае необходимо организовать “директ-костинг” в сочетании со “стандарт-костом”);
6. позволяет расширить аналитические возможности учета при тесной интеграции учета и анализа, на ее основе строится система контроллинга и принимаются управленческие решения.

Недостатки:

1. возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж и много (в основном полупеременные); в связи с этим возникают трудности в их классификации, кроме того, одни и те же расходы в различных условиях могут вести себя по-разному;
2. противники “директ-костинга” считают, что в производстве учитываются не только переменные, но и постоянные расходы, поэтому они должны учитываться при расчете его себестоимости;
3. “директ-костинг” не дает ответа на вопросы о том, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость; поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных расходов в случае необходимости исчисления полной себестоимости готовой продукции и незавершенного производства;
4. необходимо в ценах, установленных на продукцию предприятия, обеспечивать покрытие всех издержек предприятия.

Систему учета затрат “директ-костинг”, несмотря на ее гибкость и простоту рационально применять при тактическом планировании и текущем управлении производством на предприятии с дифференцированным серийным или массовым производством, подверженному влиянию конъюнктурных колебаний.

При стратегическом планировании и прогнозировании продажных цен, при заключении договоров и т.д. необходимо исчислять полную с/с.

.  

.