Курс лекций по Финансам

Экономика фирмы. 21.02.2013

Основы  теории эффективности

Эффективность происходит от слова эффект означающего с латинского результат или действие.

Тогда эффективность именуется результативностью.

Результативность  для предприятий означает абсолютную величину результата, те сколько усилий будет затрачено для получения этого результата.

 

Эффективность- это соотношение между результатами и затратами которые этот результат вызвали.

 

Э=Р/З

Р-результат

З-затраты

 

Соотношение результатов с задратами расчитывается  различными способами:

1.логический  - когда нельзя определить эффект  количественно

2.в  виде разности - из результата  вычитают затраты

Р-З=Э (выручка-затраты=прибыль)

Такие показатели называются абсолютными.

3.  путем деления затрат и результата

Р/З=Э (Прибыль/Затраты=Рентабельность %)

Эти показатель называются относительными.

 

Относительные показатели подразделяются на:

-прямые  (показатели отдачи- сколько единиц  результата получают с единицы затрат)

-обратные  показатели (показатели емкости  - показатели отражающие сколько необходимо затрат для получения единицы результата)

 

Прямые  показатели(фондо отдача),обратный(фондо  емкость)

 

Прием для конструирования определения  показателей яв. матрицы эффективности. Суть этой матрицы: и по строкам и по столбцам выступают одни и теже значения результатов и затрат

Рис.Матрицы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выше  главной диагонали показатели носят  обратный характер.Ниже-показатели отдачи.

Чаще  используют относительные показатели эффективности.

 

 

 

Основы  планирования.

План-это  совокупность мероприятий и последовательность их выполнения.

Планирование - это процесс определения мероприятий,установления цели и достижения результата.

 

Виды  планирования:

1.директивное  (установление показателей руководства,отсутствие их диллегирования)

2.индикативное  (установление руководством важнейших  показателей деятельности (прибыль,затраты,издержки),диллегирование полномочий и процесса достижения этих показателей исполнителем.

3.стратегическое(более  чем на год)

4.тактическое(менее  чем на год)

5.оперативное  (от 1 часа- 1 дня)

6.внутрифирменное

 

по  виду использвания рессурсов:

1.интерактивное  планирование(фирма рассчитывает  на собственные ресурсы)

2.преактивное

3.реактивное(фирма  рассчитывае сохранить текущее  состояние)

4.инактивное(ориентация  на прошлое состояние фирмы)

 

Принципы  планирования (основа,фундамент,плравило):

1.научность

2.единство  экономического и политического  подхода

3.непрерывность(корректировка  плана мероприятий за счет учета большого количества фаторов,влияющих на стратегические и тактические цели предприятия)

4.  комплексность (план должен охватывать  все стороны производсвенно-хозяйственной деятельности)

5.сбалансированность  и пропорциональность (должно  обеспечиваться количественное соотношение между сферами деятельности,между подразделениями,между затратами и ресурсами)

 

Методы  планирования:

1.балансовый(разработка  плановых мероприятий на основе соотнесения,имеющихся и требуемых ресурсов)

2.нормативный  (разработка плановых мероприятий  на основе норм и нормативов)

норма- максимальнодопустимая абсолютная величина расхода ресурса на единицы продукции или на объем продукции)

норматив- относительная величина использования ресурса в пересчете на единицу продукции.

3.  программно-целевой (постановка  целей,разработка мероприятий исходя из этой цели,внепривязки к временному промежутку)

4.аналитический(разработка  плановых мероприятий на основе  проведенного анализа и выявления тенденции развития)инфляция,курс ,ввп

5.экономико-математический(  оддетивная модель,используют знаки + и -; мультипликативная модель испотльзуют *)