Курс лекций по Финансам

Управление  персоналом. 11.03.2012.

1.  Сущность, содержание, уровни  кадрового планирования и требования  к нему.

Сущность  кадрового планирования заключается  в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.

Сколько персонала потребуется, какие работники  нужны, ккак набрать или сохранить предний персонал не нанеся социального ущерба, как обеспечить условия работы.

Кадровое  планировнаие имеет несколько измерений:

Временное - подразделяется на долгосрочное, среднесрочное  и краткосрочное.

Уровневое - подразделяется на стратегическое тактическое, оперативное.

Содержание  кадрового планирования:

ЦЕЛИ  должны планироваться систематически, при этом должнв учиться и правовые нормы и стратегия управления персоналом.

МЕроприятия и их планирование охватывает инструментарий для разработки программ которые должны быть применены для реализации кадровых функций. Планирование потенциала означает ориентацию кадрового планирования на выявление потенциалаперсонала для получения преимуществ в конкурентной борьбе.

Требования  к кдровому планированию

-гибкость  и эластичность

-прогнозирование

-комплексность

-использование  информационной кадровой системы

Сведения  о персонале:

-базовые:  постоянные, условнопостоянные

-переменные

Информация  о перонале - совокупность определенных сведений а так же процессов их обработки для кадрового планирования. Содержание информации о персонале:

1.  сведения о постоянном составе  (ФИО, место жительства, время  поступления на работу и тд)

2.  сведения о структуре персонала 

3.  сведения о времени простоя

4.  сведения о продолжительности  рабочего дня