Курс лекций по Финансам

Управление  пперсоналом. лекция 1

Персонал  организации как объект управления (стр.53-64)

1.Понятие  персонал и его структура в  организации.

2.Факторы  оказывающие воздействиена людей  в организации

3.Объект  и носители функций по управлению  персоналом

4.Цели  и задачи управления персоналом

 

1.Понятие  персонала и его структура  в организации.

Персонал -это личный состав организации включающий всех наемных работников, а так же работающих собственников и совладельцев, которые посредством своей квалификации должны обеспечивать достижение целей организации и которые подразделяются на категории в зависимости от их квалификации и занимаемой должности.

Основные  признаки персонала:

1.юридическое  оформление отношений с работодателем

2.  персонал организации должен  быть структурирован

3.  персонал объединен достижением  общей цели организации

 

Оновными  характеристиками персонала являются: его  численность и структура. Под структурой персонала понимается совокупность отдельных групп работников объединенных по какому либо признаку. Структура может быть статистической и аналитической. Составление статистической структуры предполагает распределение персонала в разрезе занятости по видам деятельности, категориям и группам должностей.

По  характеру трудовых функций и  занимаемых должностей персонал подразделяется на следующие категории:

-руководители  (высшего среднего и низового  уровня)

-специалисты

-другие  служащие (технические исполнители,  вспмогательный персонал управления-секретари, офис менеджеры)

-рабочие(  основные и дополнительные)

-работники  социальной инфрастурктуры

 

Аналитическая структура подразделяется на общую  и частную.

В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам  как:

-профессия

-квалификация

-образование

-пол

-возраст

-стаж  работы

 

Частная структура отражает соотношение  отдельных групп работников.

 

При изучении возрастного состава рекомендуются  следующие группировки:

-16,17,18,19

-20-24

-25-29

-30-34

-35-39

-40-44

-45-49

-50-54

-55-59

-60-64

-65-и  старше

 

Структура персонала по стажу рассматривается  по общему и стажу работы в компании. Статистика выделяет такие периоды:

-до  1 года

-от  1года до 4

-от  5 до 9

-от  10 до 14

-от  15 до 19

-от  20 до 24

-от  25 до29

-30  и более

 

2.Факторы  оказывающие воздействие на людей  в организации

1.  иерархическая структура организации,  где основное средство воздействия это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ

2.  культура, то есть вырабатываемые  обществом, организацией, группой  людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентирует действия личности, заставляют индивида вести себя так а не иначе без видимого принуждения

3.  рынок, это сеть равноправных  отношений, основанных на купле-продаже  продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

 

3.Объект  и носители функций по управлению  персоналом.

В качестве объекта следует рассматривать весь трудовой коллектив, а не отдельного работника, так как только коллектив нацелен на выпуск законченной продукции и подчинен действию всего комплекса законов и положений, определяющих действие системы в целом.

Объектом управления может быть коллектив бригады, участка, отдела. Объекты системы находятся в постояной связи друг с другом, в результате чего возникают различные процессы движения персоналом как внутри организации так и за ее пределеми.

Под субъектом управления персоналом понимается во первых функционалный аппарат, управляющий процессами подготовки, приема, адаптации и перемещения персонала; во вторых линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами; в третьих различные рабочие, профсоюзные и другие общественные организации.

 

4.Цели  и задачи управления персоналом.

Управление  персоналом организации определяется как система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации.

Цели по управлению перосоналом:

1.  обеспечение персоналом организации,  его эффективное использование,  профессиональное и социальное развитие

2.  обеспечение оптимального использования  способностей и знаний персонала

3.  обеспечение интеграции персонала  в организации

4.  принятие стиля руководства сообразующегося  с современными принципами кадровой политики

5.  заботиться о создании имиджа  организации

6.  создание системы мотивации работников  на высокопроизводительный труд,  управление дисциплинарными отношениями

7.  оценка и проведение необходимых  перестановок персонала

8.  организация подготовки и обучения  персонала, развитие карьеры как  внутри организации так и за ее пределами

 

Таким образом основными задачами управления персоналом являются:

1.кадровое  планирование

2.  поиск и отбор персонала

3.  адаптация новых работников

4.  анализ работы и нормирования  труда

5.  мотивация и стимулирование трудовой  деятельности

6.  обучение и развитие

7.  оценка исполнения

8.  внутреорганизационные перемещения  работников

9.  формирование и поддержание организационной  культуры