Эффективность менеджмента организации как фактор повышения конкурентоспособности

- за третий год.

Так как, рассматривается вариант кредита на два года, то на третьем году инвестиционных расходов не было. И как видно из расчётов, за первый инвестиционный год при норме дисконтирования 1,2 рентабельность составила 3,01; за второй инвестиционный год при норме дисконтирования 1,44 рентабельность инвестиционного проекта составила 0,55. Это объяснимо превышением расходов над доходами за счёт погашения всех обязательств в последний год кредитования. Наибольшую рентабельность инвестиционного проекта ООО «Проминдустрия» получит на третьем году – 9,85. Таким образом, проведённый расчёт эффективности инвестиционного проекта позволит предприятию ООО «Проминдустрия» предвидеть риски, связанные с рассматриваемым проектом. Таким образом, для повышения эффективности работы организации необходима система менеджмента.

В качестве эффективной стратегии управления ООО «Проминдустрия» в условиях неопределенности внешней среды была выбрана стратегия внутреннего роста, направленная на массовое производство, недорогих стройматериалов (сэндвич панелей). В рамках данной стратегии было предложено произвести закупку нового производственного оборудования, и рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении данного исследования необходимо сделать выводы о том, что в настоящее время эффективности менеджмента в организации играет значительную роль. Оно преследует достижение определенных целей за период времени. Имея четкую программу действий и руководство и все подразделения могут слаженно и наиболее эффективно добиваться высоких результатов в работе.

Менеджмент является одной из функций управления. Можно сказать, что оно является базой для принятия всех остальных управленческих решений. Заранее разработанный план основан на анализе внешней и внутренней среды фирмы. Он позволяет максимально эффективно использовать все ресурсы фирмы в условиях их ограниченности. Это очень важно в условиях обостряющейся конкуренции. План должен обладать гибкостью, чтобы дать возможность корректировки в зависимости от резко меняющихся условий хозяйствования.

В результате проведенного анализа текущего состояние системы менеджмента ООО «Проминдустрия» был сделан вывод о ее неудовлетворительном состоянии. ООО «Проминдустрия» не имеет сплоченной, эффективно работающей команды. На предприятии отсутствует система управления маркетингом и не определена философия бизнеса. Управление процессами, процедурами и интеграцией на предприятии осуществляется в рамах текущей деятельности. Не существует четко разработанных систем управления процессами, процедурами и интеграцией в рамках стратегического управления на исследуемом предприятии.

 Для ООО  «Проминдустрия» было рекомендовано сосредоточиться на разработке эффективной стратегии  управления, учитывая угрозы со стороны внешней среды и ориентируясь на сильные стороны.

В качестве эффективной стратегии управления ООО «Проминдустрия» в условиях неопределенности внешней среды была выбрана стратегия внутреннего роста, направленная на массовое производство, недорогих стройматериалов (сэндвич панелей). В рамках данной стратегии было предложено произвести закупку нового производственного оборудования, и рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий.

В  результате расчетов в третьей главе было установлено, что ООО «Проминдустрия» работает прибыльно. Так как в отчётном периоде наблюдается значительный рост рентабельности, что говорит об эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов организации. Поэтому предприятию было рекомендовано реализовать инвестиционный проект по замене изношенного оборудования с целью увеличения объёма производства и реализации продукции ООО «Проминдустрия».

Анализ показал, что годовой эффект от обновления двух единиц оборудования составит 157,2 тыс. руб. Замена изношенного оборудования приведёт к улучшению финансового состояния организации ООО «Проминдустрия», к расширению его потенциальной сферы деятельности и, как следствие, повышению его конкурентоспособности.

Как видно из расчётов, за первый инвестиционный год при норме дисконтирования 1,2 рентабельность составила 3,01; за второй инвестиционный год при норме дисконтирования 1,44 рентабельность инвестиционного проекта составила 0,55. Это объяснимо превышением расходов над доходами за счёт погашения всех обязательств в последний год кредитования. Наибольшую рентабельность инвестиционного проекта ООО «Проминдустрия» получит на третьем году – 9,85.

Таким образом, цели поставленные в работе были достигнуты, задачи решены.

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993, (с изменениями от 30 декабря 2011 года) // Российская газета. – 2012. – №9 (4831).
2. Налоговый кодекс РФ (часть вторая  от 05.08.2000 N 117-ФЗ) (с изм. и доп., от  01.10.2013) // Собрание законодательства РФ 12.04.12 г. N 14 ст. 6745
3. Гражданский  кодекс   Российской   Федерации (часть первая от 30.11.1994 г. №51-ФЗ) (ред. от 23.07.2013, с изм. и доп. от 01.10.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.
4. Гражданский  кодекс   Российской   Федерации (часть вторая  от 26.01.96 г. №14-ФЗ) (ред. от 23.07.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации от 29 января 1996 г. N 5 ст. 410.
5. Гражданский  кодекс   Российской   Федерации (часть третья от   26.12.01  №146-ФЗ) (ред. от 23.07.2013, с изм. и доп. от 01.09.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации от 3 декабря 2001 г. N 49 ст. 4552.
6. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013)  // "Российская газета", N 30, 17.02.1998. N 39 ст. 2174.

7. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. / Г.Л. Азоев  —М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 208 с.

8. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. - Пер.с англ. -М.: Прогресс, 2010. - 327 с.

9. Басовский Л.Е. Прогнозирование  и планирование в условиях  рынка: Учебн. пособие. – М.: Инфра-М, 2012. - 307 с.

10. Баринов В.А. Экономика  фирмы: стратегическое планирвоание: Учебное пособие.-М.: КНОРУС, 2010.  - 240 с.

11. Баркан, Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг—ключ к успеху. / Д.И. Баркан. - Л.: Аквилон, 2011. - 293 с.
12. Быкадоров В.Л., Алексеев п.д. Финансово-экономическое состояние организации - М.: "Приор", 2012. - 489 с.
13. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учеб.пособие.-4-е изд.,перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. -464 с.
14. Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика / В.М. Власова, 2012.- 469с
15. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: ГУ ВШЭ, 2010.- 355 с.
16. Голубков, Е. П. Маркетинг - стратегии, планы, структуры. М.: «Издательское Дело». 2012. - 189с.
17. Гордин В.Е., Сущинаская М.Д. Менеджмент в сфере услуг: Учебник/В.Е.Гордин, М.Д.Сущинская, М.В. Волошинова, О.С. Коротеева, В.В. Тютюнин, И.А.Желтякова, Л.В. Хорева.-СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2012. -271 с.
18. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес планов. – 5-е изд., перераб..-М., 2011. – 592 с.
19. Грибов В.Д. Экономика организации сервиса:уч.пос./В.Д. Грибов, А.Л. Леонов,-М.: КНОРУС, 2012. - 280 с.
20. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии организации // Проблемы теории и практики управления. – 2010. - №1.- С.12
21. Ерохина Л.И. Организации в сфере сервиса. Управление прогнозируемыми процессами (Теория и практика): учебное пособие/ Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова.-М.: МПСИ, 2012. -248 с.
22. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. -М.: «Владос», 2012. - 636 с.
23. Карнаухова В.К., Краковская Т.А. Сервисная деятельность: учебное пособие/ Под общей ред.Ю.М. Краковоского.-М.:ИКЦ «МарТ». – 2012 - 256 с.
24. Кнопп А.С. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: МУПК, 2011. -512 с.
25. Коммерческая деятельность. Учебник Ф.П.Половцева. М.: «Инфра-М», 2012. - 196 с.
26. Коммерческая деятельность. Учебник Ф.Г.Панкратов, Т.К.Серегина. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2010 г. - 78 с.
27. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: «Книга и сервис», 2012. -265 с.
28. Любанова Т.П. Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. и р. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры. Предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектирвоание, диссертационных работах: учебное и научно-практическое пособие/ Под ред. Л.В. Мясоедовой.-М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д, 2012. - 408 с.
29. Любушин Н.П., Лещева в.б., Дьякова в.г. Анализ финансово-экономической деятельности организации: учебное пособие для вузов/ под ред. Проф. Н.п. Любушина. - М.: Юнити - Дана, 2012. -245 с.
30. Молибог Т.А., Молибог Ю.А.Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации Серия: Экономическое образование, Издательство: Владос, 2012.- 521 с.
32. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2012.- 498 с.
33. Сергеев, И.В. Экономика организации: Учеб. пособие. - М., 2011. - 304с
34. Справочник директора организации / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 750с
35. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2012. - 388 с.
36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2011. - 304 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

 

Показатели, характеризующие эффективность структуры управления

 

Показатель эффективности

2010г.

2011г.

2012<span class="dash041e_0