24. Разработка, планирование и анализ инвестиционных
проектов.
Инвестиционный
цикл – разработка инвестиционного проекта
от первоначальной идеи до эксплуатации.
Состоит из трех фаз: прединвестиционная,
инвестиционная, эксплуатационная
- Идет от предварительного исследования до принятия окончательного решения о проекте. Включает стадии:
- анализ возможностей
реализации проекта;
- подготовка обоснования:
- вспомогательные ииследования
- технико-экономическое
обоснование и утверждение
- оценка проекта
- разработка рабочей документации
- принятие решения
об инвестициях.
2) Осуществляются основные
вложения средств. Включает стадии:
- установление правовой,
финансовой и организационной
основ для реализации проекта
- приобретение и передача
технологий
- заключение контрактов
- формирование постоянных
активов
- предпроизводственный
маркетинг и набор персонала
- ввод в эксплуатацию
Сумма всех затрат на этой
стадии – инвестиционные потребности
по проекту.
3) включает стадии:
- эксплуатация
- ремонт
- развитие производства
- закрытие проекта
Содержательно перечисленные
этапы подразумевают следующее:
Определение – формулируются цели
экономического развития, определяются
задачи проекта, подготавливается предварительное
технико-экономическое обоснование
(ТЭО) проекта, с этой целью вырабатываются
идеи проекта, идет его эскизная предварительная
проработка, анализ его осуществимости,
рассматриваются альтернативные проекты.
По окончании работ будущий кредитор и
заемщик составляют совместный отчет
(резюме). Разработка – изучение технических,
экономических, институциональных, финансовых
аспектов проекта с точки зрения его осуществимости.
Составляется ТЭО. Работу ведет заемщик
либо специально нанятое агентство. Экспертиза
– детальное изучение всех аспектов проекта
(его коммерческая жизнеспособность, технологическая
прогрессивность, финансовые результаты,
экологические последствия, народнохозяйственный
эффект, социальная и культурная приемлемость,
институциональная осуществимость). Финансовое
обеспечение – поиск инвесторов, проведение
встреч между кредиторам и заемщиком,
выработка условий финансирования и кредитования,
утверждение кредита, подписание документов,
после чего происходит выдача кредита
под проект. Реализация проекта – закупки
и размещение заказов, строительство,
монтаж оборудования, мониторинг, сдача
в эксплуатацию. Эксплуатация – проведение
непосредственной проектной деятельности,
надзор за ходом и управление проектом.
Завершающая оценка проводится через
некоторое время после осуществления
проекта и служит целям ретроспективного
анализа. Бизнес-план – документ,
отражающий все аспекты будущего коммерческого
предприятия, анализирующий все возможные
проблемы и описывающий способы их решения.
Обычно бизнес-план определяют как текст,
содержащий в структурном виде всю информацию
о проекте, необходимую для его осуществления.
Главной задачей, стоящей перед разработчиками
бизнес-планов, является задача по привлечению
инвесторов. Практически каждая финансовая
структура может иметь свои стандарты
для подготовки документов с целью кредитования
заемщиков, однако цель всюду одна – обеспечить
доказательство финансовой эффективности
проекта, иными словами – убедить, что
вложенные в проект деньги принесут ожидаемую
прибыль. Для этого сначала формируют
доходную часть проекта (продукция, цены,
рынок, продажи), затем – расходную (затраты
на приобретение оборудования, сырья,
материалов, заработную плату). Структура
и содержание бизнес-плана строго не регламентируется,
но при его разработке обязательно следует
обратить внимание на следующие условия:
- бизнес-план должен быть профессиональным,
доступным и понятным для пользования;
- бизнес-план должен быть разделен на
главы (разделы). Для более полного и наглядного
восприятия информации рекомендуется
использовать таблицы, схемы, диаграммы,
графики; - бизнес-план должен быть объективным.
Бухгалтер и аудитор должны тщательно
проверить все финансовые расчеты; - необходимо
контролировать распространение бизнес-плана,
так как он может содержать конфиденциальную
информацию. Наиболее трудным и ответственным
этапом разработки бизнес-плана является
сбор и обработка информации для подготовки
проекта. Особенно это относится к информации
о рынке (маркетинговых исследованиях),
которая требует больших материальных
и временных затрат. В приложениях к бизнес-плану
приводятся документы юридического характера
(уставные документы, права на владение
и т.д.). Важное место в бизнес планировании
занимает мониторинг бизнес-плана – процесс
выявления отклонений фактических показателей
реализации инвестиционного проекта от
их прогнозных значений и оценка влияния
данных отклонений на реализуемость и
эффективность инвестиционного проекта.
По результатам мониторинга может быть
либо сделан вывод о необходимости внесения
корректировок в план реализации проекта.
Либо принято решение о прекращении проекта.