Мотивация труда персонала в органиазции

Мотивация = å оплаты труда + методы стимулирования (экономические, целевые, коммуникационные, обогащение труда)

Таким образом, нами был  предложен путь совершенствования системы мотивации труда в ООО ТФ «Абрис», как в условиях настоящего положения предприятия, так и в условиях эффективного развития предприятия, исходя из стратегического подхода управления, при этом для выработки конкретных путей создания эффективной системы мотивации труда, в организации необходимо наличие определенных условий.

К следующему блоку мероприятий  отнесем:

II. Совершенствование процедуры адаптации персонала.

Здесь можно отметить, что прежде  чем  закрепить  за новым работником определенного  наставника, необходимо изучить  его  деловые и личностные качества, определить совместимость наставника и нового работника. И только после получения результата окончательно закреплять  нужного человека. Это  благоприятно скажется на атмосфере между работниками, будет способствовать лучшему усвоению материала, и получению необходимых практических навыков.

И к последнему блоку  мероприятий отнесем:

III. Совершенствование организации расстановки персонала.

Для этого можно предложить использовать профильный метод.

Основу профильного  метода составляет каталог  характеристик – требований, предъявляемых  к работнику в зависимости от  выполняемой  им работы, а также с учетом   количественных  характеристик рабочих мест.  Данный метод предполагает оценку уровня квалификации, деловых качеств, работоспособности, методов и стиля работы, аналитических способностей, дисциплинированности, психологической совместимости. Определение этих характеристик   позволит определить насколько  работники соответствуют занимаемым рабочим местам, а рабочие места работникам. На основании полученных результатов необходимо осуществлять  соответствующую расстановку персонала.

На предприятии необходимо проводить периодическую аттестацию. Для рабочих один раз в три  года, для руководителей и специалистов один раз в пять лет.

Кроме экономического эффекта данных мероприятий,  будет социальный эффект. Социальная  эффективность рассматривается как факт достижения  целей для большего количества человек за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами. Социальные цели реализуют потребности человека.

Так социальную эффективность от предложенных  мероприятий можно определить следующими моментами:

- работники получат удовлетворенность  от выполняемой работы;

- появится стремление к достижению  более высоких результатов; 

- улучшится  психологический климат в коллективе.

Результатом всех проведенных мероприятий  станет конечный результат  работы.

 

 

3.2. Расчет  экономической эффективности мероприятий

по совершенствованию  системы управления персоналом ООО ТФ «Абрис»

1.Профориентация и адаптация, обучение и повышение квалификации.

Основную цель, которую  преследует коммерческое предприятие  – получение прибыли. Формирование данного показателя в исследуемом  предприятии непосредственно зависит от себестоимости продукции. При калькулировании себестоимости продукции немалую долю расходов составляет заработная плата с начислениями работников. Как было отмечено ранее в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение затрат на оплату труда персонала.

Организацией в 2010 году приобретён программный продукт, позволяющий формировать заявки клиентов, рассчитывать и формировать необходимый запас продукции исключая «залежи продукции» на складе.

В конце 2010 года организация обучила 2 сотрудников работе данного продукта. Отметим, что организацией с обученными работниками заключено дополнительное соглашение к трудовому договору о том, что работник должен отработать у работодателя 2 года или при желании уволиться выплатить организации неустойку в сумме, уплаченной за обучение. После обучения время, отводимое на оформление заявок, уменьшилось с 20 минут до 12. Рассчитаем плановую экономическую эффективность за 2010 год.

Таблица 3.2.1.

№ п/п	Показатели	Сумма, тыс. руб.
1	Затраты:	102
1.1.	Программное обеспечение	20
1.2.	Обучение (2 чел.)	10
1.3.	Увеличение заработной платы обученных работников	72
2.	Экономия	352,8
2.1.	Сокращение 2 работников	252
2.2.	Снижение себестоимости  продукции	100,8
3.	Баланс	+ 250,8

 

Расчёт увеличения заработной платы обученных работников (2 чел.): 3000 · 2 · 12 = 72 000

Расчёт экономии по фонду  оплаты труда (сокращение 2 чел.): 10 500·2 = 21 тыс. рублей в месяц.

Расчёт снижения себестоимости  продукции: в себестоимости продукции 40 % затрат составляет заработная плата, тогда себестоимость годового объёма продукции снизиться на 252 000 · 40% = 100,8 тыс. рублей.

2.Поиск и отбор  работников.

Не так очевидно, но поиск и отбор работников также  может принести прибыль предприятию, здесь могут быть предложены следующие  мероприятия.

В настоящее время  на предприятии вакантна должность технолога, в этом направлении ведётся работа по поиску кандидата с 2 профильными образованиями и опытом работы. Такие требования выдвинуты руководителем предприятия с той целью, чтобы в дальнейшем этим работником проводилось практическое обучение специалистов предприятия. Что в дальнейшем позволит сократить технологический процесс производства продукции. Таким образом, предприятие сможет сэкономить средства на обучении специалистов. Разумеется, и оплата труда такого работника должна быть достойной. Рассчитаем плановую экономическую эффективность на 2010 год.

Таблица 3.2.2.

№ п/п	Показатели	Сумма, тыс. руб.
1	Затраты:	168
1.1.	Увеличение заработной платы технолога	120
1.2.	Увеличение себестоимости  продукции	48
2.	Экономия	170,6
2.1.	Обучение (10 чел. в год)	50
2.2.	Увеличение выручки	120,6
3.	Баланс	+2,6

 

Расчет увеличения заработной платы технолога: 10 000 · 12 = 120 тыс. рублей.

Расчет увеличения себестоимости  продукции: в связи с тем, что  мы планируем увеличить заработную плату технолога на 10 тыс. рублей,  а также в себестоимости продукции 40 % затрат составляет заработная плата, тогда себестоимость годового объёма продукции увеличиться на 10 000 · 12· 40% = 48 тыс. рублей.

Расчет увеличения прибыли: вследствие того, что будет уменьшен технологический процесс производства продукции, предприятие сможет вырабатывать больше продукции. Если принять, что объем выпуска продукции возрастёт на 5%, то 338,9 · 5% · 7116,9 = 120,6 тыс. рублей.

Разумеется, 2,6 тыс. рублей в год незначительная  сумма  для предприятия. Но руководством предприятия может быть рассмотрен вариант по квартального стимулирования технолога, а не ежемесячное увеличение на 10 тыс. рублей.

3.Оценка трудовой  деятельности.

В связи с тем, что  у предприятия нет трудностей с реализацией продукции, т.е. в настоящее время предприятие реализует всю выпускаемую продукцию.

На предприятии разработана система оценки трудовой деятельности персонала для стимулирования работников. Система стимулирования построена по следующей схеме:

Объем выпуска продукции одной бригадой	Ежеквартальное стимулирование, %
23-27 тонн	10% от оклада
28-30 тонн	15% от оклада

Стоит отметить, что среднеквартальная  выработка одной бригадой составляет 21 тонна. Покажем, что данный вид стимулирования положительно влияет на финансовую деятельность предприятия.

10 % оклада всей бригады  составляет 5 тыс. рублей, 15 % - 7,5 тыс.  рублей. В тоже время выручка  от дополнительно выработанной  продукции составляет – 7,1 тыс.  рублей.

 

Выручка от дополнительной выработки продукции	Затраты на премирование
28,4 тыс рублей	5 тыс. рублей
49,7 тыс. рублей	7,5 тыс. рублей

 

Результаты произведенного расчета экономической эффективности мероприятий по совершенствованию  системы управления персоналом представлены  в таблице 3.2.3.

Таблица 3.2.3.

Экономическая эффективность  мероприятий по совершенствованию  системы управления персоналом ООО «Абрис», тыс. рублей в год

Наименование  мероприятий	Прирост объема производства в тоннах	Прирост объема реализации продукции, тыс. руб.	Снижение себестоимости, тыс. руб.	Годовой экономический эффект, тыс. руб.
1	2	3	4	5
1. Обучение персонала	-	-	100,1	250,8
2. Подбор высококвалифицированных кадров	17	120,6	-	2,6
3.Стимулирование персонала	До 7 тонн	до 49,7	-	до 506,4
Итого	24	170,3	100,1	759,8

 

Итак, выполнение  данных  рекомендаций позволит усовершенствовать систему управления персоналом ООО ТФ «Абрис». Кроме этого произведенный расчет доказывает экономическую эффективность предложенных мероприятий.

 

Заключение

 

В настоящей выпускной квалификационной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты мотивации труда персонала в организации, были сформированы цели и задачи, место и роль мотивации трудовой деятельности в системе управления персоналом.

Актуальность избранной  темы не вызывает сомнений, т.к. в ходе  изучения теоретических аспектов темы и проведения практических исследований неоспоримым является тот факт, что мотивация труда занимает одно из ведущих мест в системе управления персоналом в целом.

Мотивация в своем  проявлении имеет определенные закономерности, которые, при их учете, помогают менеджерам повысить эффективность влияния  на поведение подчиненных, добиться более высоких показателей производительности труда, избежать трудовых конфликтов.

Содержание и существо представленных в работе теорий мотивации свидетельствует о том, что для эффективного влияния на мотивацию подчиненных в производственных условиях, необходимо обращать внимание и на вопросы оплаты труда, и на вопросы карьерного успеха, уважения роста, признания.

Целью данной работы было изучение, анализ и совершенствование  системы мотивации персонала в ООО ТФ «Абрис». Полученные результаты показывают роль и значение системы мотивации в деятельности предприятия, влияние данной системы на достижение целей предприятия.

В первой главе работы были раскрыты теоретические вопросы по данной проблематике: понятие, методы и способы мотивации, рассмотрены классические теории мотивации, включающие в себя содержательные и процессуальные теории.

Во второй главе дана оценка деятельности рассматриваемого предприятия, которая позволяет сделать вывод об устойчивом  положении ООО ТФ «Абрис»

В третьей главе были разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО ТФ «Абрис» в части улучшения оплаты труда на предприятии, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.

Знание и  учет результатов проведенных исследований в ООО ТФ «Абрис» может стать важной предпосылкой разработки и принятия оптимальных управленческих решений с целью повышения производительности труда на предприятии на основе мотивационного механизма.

В качестве мер по совершенствованию управлений мотивационным процессом климата предлагаются: