Шпаргалка по "Управление строительством"

1. Комбинированные оргструктуры управления строительством.

Предполагают такое внутреннее строение взаимосвязанных объектов и органов управления, адаптированных к объективным изменениям в системе организационных и хозяйственных связей современной экономики России.  
Классической комбинированной организационной структурой, которая впервые была подвержена анализу и теоретическому обобщению, является линейно-функциональная структура (см. страницу Функциональная структура). Она предполагает группировку персонала по конкретным видам деятельности. В частности, используются одновременно два или даже больше признаков разделения труда: по функциям и товарам, функциям и рынкам, функциям и регионам, по товарам и регионам.  
Подобные структуры позволяют компании, фирме лучше адаптироваться к многофакторным ситуациям. Правда, это означает переход от относительно "плоских" к более "высоким", а, следовательно, и к более сложным структурам.

Одной из основ такой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, распределенную между ними, как правило, по производственному принципу.

Вторая основа - обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной базе (кадры, финансы, план, сырье, материалы и т. д.).

Линейно-функциональные организационные структуры возникли в недрах фабрично-заводского управления и стали соответствующей "организационной" реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т. д.).