Шпаргалка по "Управление строительством"
Шпаргалка, 25 Февраля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Сущность управления строительством.
Управление строительством – это менеджмент в строительстве, это управление людми, управление работниками их общественно трудовыми отношениями и социально-экономическими процессами с использованием широкого диапазона методам.
Файлы: 30 файлов
1.Сущность управления строительством..docx
— 11.17 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)10.Програмно-целевое управление.docx
— 12.85 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)11.Управленческое решение и его информационный механизм..docx
— 47.56 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)12.Деловое совещание..docx
— 12.38 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)13.Входящие и исходящие документы..docx
— 12.38 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)14.Носители информации, их формы..docx
— 14.09 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)15.Организация управленческого труда..docx
— 11.02 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)16.Технические средства управления..docx
— 10.86 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)17.Система методов управления строительством..docx
— 13.21 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)18.Административные методы управления..docx
— 10.90 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)19.Экономические методы управления..docx
— 11.28 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)2.Принципы управления строительством..docx
— 11.07 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)20.Социально-психологические методы управления..docx
— 11.33 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)21.Типы и стиль руководства..docx
— 11.21 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)22.Оперативное управление строительным производством..docx
— 11.40 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)23.Зарубежный опыт управления строительством.docx
— 11.48 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)24.Маркетинговая и сбытовая концепции управления строительством..docx
— 13.13 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)25.План работы прораба..docx
— 10.86 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)26.Материально-техническое обеспечение на строительном предприятии..docx
— 11.84 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)27.Морально-психологический климат коллектива..docx
— 13.83 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)28. Линейно-функциональный тип оргструктуры управления строительством..docx
— 11.28 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)29.Лидерство и мотивация в коллективе..docx
— 15.46 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)3.Субъект и объект управления..docx
— 12.47 Кб (Скачать файл)- Субъект и объект управления.
Процесс управления предполагает наличие управляемого объекта и субъекта (управляющего органа). Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношения между управляемой и управляющей подсистемами - это взаимоотношения людей.
Таким образом, под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на кот орую направлено управляющее действие. Субъект управления - орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие. В связи с этим одна и та же структура организации может быть и объектом и субъектом управления.
К примеру, в универмаге управляющей подсистемой является управленческий аппарат во главе с директором, а управляемой - отделы (секции). В отделе (секции) в свою очередь управляющей подсистемой будет управленческий аппарат во главе с заведующим отделом (секцией), а управляемой - продавцы. В то же время администрация (директор) универмага трансформируется из управляющей подсистемы в управляемую тогда, когда выполняет приказы (указания, распоряжения, решения), поступающие от вышестоящих органов руководства (управления торговли либо министерства торговли).
Таким образом, субъектами управления являются органы законодательной и судебной власти. Объекты, на которые воздействует государство посредством законов и судебных решений, классифицируются по нескольким признакам:
- по уровню решаемых задач - экономика республики в целом, отрасли, региона, фирмы;
- по видам регулируемой деятельности - доходы, капиталовложения, личное потребление, цены, различные рынки и т.п.;
- по адресату воздействия - частные национальные компании, различные фонды, научно-исследовательские центры, учебные заведения и др.