Шпаргалка по "Управление строительством"

1. Организация управленческого труда.

Основаны на принципах принуждения. Они требуют распорядительного воздействия, а именно это приказы, распоряжения, решения, указы, постановление, а также уставы, должностные инструкции, положение об отделах и службах.

2.Экономические методы управления.

Основана на материальном интересе. Здесь используется широкий диапазон экономических категорий, например: цена и метод – метод ценообразования.

Как образуется цена:

- цена производителя продукции (учитываются затраты и прибыль); - договорная цена; американский  аукцион – кто больше даст; - голландский аукцион – кто  меньше даст, например: предмет, метод  – метод кредитование.

Любой экономический показатель можно предоставить как метод.

3. Социально-психологические методы управления.

Основан на принципах убеждения, т. е. как знание психологии личности работника, его знание психологии личности его сильных и слабых сторон. Входят:

- социальное планирование предприятия. Разрабатывается социальный план;

- изучение управления личностью;

- изучение коллектива;

- стимулирование личной и коллективной  инициативы.

От руководителя зависит создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

Существует формальная и неформальная структура коллектива

Формальная – по приказу.

Неформальная – по интересам внутри формальной

4. Типы и стиль руководства.

- авторитарный тип основан на  авторитете у власти, т.е. на приказах  самостоятельная инициатива наказуема;

- демократический тип. Руководитель  передает часть полномочий подчиненным. Самостоятельность и инициатива  приветствуется;

- либеральный тип – это попустительный, т. е. руководитель сам по себе, а подчинений сам по себе;

- умелое, грамотное, творческое сочетание 3-х типов формирует оптимальный  стиль руководства.