Шпаргалка по "Управление строительством"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2015 в 21:05, шпаргалка

Описание работы

Сущность управления строительством.
Управление строительством – это менеджмент в строительстве, это управление людми, управление работниками их общественно трудовыми отношениями и социально-экономическими процессами с использованием широкого диапазона методам.

Файлы: 30 файлов

1.Сущность управления строительством..docx

— 11.17 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

10.Програмно-целевое управление.docx

— 12.85 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

11.Управленческое решение и его информационный механизм..docx

— 47.56 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

12.Деловое совещание..docx

— 12.38 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

13.Входящие и исходящие документы..docx

— 12.38 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

14.Носители информации, их формы..docx

— 14.09 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

15.Организация управленческого труда..docx

— 11.02 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

16.Технические средства управления..docx

— 10.86 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

17.Система методов управления строительством..docx

— 13.21 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

18.Административные методы управления..docx

— 10.90 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

19.Экономические методы управления..docx

— 11.28 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

2.Принципы управления строительством..docx

— 11.07 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

20.Социально-психологические методы управления..docx

— 11.33 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

21.Типы и стиль руководства..docx

— 11.21 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

22.Оперативное управление строительным производством..docx

— 11.40 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

23.Зарубежный опыт управления строительством.docx

— 11.48 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

24.Маркетинговая и сбытовая концепции управления строительством..docx

— 13.13 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

25.План работы прораба..docx

— 10.86 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

26.Материально-техническое обеспечение на строительном предприятии..docx

— 11.84 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

27.Морально-психологический климат коллектива..docx

— 13.83 Кб (Скачать файл)
  1. Морально-психологический климат коллектива.

От руководителя зависит создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

Существует формальная и неформальная структура коллектива

Формальная – по приказу.

Неформальная – по интересам внутри формальной.

 

Понятие ценностные ориентации, широко применяемое в социальной психологии, выражает положительную или отрицательную значимость для человека разнообразных предметов и явлений окружающей его действительности.

Морально-психологический климат — это преобладающий в группе устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся во всех разнообразных формах их деятельности. Его главная особенность в том, что он объединяет в себе взаимодействие всех факторов внутриколлективной жизни: самочувствия и деятельности руководства, лидерства, т.е. социально-психологическую атмосферу.

В зависимости от характера морально-психологического климата его воздействие на личность будет различным: он может стимулировать к труду, поднимать настроение, вселять бодрость и уверенность, или, наоборот, действовать угнетающе, снижать активность и энергию, приводить к производственным и нравственным потерям. Эффект воздействия может быть положительным или отрицательным, благоприятным или неблагоприятным. Это происходит потому, что морально-психологический климат выражается в различных эмоциональных проявлениях, в эмоциональном оценивании существующих отношений: «приятно-неприятно», «интересно-неинтересно».

Основу положительного морально-психологического климата составляют общественно значимые мотивы, среди которых выделяются: 

 • материальная заинтересованность  в работе; 

 • непосредственный  интерес к процессу труда; 

 • переживания социальной  значимости результатов труда.

К признакам положительного морально-психологического климата также относятся: 

 › высокая продуктивность коллективной работы, основанная на эффективном развитии сотрудничества в организации;  

 › развитые межличностные  контакты, отсутствие проявлений личной неприязни, взаимность, конструктивность и доброжелательность критики;

› отсутствие давления со стороны руководителя на своих подчиненных, личный пример и убеждение - основа деятельности по формированию положительного морально-психологического климата. Испытывая давление, исполнитель может принять позицию руководителя вопреки собственной, однако психологический результат этого будет отрицательным, что скажется на конечных результатах деятельности.

› положительная установка коллектива на нововведения и конструктивное преодоление психологических барьеров связанных с нововведениями

Ведущая роль в формировании положительного морально-психологического климата принадлежит руководителю организации.

 


28. Линейно-функциональный тип оргструктуры управления строительством..docx

— 11.28 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

29.Лидерство и мотивация в коллективе..docx

— 15.46 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

3.Субъект и объект управления..docx

— 12.47 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

30.Комбинированные оргструктуры управления строительством..docx

— 12.81 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

4.Системный и информационный подходы..docx

— 11.64 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

5.Предмет и методы науки управления..docx

— 10.98 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

6.Общие функции управления..docx

— 10.47 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

7.Частные функции управления..docx

— 11.20 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

8.Управление качеством строительной продукции..docx

— 11.25 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

9.Организационные структуры управления строительством..docx

— 11.06 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Шпаргалка по "Управление строительством"