Шпаргалка по "Управление строительством"
Шпаргалка, 25 Февраля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Сущность управления строительством.
Управление строительством – это менеджмент в строительстве, это управление людми, управление работниками их общественно трудовыми отношениями и социально-экономическими процессами с использованием широкого диапазона методам.
Файлы: 30 файлов
1.Сущность управления строительством..docx
— 11.17 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)10.Програмно-целевое управление.docx
— 12.85 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)11.Управленческое решение и его информационный механизм..docx
— 47.56 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)12.Деловое совещание..docx
— 12.38 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)13.Входящие и исходящие документы..docx
— 12.38 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)14.Носители информации, их формы..docx
— 14.09 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)15.Организация управленческого труда..docx
— 11.02 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)16.Технические средства управления..docx
— 10.86 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)17.Система методов управления строительством..docx
— 13.21 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)18.Административные методы управления..docx
— 10.90 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)19.Экономические методы управления..docx
— 11.28 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)2.Принципы управления строительством..docx
— 11.07 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)20.Социально-психологические методы управления..docx
— 11.33 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)21.Типы и стиль руководства..docx
— 11.21 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)22.Оперативное управление строительным производством..docx
— 11.40 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)23.Зарубежный опыт управления строительством.docx
— 11.48 Кб (Скачать файл)- Зарубежный опыт управления строительством
1. Канбан – это система предназначена для оперативного управления производством и работает по принципу «Точное время» поставок грузов, материалов, оборудования и т. п.
2. Инновационность японского бизнеса, его ориентация на постоянное обновление производственного фонда и выпускаемой продукции.
3. это в вышей мере идеализированное управление. Это значит в Японии больше значение уделяется развитию человека.
4. В Японии подбирают не для работ человека, а для человека работу.
5. Кружки качества – это
6. Особое отношение к работникам.