Шпаргалка по "Управление строительством"

1. Лидерство и мотивация в коллективе.

 

Настоящий руководитель должен уметь не только контролировать работу своих сотрудников и принимать важные решения, но и побуждать подчиненных к достижению успеха.

Лидерство —  это умение заставить кого-то сделать что-то, да так, чтобы он этого ещё и захотел.

Ключевые качества современного лидера.

Видение.

Настоящий лидер должен уметь смотреть вперёд. Он должен уметь предвидеть будущее и, исходя из своего видения, направлять свою команду вперёд к цели.

Мотивация.

Лидер должен уметь стимулировать себя и свою команду. В любой, даже самой безвыходной ситуации лидер верит в то, что выход существует. Лидер должен уметь вдохновлять и побуждать других к действию.

Распознавание слабых сигналов (чувствительность).

Современный мир — мир перемен. Лидер должен быть внимателен к изменениям, происходящим во внешнем мире,  в его команде. Умение получать обратную связь и быстро реагировать, упреждать — значит быть на полшага впереди всех.

Гибкость в поведении.

Лидер должен уметь реагировать не только быстро, но и обладать разными стратегиями поведения. К каждому человеку должен быть свой подход, важно его не только найти, но и провзаимодейтвовать с ним, учитывая свои и его интересы, действовать из позиции выигрыш-выигрыш, где обе стороны получают взаимную выгоду.

 

В дополнение ниже перечислен список, на мой взгляд, наиболее важных лидерских качеств:

целеустремлённость,

внутренняя целостность,

системность мышления,

любознательность,

активность, инициативность,

желание большего,

организованность,

последовательность,

коммуникабельность,

создание доверия,

самообладание,

смелость,

умение говорить, убеждать,

умение слышать и слушать.

 

Мотивация персонала – это главное направление кадровой политики предприятия, направленное на повышение производительности труда. Теоретики всего мира, сходятся во мнении, что наилучший способ побуждения сотрудников к работе – это «мотивация на результат». Действительно, такой способ мотивации персонала эффективен: он позволяет существенно повысить производительность труда, и, соответственно, увеличить доход компании. Существует множество методов воздействия на эффективность работы сотрудников, объединенные в три типа мотивации персонала:

• материальный;

• социальный;

• психологический.

Итак, способы мотивации персонала:

1) Положительная  атмосфера в коллективе 
Настроение и отношения работников оказывают большое влияние на продуктивность и результаты работы. Соперничество, зависть, постоянные козни и интриги создают напряжение в коллективе, отвлекая подчиненных от работы. Руководитель должен сплотить коллектив, тем самым создав в нем атмосферу взаимопомощи и дружелюбия.

2) Карьерный рост 
Каждый работник желает отличиться и стремительно подняться вверх по карьерной лестнице. В крупных компаниях карьерный рост обусловлен динамичным развитием компании, созданием новых филиалов. У сотрудника, осознавшего, что его старательность будет замечена и поощрена, появиться стимул работать эффективнее. Однако руководителю стоит объективно оценивать труд и способности сотрудника: в ином случае, коллектив может разбиться на несколько враждующих коалиций.

3) Обучение персонала 
Профессиональное обучение – еще один лакомый кусочек для сотрудников. Обучение является не только эффективным методом мотивации персонала, но и способом улучшить качество работы и доход компании. Возможность развития своих профессиональных навыков интересна сотруднику с точки зрения открытия перспектив для дальнейшей карьеры. Рекомендуется регулярно проводить профобучение сотрудников, отбирая достойных претендентов согласно опыту и должности. Обучение персонала может включать не только курсы повышения квалификации, но и курсы иностранных языков, тренинги личностного роста или семинары.

4) Участие в  деятельности фирмы 
Один из важных аспектов мотивации персонала – это возможность участия сотрудников в жизни компании. Давайте своим сотрудникам шанс показать свою значимость в компании. Участие в деятельности фирмы может проявляться в нескольких видах: например, через Интернет-ресурс, который будет позволять оставлять мнения и отзывы о работе компании, вносить свои идеи и или предложения. Кроме этого, можно периодически устраивать собрания «за круглым столом», обсуждая стратегии и подходы в работе компании. Таким образом, вы не только заинтересуете коллектив в работе, но и откроете новые направления для развития компании, выявите наиболее сильных и амбициозных работников.