Бизнес – план по снижению затрат на производство продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2015 в 19:13, дипломная работа

Описание работы

Актуальность дипломной работы заключается в том, что в любом виде деятельности достаточное количество предприятий, зарекомендовавших себя и прочно закрепившихся на рынке. В современных условия бизнеса рассчитывать на прибыль можно лишь в том случае, если предприятие предлагает потребителю товар или услугу с оптимальным соотношением цены и качества. А в этих условиях планирование затрат предприятия приобретает весьма важное значение.
Цель дипломной работы – разработка бизнес – плана по снижению затрат на производство продукции.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 8
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
1.1 Сущность и классификация производственных затрат 12
1.2 Значение управления затратами на производство 21
1.3 Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении затратами на производство 26
Выводы по первой главе 30
2.ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛИТЕЙНОГО ЗАВОДА ОАО «КАМАЗ» 31
2.1 Краткая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ производства и реализации продукции предприятия 36
2.3 Анализ основных фондов предприятия 48
2.4 Анализ трудовых ресурсов предприятия 48
2.5 Анализ себестоимости продукции предприятия 51
2.6 Недостатки действующего производственного цикла предприятия 55
2.7 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 59
2.8 Анализ производства и среды деятельности предприятия 65
Выводы по второй главе 79
3.РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ЛИТЕЙНОГО ЗАВОДА ОАО «КАМАЗ» 81
3.1 Резюме 81
3.2 Характеристика предложенных мероприятий по снижению затрат на производство 82
3.3 Производственный план 90
3.4 Организационный план 91
3.5 Финансовый план 92
3.6 Анализ рисков проекта 99
Выводы по третьей главе 101
4.РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ЛИТЕЙНОГО ЗАВОДА ОАО «КАМАЗ» 102
4.1 Участники проекта и нормативные документы, регламентирующие взаимодействие участников проекта 102
4.2 Сетевой график реализации проекта 105
4.3 Управление стоимость проекта 108
4.4 Контроль и регулирование проекта 115
Выводы по четвертой главе 118
ГЛАВА 5.ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА ЛИТЕЙНОМ ЗАВОДЕ ОАО «КАМАЗ» 120
5.1 Требования к микроклимату рабочего места 120
5.2 Требования к освещенности 121
5.3 Защита от негативных факторов производственной среды 123
5.4 Шумы и вибрация 123
5.5 Электромагнитные поля 129
5.6 Защита от электрического тока 132
5.7 Мероприятия по обеспечению нормативных условий труда 136
5.8 Общие положения 136
5.9 Требования безопасности перед началом работы 137
5.10 Требования безопасности в аварийных ситуациях 137
5.11 Ответственность за невыполнение инструкций 138
5.12 Повышение устойчивости функционирования предприятия и порядок спасательных работ при чрезвычайных ситуациях 138
5.13 Меры безопасности при проведении спасательных и других неотложных работ 140
Выводы по пятой главе 145
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 146
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 150

Файлы: 1 файл

Готовый диплом.docx

— 712.19 Кб (Скачать файл)

 

Из данных табл. 2.4.5. видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, уменьшилась на 394,38 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

ΔГВуд = ΔУд х Д0 х П0 х ЧВ0                                              (2.2)

ΔГВуд(12/11) = 0 х 218 х 7,6 х 0,2 = 0 тыс. руб.;

ΔГВуд(13/12) = 0,01 х 222 х 7.8 х 0.2 = 34,6 тыс. руб.

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

ΔГВд = Уд1 х ΔД х П0 х ЧВ0                                               (2.3)

ΔГВд(12/11) = 0,82 х 4 х 7,6 х 0,2 = 5 тыс. руб.;

ΔГВд(13/12) = 0,82 х 4 х 7,8 х 0,2 = 5,3 тыс. руб.

в) продолжительности рабочего дня

ΔГВп = Уд1 х Д1 х ΔП х ЧВ0                                                  (2.4)

ΔГВп(12/11) = 0,82 х 222 х 0,2 х 0,2 = 7,3 тыс. руб.;

ΔГВп(13/12) = 0.82 х 266 х (-0,1) х 0,2 = -3,7 тыс. руб.

г) среднечасовой выработки рабочих

ΔГВчв = Уд1 х Д1 х П1 х ΔЧВ                                (2.5)

ΔГВчв(12/11) = 0,82 х 222 х 7,8 х 0 = 0 тыс. руб.;

ΔГВчв(13/12) = 0,82 х 266 х 7,7 х (-0,02) = -28,5 тыс. руб.

Из рассчитанных данных следует, что уменьшение среднегодовой выработки одного работника Литейного завода ОАО «КАМАЗ» произошло за счет уменьшения продолжительности рабочего дня и уменьшения среднечасовой выработки одного работника.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ’ = Д х П х ЧВ                                           (2.6)

ΔГВ’д = ΔД х П0 х ЧВ0                                                 (2.7)

ΔГВ’д(12/11) = 4 х 7,6 х 0,2 = 6,08 тыс. руб.;

ΔГВ’д(13/12) = 4 х 7,8 х 0,2 = 6,24 тыс. руб.

ΔГВ’п = Д1 х ΔП х ЧВ0                                                         (2.8)

ΔГВ’п(12/11) = 222 х 0,2 х 0,2 = 8,88 тыс. руб.;

ΔГВ’п(13/12) = 226 х (-0,1) х 0,2 = 4,52 тыс. руб.

ΔГВ’чв = Д1 х П1 х ΔЧВ                                      (2.9)

ΔГВ’чв(12/11) = 222 х 7,8 х 0 = 0 тыс. руб.;

ΔГВ’чв(13/12) = 226 х 7.7 х (-0,08) = -57,76 тыс. руб.

Как видно из приведенных данных, снижение среднегодовой выработки рабочего обусловлено значительным снижением среднечасовой выработки.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности помог выявить наиболее слабые моменты деятельности Литейного завода ОАО «КАМАЗ».

Среди основных проблем деятельности предприятия можно выделить:

- устаревание основных  фондов;

- высокая материалоемкость  продукции;

- снижение производительности  труда;

- высокий уровень прочих  расходов.

 

        2.5 Анализ себестоимости продукции предприятия

 

Затраты представляют собой величину использованных ресурсов, выраженных в денежной форме. Рассмотрим структуру затрат на производство и реализацию Литейного завода ОАО «КАМАЗ» за 2011 - 2013 годы (таблица 2.5.1., рисунок 2.5.1.).

 

Таблица 2.5.1 – Затраты на производство и реализацию продукции Литейного завода ОАО «КАМАЗ» за 2011 - 2013 гг., тыс.руб.

Наименование элемента затрат

Годовое значение

Годовой уд. вес, %

Динамика, %

2011

2012

2013

2011

2012

2013

2012/2011

2013/2012

Материальные затраты

94317289

70222753

75730168

83,80

72,16

75,20

-25,55

7,84

Расходы на оплату т-а

6972929

12945056

11920422

6,20

13,30

11,84

85,65

-7,92

Отчисления на социальные нужды

2075529

3794000

3501188

1,84

3,90

3,48

82,80

-7,72

Амортизация основных средств и нематериальных активов

2753379

1813716

2141311

2,45

1,86

2,13

-34,13

18,06

Прочие

6430743

8533932

7407943

5,71

8,77

7,36

32,71

-13,19

ВСЕГО

112549869

97309457

100701031

100,00

100,00

100,00

-13,54

3,49


 

На основании данных представленных в таблице 2.5.1 можно сделать вывод, что в структуре затрат на производство продукции наибольший удельный вес занимают материальные затраты. Вторым по значимости среди расходов являются расходы на оплату труда персонала Литейного завода ОАО «КАМАЗ».

Рисунок 2.5.1 – Динамика затрат Литейного завода ОАО «КАМАЗ»на производство и реализацию за 2011-2013гг., тыс.руб.

Как видно из рисунка 2.5.1  за весь анализируемый  период с 2011 по 2013 годы в целом наблюдается снижение затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг, значительный спад происходит в 2011-2012 гг. В 2012-2013гг. происходит увеличение затрат, но показатель 2013 года, остается ниже показателя 2011 года.

Рисунок 2.5.2 –  Структура затрат на производство и реализацию Литейного завода ОАО «КАМАЗ» за 2011 год, %

На основании данных рис. 2.5.2. можно сделать вывод что наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты и расходы на оплату труда.

Рисунок 2.5.3 –  Структура затрат на производство и реализацию Литейного завода ОАО «КАМАЗ»  за 2012 год, %

По результатам рис. 2.5.3. видно, что структура затрат ООО «Катодстрой» в 2012 году изменилась незначительно, однако материальны затраты относительно предыдущего года сократились на фоне повышения затрат на оплату труда.

Рисунок 2.5.4 – Структура затрат на производство и реализацию Литейного завода ОАО «КАМАЗ»  за 2013 год, %

Структура затрат Литейного завода ОАО «КАМАЗ» в 2013 году так же не претерпела серьезных изменений.

Себестоимость является важнейшим показателем хозяйственной деятельности организации, в котором аккумулируется использование всех ресурсов, всех видов затрат в денежном выражении по производству и реализации продукции, работ, услуг. Для определения себестоимости 1 руб. реализованных услуг построим таблицу 2.5.2. и на основании её построим диаграмму динамики себестоимости 1 руб. выручки Литейного завода ОАО «КАМАЗ» за 2011 – 2013 годы (рисунок 2.5.1).

 

Таблица 2.5.2 – Анализ затрат Литейного завода ОАО «КАМАЗ»  на рубль реализованной продукции за 2011 – 2013 гг.

Наименование показателя

Годовое значение

Динамика, %

Абсолютное изменение

2011

2012

2013

2012/2011

2013/2012

2012/2011

2013/2012

Выручка от продаж, тыс. руб.

105389544

110732535

107220970

5,07

-3,17

5342991

-3511565

Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.

96896604

95043706

93936684

-1,91

-1,16

-1852898

-1107022

Затраты на 1 руб. продукции, руб.

0,92

0,86

0,88

-6,65

2,07

-0,06

0,02


 

Проанализировав таблицу 2.5.2. можно сделать вывод, что за период с 2011 по 2012 годы наблюдается снижение затрат на 1 руб. продукции, а с 2012 по 2013 рост затрат. В 2012 году по сравнению с 2011 снижение затрат составило 6,65%, что абсолютных единицах составляет 0,06 руб., а в 2012 произошелрост себестоимости на 2,07%, что в абсолютных единицах составляет 0,02 руб.

Рисунок 2.5.5 –  Динамика затрат на 1 руб. реализованной продукции Литейного завода ОАО «КАМАЗ»

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2011 – 2012 гг. наблюдается снижение затрат на рубль продукции, причем стоит отметить, что этот показатель достиг наименьшего значения за исследуемый отрезок времени, что положительно влияет на конечный финансовый результат деятельности предприятия, т.е. на прибыль в этот год. Рост затрат на рубль продукции  в 2012 – 2013 гг. обусловлен опережением темпов роста затрат на производство и реализацию продукции темпов роста выручки в анализируемом периоде.

Для более полного анализа себестоимости продукции необходимо провести анализ на 1 единицу продукции Литейного завода ОАО «КАМАЗ».

Таблица 2.5.3–Анализ структуры затрат на производство 1 ед. продукции «Монорегулятор АРС 04.04.007» Литейного завода ОАО «КАМАЗ» в 2011-2013гг.

Статья затрат

Значение, тыс. руб.

Структура, %

2011

2012

2013

2011

2012

2013

Сырье и материалы

2106,7

2145,2

2402,2

68,52

68,00

69,80

Топливо и энергия

28,7

29,7

30,6

0,93

0,94

0,89

Заработная плата

27,85

28,12

29,48

0,90

0,89

0,85

Отчисления на социальные нужды

5,52

5,91

5,93

0,18

0,19

0,17

ТЗР

231,47

254,5

238,1

7,53

8,07

6,92

ОПР, ОХР

509,47

531,45

586,2

16,57

16,85

17,03

Прочие расходы

164,69

159,52

149,2

5,37

5,06

4,34

Полная себестоимость продукции:

3074,4

3154,4

3441,71

100

100

100

переменные расходы

905,63

945,47

973,5

29,46

29,97

28,29

постоянные расходы:

2168,77

2208,93

2468,21

70,54

70,03

71,71


 

Таким образом, можно сделать вывод, что при росте общепроизводственных и общехозяйственных расходов полная себестоимость продукта увеличивается, а также растут ТЗР.

 

          2.6 Анализ затрат на качество продукции

 

Как было отмечено ранее одной из проблем Литейного завода ОАО «КАМАЗ» является высокий уровень прочих расходов. Основу прочих расходов составляют расходы на обеспечение качества продукции.

Для подтверждения соответствия продукции Литейного завода ОАО «КАМАЗ» установленным требованиям предприятие постоянно осуществляет мониторинг и измерение продукции на всех стадиях производства:

- Входной  контроль закупленной продукции;

- Операционный  и выборочный контроль продукции  в процессе производства.

- Приёмо-сдаточные  испытания.

- Периодические  испытания.

Доказательством мониторинга и измерения продукции являются записи (журнал регистрации результатов входного контроля, Заключение о результатах входного контроля, карты учета предъявленной продукции на технический контроль, контрольные карты, журналы регистрации результатов приемо-сдаточных испытаний, протоколы периодических испытаний, паспорт изделия).

Выявленные несоответствия, которые влияют на качество продукции Литейного завода ОАО «КАМАЗ», процесс или систему, регистрируются и систематически анализируются специалистами с целью установления и затем устранения причин их возникновения, а также установления  результативности системы менеджмента качества и ее адекватности Политике в области качества.

Динамика брака и затрат на обеспечение качества произведенной продукции (предоставленных услуг) Литейного завода ОАО «КАМАЗ» представлена в таблице 2.6.1.

 

Таблица 2.6.1 – Динамика брака и затрат на обеспечение качества Литейного завода ОАО «КАМАЗ»

Показатель

2011

2012

2013

Общий объем произведенной продукции, тыс. руб.

105389544

110732535

107220970

Общий объем произведенной продукции с несоответствиями, тыс. руб.

9776245

9854293

9704218

Объем общих затрат на обеспечение качества, тыс. руб.

10086427

10191045

10235241

Соотношение брака к общему объему производства, %

9,27

8,89

9,05

Соотношение затрат на обеспечение качества к общему объему производства %

9,57

9,20

9,55

Себестоимость продукции, тыс.руб.

96896604

95043706

93936684

Сумма брака в себестоимости 1 руб. товарной продукции, руб.

0,10

0,09

0,10

Информация о работе Бизнес – план по снижению затрат на производство продукции