Бизнес-План по открытию автосервиса по профилю "Кузовной ремонт автомобилей"

     4. Получение ценного опыта планирования, выявление слабых и сильных  сторон организации. [17, с.8]

     В отличие от традиционного плана  организация бизнес-плана учитывает  не только внутренние цели предпринимательской  деятельности, но и внешние, которые  могут быть полезны вновь созданному бизнесу. Помимо инвесторов заинтересованными  лицами будущего бизнеса являются потенциальные  потребители и поставщики фирмы.

     Вышеизложенная  структура соответствует запросам организаций, чья репутация не подлежит сомнению, поэтому немало важно разъяснить каждый раздел бизнес-плана. 

 

      1.2 Бизнес-план как  элемент антикризисного  управления 

     Бизнес-план это основной документ, в котором  отражается финансовая осуществимость предпринимательской идеи.

     Антикризисное управление – это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона  или страны в целом.

     Основными кризисами, которым подвержена финансово - хозяйствования деятельность субъектов  экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.

     Понятие «антикризисного управления» возникло сравнительно недавно, но зато сегодня  его можно встретить во многих сферах. Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в условиях рыночной экономики – управляемый процесс, включающий в себя два блока процедур: антикризисное управление и антикризисное регулирование.

     Направления антикризисного регулирования - на уровне хозяйствующего субъекта считаются  разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала. На уровне регионального (федерального) уровня - корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление  и прогнозирование внутренних и  внешних угроз экономической  стабильности, разработка комплекса  оперативных и стратегических мер  по преодолению негативных факторов

     Современная деловая жизнь России – это  та ниша, в которой термин «антикризисное управление» наряду со всеми остальными (финансовый кризис и, например, ипотека, кредит) является очень популярным. В некоторых случаях под термином «антикризисное управление» понимают управление предприятием в условиях общего экономического кризиса.

     Кризисные ситуации возникают на всех стадиях  жизненного цикла предприятия. Они  выражаются в колебаниях объёмов  производства продукции, возникновения  сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым  платежам и т.д.

     Цель  бизнес плана как элемента антикризисного управления заключается в прогнозировании  действий предприятия при возможном  кризисном состоянии, а так же выведение предприятия, из кризисного состояния. Главной задачей является выбор удачной стратегии антикризисного управления которая позволит в кратчайшие сроки и с минимальными затратами  выйти из кризисного состояния. В антикризисном управлении предприятием решающее значение имеет построение тщательно продуманной стратегии.

     Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность  выбрать и построить рациональную стратегию развития. Существуют разные стратегии, наиболее важными из которых  являются следующие:

     - предупреждение кризиса, подготовки  к его появлению;

     - выживание зрелости кризиса для  успешного решения проблем его  преодоления;

     - противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;

     - стабилизации ситуаций посредством  использования резервов, дополнительных  ресурсов, рассчитанного риска, последовательного  вывода из кризиса;

     - предвидения и создания условий  устранения последствий кризиса.

     Бизнес-план обеспечивает объективное представление  о возможностях развития предприятия, о прогнозируемых финансово-экономических  результатах деятельности предприятия, о возможных рисках и мероприятиях по их устранению. Поэтому бизнес-план выступает в роли проектной работы.

 

      2. ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА ПО  РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ  ИДЕИ ПО ОТКРЫТИЮ  АВТОСЕРВИСА 

     2.1 Краткое содержание  бизнес-плана 

     В курсовом проекте рассматривается  разработка и реализация бизнес идеи по открытию автосервиса который  будет реализовать услуги по кузовному  ремонту автомобилей.

     Предоставление  данного вида услуг на рынок позволит потенциальным потребителям, то есть лицам потерпевшим дорожно-транспортное происшествие или просто пожелавшим поменять внешний вид автомобиля быстро и качественно реализовать  свои потребности.

     Предприятие предполагается открыть в Республике Саха, в городе Якутске, по улице Автодорожная. Взяв гараж в аренду площадью в 30 квадратных метров. На предприятии рассматривается использование инновационного оборудования, качественного сырья и материалов, и обеспечение должного уровня образования и опыта специалистов, входящих в трудовые ресурсы предприятия.

     В данном городе основными конкурентами являются – ИП Хуанг Ли Чан, это выходцы Китайской Народной Республики, переехав в нашу Республику Хаунг Ли открыл свой ИП по ремонту кузовов по улице Вилюйский переулок и организация «У Татьяны» расположенная по адресу Объездное Шоссе. Предприятия существуют довольно долгое время и являются вполне сильными, устоявшими конкурентами.

     Стратегия реализации бизнес-плана.

     Стратегия - это пути, методы достижения конечного  результата; долгосрочный план организации , основанный на анализе сильных  и слабых сторон организации; определение  возможностей и препятствий для  развития организации; это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды.

     Стратегия открываемого автосервиса:

     1. рациональное использование финансовых  и материальных ресурсов имеющихся  в наличии;

     2. аренда помещения – гаража, площадью  в 30 квадратных метров, под автосервис;

     3. оснащение помещения оборудованием  и минимальное оснащение мебелью. 

     4. наем трудовых ресурсов на  предприятие;

     5. расчет заработной платы, и  режима работы автосервиса.

     6. проведение рекламной компании.

     7. получение запланированных результатов  от деятельности предприятия.

     Ценовая стратегия открываемого предприятия  опирается в первую очередь на стратегию проникновения на рынок, предоставляемые услуги в короткие сроки внедряется на рынок, предприятие  становится узнаваемым и популярным. Так же применятся стратегия следования за лидером, то есть за счет приемлемой цены забирает часть потребителей у  фирмы лидера.

     Рынок сбыта предоставляемых услуг - городской округ города Якутска, ближайшие города Якутии и случайные проезжие, которым понадобилась помощь.

     Предполагаемый  объем продаж – 4-5, в среднем 4,5 автомобиля в неделю, в день – 0,9 автомобилей. Средняя цена – 10 000 рублей. В месяц 26 рабочих дней, шестидневная рабочая неделя. Из чего рассчитываем объем продаж в месяц – 0.9 * 26 =24 машин. Объем продаж в год – 24 * 12 = 288 услуг. Выручка от реализации услуг – 24 * 10 000 = 240 000 руб. В год – 240 000 * 12 = 2 880 000 руб.

     Менеджмент  — рациональное управление современным  производством, тесно связанное  с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.

     Для реализации предпринимательской идеи, то есть на открытие автосервиса понадобится 1 000 000 руб. В него входят:

     Основные  фонды в виде:

     Машинка для полировки и шлифовки – 3 800 руб.

     Электрогазосварочный  аппарат - 28 300 руб.

     Краскораспылитель(2 шт) – 4 320 руб.

     Компрессор  – 10 045 руб.

     Сушильная камера – 33 320 руб.

     Агрегат для резки металла – 8 000 руб.

     Лучковая  пила(2 шт) – 6 000 руб.

     Лобзик  – 3 000 руб.

     Компьютер – 30 000 руб.

     Итого стоимость основных фондов – 126 785 руб.

     Оборотный капитал предприятия включает в  себя:

     Моющие  средства – 8 000 руб.

     Обезжиривающие  средства – 2 600 руб.

     Ветошь  – 7 000 руб.

     Абразивная  бумага – 4 500 руб.

     Аэрографическая краска – 5 000 руб.

     Автомобильная краска – 5 000 руб.

     Лак – 5 000 руб.

     Полировочный  валик – 7 500 руб.

     Средства  защиты – 5 000 руб.

     Итого стоимость оборотного капитала составила  – 49 600 руб.

     Так же в сумму стартового капитала внесены  постоянные расходы :

     Годовая арендная плата в размере 3 000 * 12 = 36 000 руб.

     И сумма заработной платы, которая  распределилась между:

     Администратор (хозяин) – 10 000 руб.

     Механик – 10 500 руб.

     Слесарь – 9 000 руб.

     Сварщик – 9 000 руб.

     Специалист  по покраске и шлифовке – 15 000 руб.

     Дизайнер  – 7 000 руб.

     Итого фонд заработной платы составляет в  месяц 60 500 руб. в год – 726 000 руб.

     Затраты на коммунальные услуги – 13 000 руб.

     Затраты на свет – 15 000 руб.

     Затраты на газ – 18 615 руб.

     Затраты на рекламу – 10 000 руб.

     Резервы на непредвиденные расходы – 5 000 руб.

     Итого сумма стартового капитала – 1 000 000 руб. 

     2.2 Отрасль, создаваемая  компания, ее продукт  или услуга 

     Автосервис  ИП Кириллина будет ориентироваться на предоставлении услуг в сфере ремонта автомобилей, конкретнее на кузовном ремонте.

     Форма автомобиля зависит от компоновки и  конструкции, от применяемых материалов и технологии изготовления кузова. В свою очередь, возникновение новой  формы заставляет искать новые технологические  приёмы и новые материалы. Кузов  — часть автомобиля или другого  транспортного средства, предназначенная  для размещения пассажиров и груза. Кузов крепится к раме автомобиля. Бывают также безрамные кузовы, выполняющие  одновременно функцию рамы — к  ним крепятся все остальные узлы и агрегаты автомобиля. Если на разных автомобилях установить бамперы  на различной высоте, то при столкновении двух машин они могут остаться целыми, в то время как кузов будут повреждены. Поэтому разработаны стандарты, определяющие высоту установки и ударопоглащающие характеристики бамперов. При происшествии ДТП любой машине понадобится ремонт, в том числе и кузовной. Именно эти понятия являются главными в предоставляемых услугах автосервиса ИП Самикова.