Бизнес-План по открытию автосервиса по профилю "Кузовной ремонт автомобилей"

     При предоставлении услуг по кузовному  ремонту предприятие ориентируется  на:

     Категории людей имеющих автомобиль;

     На  водителей в возрасте от 18 до 32 лет;

     На  потребителей заработная плата которых  более 15 000 руб. в месяц.

     При реализации услуг предприятие опирается  на рынок потребителей городского округа города Октябрьского, Туймазинского  района, ближайшие города Республики Татарстан и на случайных проезжих которым понадобилась помощь.

     При открытии автосервиса проблемы и  рисковые ситуации:

     1. Риск траты всей наличности  до получения заказов и их  реализации.

     2. Риск снижения цен из за  действия конкурентов.

     В данном городе основными конкурентами являются – ИП Хуанг Ли Чан, это выходцы Китайской Народной Республики, переехав в нашу Республику Хаунг Ли открыл свой ИП по ремонту кузовов по улице Вилюйский переулок и организация «У Татьяны» расположенная по адресу Объездное Шоссе. Предприятия существуют довольно долгое время и являются вполне сильными, устоявшими конкурентами.

     Основным  конкурентными преимуществами открываемого автосервиса является:

     нацеленность  именно на кузовной ремонт;

     низкие  сроки выполнения заказов;

     приемлемые  цены.

     3. Риск превышения запланированных  уровней затрат, в них входят, увеличение стоимости коммунальных  услуг, электричества, газа, оборотных  средств.

     4. Риск оказаться без наличности  после массового поступления  заказов - является критическим  для предприятия.

     Оценка  опасности не достижения поставленных целей по стадиям открытия предприятия:

     1. Стадия создания предприятия - с 30.08.2012 года - в которую входят – начало оформления: лицензии; аренды помещения; регистрации в налоговой инспекции; открытие счета в банке. Покупка и установка необходимого оборудования.

     На  данной стадии риск минимальный, возможен только в случае чрезвычайных ситуаций.

     2. Стадия достижения договоренности  с контрагентами на входе и  выходе в бизнес - риск небольшой,  для его устранения рассматривается  проведение периодических рекламных  компаний.

     3. Стадия начала производства и  получения первых заказов.

     Реализация  первых услуг прогнозируется с 13.09.2012. на данной стадии самая высокая доля риска, для устранения отрицательного действия его рассматривается расширение ассортимента предоставляемых услуг.

     Оценка  доли риска на определенной стадии жизненного цикла предприятия отражена в таблице 2.10.2. 

     Таблица 2.10.2 Оценка рисков проекта

 

     Для того, чтобы предотвратить возникновение  рисковых ситуаций необходимо проведение следующих мероприятий , описанных  в таблице 2.10.3 

     Таблица 2.10.3 Пути снижения рисков.

 

 

      В данном пункте бизнес-плана определяются все рисковые ситуации на каждой стадии жизненного цикла предприятия и  разрабатываются мероприятия по уменьшению отрицательного воздействия  риска. 

     2.11 Финансовый план 

     Для начала функционирования предприятию  необходимы основные фонды предприятия, закупка которых обойдется на 126 785 руб. В эту сумму входят затраты на:

     Машинка для полировки и шлифовки – 3 800 руб.

     Электрогазосварочный  аппарат - 28 300 руб.

     Краскораспылитель(2шт) – 4 320 руб.

     Компрессор  – 10 045 руб.

     Сушильная камера – 33 320 руб.

     Агрегат для резки металла – 8 000 руб.

     Лучковая  пила(2шт) – 6 000 руб.

     Лобзик  – 3 000 руб.

     Компьютер – 30 000 руб.

     Оборотный капитал (запасы) предприятия включает в себя:

     Моющие  средства – 8 000 руб.

     Обезжиривающие  средства – 2 600 руб.

     Ветошь  – 7 000 руб.

     Абразивная  бумага – 4 500 руб.

     Аэрографическая краска – 5 000 руб.

     Автомобильная краска – 5 000 руб.

     Лак – 5 000 руб.

     Полировочный  валик – 7 500 руб.

     Средства  защиты – 5 000 руб.

     Итого стоимость оборотного капитала составила  – 49 600 руб.

     В расходы будущих периодов входят:

     Переменные  затраты – не изменяются на единицу  выпуска, но изменяются на весь выпуск пропорционально изменению объема выпуска. К ним относится сумма  заработной платы, которая распределилась между:

     Администратор (хозяин) – 10 000 руб.

     Механик – 10 500 руб.

     Слесарь – 9 000 руб.

     Сварщик – 9 000 руб.

     Специалист  по покраске и шлифовке – 15 000 руб.

     Дизайнер  – 7 000 руб.

     Итого фонд заработной платы составляет в  месяц 60 500 руб. в год – 726 000 руб.

     Затраты на коммунальные услуги – 13 000 руб.

     Затраты на свет – 15 000 руб.

     Затраты на газ – 18 615 руб.

     В статью баланса «денежные средства»  входят:

     Годовая арендная плата составит 3 000 * 12 = 36 000 руб.

     Затраты на рекламу – 10 000 руб.

     Резервы на непредвиденные расходы – 5 000 руб.

     Стартовый капитал предприятия будет сформирован  кредитом на 2 года в размере 1 000 000 руб. то есть долгосрочные займы предприятия составят 1 000 000 руб.

     Эффективность использования заемных средств (рентабельность капитала) определяется путем отношения  валовой прибыли к сумме заемных  средств. То есть R кап = 1 152 000 / 1 000 000 * 100 % = 115,2%.

     Рентабельность  предприятия равна рентабельности капитала, потому что в стартовом  капитале автосервиса заемные средства составляют 100 процентов.

     Себестоимость одной услуги = 10 000 * 60% = 6 000 руб. в нее входят постоянные и переменные издержки предприятия

     fc – постоянные затраты = С*40% = 2 400 руб.;

     Vc – переменные затраты = С*60% = 3 600 руб.

     Себестоимость услуг в год составит 60% от выручки, то есть 

     С = 2 880 000 * 60%= 1 728 000 руб. 

     Коэффициент ликвидности- это отношение текущих  активов к текущим обязательствам.  

     К_лик = 873 215 / 1 000 000 = 0,87 

     Чистая  прибыль предприятия равна валовой  прибыли, то есть составит 1 152 000 руб. Чистый доход предприятия на одну услугу составит 1 152 000 / 288 = 4 000 руб.

     Все показатели финансовой устойчивости предприятия  отражены в бухгалтерском балансе  предприятия и в отчета о прибылях и убытках – Приложение 2. 

     2.12 Предложения по  уровню финансирования 

     Для открытия автосервиса по профилю  кузовной ремонт автомобилей понадобится 1 000 000 руб. Предполагается взять кредит в ООО «АлмазЭргиэнБанк», под 16% годовых, и за пользование денежными средствами 4% в год, в общем получается 20% годовых. Кредит предусматривается брать на 2 года.

     К возврату в банк подлежит сумма в  размере – 1 000 000 руб. основного долга и 20% годовых, то есть – 400 000 руб. Общая сумма составит 1 400 000 руб. ежемесячная выплате подлежит сумма в 58 334 руб. И после выплаты 1 400 000 руб. предприятие будет полностью финансово свободно и будет работать на обеспечение своей финансовой устойчивости и эффекта от деятельности предприятия.

 

      3. ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ  РЕЗЮМЕ 

     В курсовом проекте рассматривается  разработка и реализация бизнес идеи по открытию автосервиса который  будет реализовать услуги по кузовному  ремонту автомобилей.

     Предоставление  данного вида услуг на рынок позволит потенциальным потребителям, то есть лицам потерпевшим дорожно-транспортное происшествие или просто пожелавшим поменять внешний вид автомобиля быстро и качественно реализовать  свои потребности.

     Предприятие предполагается открыть в Республике Саха, городе Якутске, по улице Автодорожная. Взяв гараж в аренду площадью в 30 квадратных метров. На предприятии рассматривается использование инновационного оборудования, качественного сырья и материалов, и обеспечение должного уровня образования и опыта специалистов, входящих в трудовые ресурсы предприятия.

     В данном городе основными конкурентами являются – ИП Хуанг Ли Чан, это выходцы Китайской Народной Республики, переехав в нашу Республику Хаунг Ли открыл свой ИП по ремонту кузовов по улице Вилюйский переулок и организация «У Татьяны» расположенная по адресу Объездное Шоссе. Предприятия существуют довольно долгое время и являются вполне сильными, устоявшими конкурентами.

     Стратегия реализации бизнес-плана.

     Стратегия открываемого автосервиса:

     1. рациональное использование финансовых  и материальных ресурсов имеющихся  в наличии;

     2. аренда помещения – гаража, площадью  в 30 квадратных метров, под автосервис;

     3. оснащение помещения оборудованием  и минимальное оснащение мебелью. 

     4. наем трудовых ресурсов на  предприятие;

     5. расчет заработной платы, и  режима работы автосервиса.

     6. проведение рекламной компании.