Бизнес-план СТО по кузовному ремонту автомобилей

Министерство образования  и науки Российской Федерации

ФГАОУ ВПО «Северо-Восточный  федеральный университет им. М.К. Аммосова»

Автодорожный факультет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план

СТО по кузовному  ремонту автомобилей

 

 

 

 

 

                                                           Выполнила: ст. гр. АиАХ-09

                                                               Данилов В. В.

                                                                                      Проверила: Федорова О. А.  

 

 

 

 

 

 

 

 

Якутск 2013 г.

 

Содержание

 

 

Введение

1. Суть бизнес-планирования
2. Резюме
3. Описания предприятия
4. План маркетинга
5. Технология производства
6. Организационный план
7. Правовое обеспечение деятельности производства
8. Потенциальные риски
9. Финансовый план
10. Заключение
11. Список использованной литературы

 

 

Введение

Целью данного курсового  проекта является составление бизнес-плана  предприятия, занимающегося кузовным ремонтом автомобилей японских производителей. В данной работе отражена приблизительная  схема работы предприятия.

Как известно, целью каждого  предприятия является извлечение прибыли, что в свою очередь зависит  от конкурентоспособности предприятия, той позиции, которую занимает предприятие  на данном виде рынка.

Поэтому для успешного сравнения и анализа применяется система бизнес-плана. Как известно, для любого предприятия или фирмы бизнес-план является основой для дальнейшей деятельности в том или ином направлении. Составив бизнес-план, фирма может строить конкретные планы на определённый период, планировать свою деятельность, опираясь на вполне конкретные цифры.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом  ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Целью работы является обоснование  перед инвестором эффективности  вложений капитала в данное мероприятие.

Исходя из этого, ставятся следующие задачи:

1. Рассчитать сумму требуемых капитальных вложений;
2. Вычислить чистый доход;
3. Рассчитать внутреннюю норму рентабельности;

 

1. Суть бизнес-планирования

Бизнес-план составляется в  целях эффективного управления и  планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность  его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать  на изменения, происходящие во внешней  среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда  выполняется несколько условий:

Администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие; планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

Администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для  внутренних и внешних целей. В  подавляющем большинстве случаев  бизнес-план начинают составлять, когда  необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона  дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых  составляется бизнес-план - обоснование  необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы  возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение  их в достаточном уровне эффективности  инвестиционного проекта и высоком  уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет  оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной  отдачи от проекта и рискованности  вложений, а лучший способ для этого изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта. 

Обязательным условием получения  банковского кредита является предоставленный  банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у  заемщика он отсутствует, это говорит  о низком профессиональном уровне администрации  предприятия и делает получение  банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет  оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту  в сторону увеличения.

Гораздо более важными  для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания  ими рыночной среды и реального  положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания  инвестором и администрацией предприятия  стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных  сторон конкретного инвестиционного  проекта, его возможной эффективности  при заданных условиях.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое  обоснование их целесообразности, последующее  планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых  конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость  разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его  реализации в действующих рыночных условиях.

 

2. Резюме

Данный бизнес-план предназначен для предприятия, занимающегося  оказанием услуг по кузовному  ремонту и покраске автомобилей. Так как бизнес план составляется для нового предприятия, лучшим вариантом  будет создание предприятия малого бизнеса, занимающегося предоставление услуг по кузовному ремонту автомобилей.

Данное направление деятельности было выбрано, исходя из того, что в  настоящее время большая часть  населения имеет личный автотранспорт, данный вид услуг будет пользоваться спросом и, исходя из качества предоставляемых услуг, более совершенных технологий, квалифицированного персонала, будет являться прибыльным. Кроме данных факторов, влияющих на выбор данного вида услуг, есть ещё и косвенные факторы, такие как: состояние дорожного покрытия, время года, загруженность дорог, которые так же играют роль в количестве клиентов, обращающихся в автомастерские за услугами по кузовному ремонту автомобилей.

Стратегия предприятия заключается  в следующем: за счет узкой специализации  производства добиться высокого качества предоставляемых услуг. Что в  свою очередь сказывается на конкурентоспособности  фирмы, на данном виде рынка услуг, увеличения количества клиентов.

Для организации производства требуется закупить следующее оборудование:

Таблица 1

Список основных средств

№	Наименование	Количество	Цена (руб.)
1	Кассовый аппарат	1	13 000
2	Сварочный аппарат	1	10 000
3	Комплектующие		4 000
4	Компрессор	1	10 000
5	Краскопульт	1	1 000
6	Тали	2	5 000
7	Машинка полировочная	1	10 000
8	Комлектующие		3 000
9	Набор ключей	1	5 500
10	Спецодежда	3	13 000
	Итого		84 500

 

 

Кроме этого исходя из расчетов первоначальных затрат, учитывая сумму  первоначального заказа, и месячных расходов на содержание производства сумма составляет 149 850,00 рублей.

Таблица 2

Месячные затраты предприятия

№	Наименование	Цена (руб.)
1	Свет на технологические  нужды	1 000
2	Освещение	500
3	Отопление	3 000
4	Аренда помещения	15 000
5	Реклама	4 000
6	Налоги	1 800
	Итого	25 300

 

Для финансового проекта  планируется взять кредит в размере 150000 рублей.

На начальном этапе, для  завоевания данного рынка планируется  использовать все виды рекламы: СМИ, пресса, баннеры, плакаты 

3. Описания предприятия

Организационно-правовая форма предприятия: индивидуальное предпринимательство.

Наименование  предприятия: ИП Данилов СТО «777».

Штат сотрудников состоит  из четырех человек:

• Непосредственно предприниматель, который является бухгалтером и занимается всеми бухгалтерскими операциями, поисками поставщиков сырья и материалов;
• Два специалиста, которые занимаются непосредственно кузовным ремонтом автомобилей, а именно рихтовкой, и покраской;
• Один работник, который будет заниматься заменой неподлежащих восстановлению деталей кузова.

С каждым работником данного  предприятия заключается трудовой договор, в котором оговариваются  следующие положения:

1. Права и обязанности работника;
2. Права и обязанности работодателя;
3. Время работы;
4. Вид и форма оплаты труда.

Согласно трудовому договору, у работников повременная заработная плата, тарифная ставка 155 руб./час, восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя. Кроме основной заработной платы, работники предприятия получают процент от прибыли предприятия, в сумме 15 % от прибыли, что так же оговорено в трудовом договоре. По мнению автора, данный ход так же будет влиять на качество работы, потому что работники предприятия будут заинтересованы в привлечении клиентов, а так же качестве предоставляемых ими услуг.

Услуги, оказываемые СТО  «777», - кузовной ремонт автомобилей, который заключается в следующем:

• Выравнивание поврежденных деталей кузова автомобиля (рихтовка);
• Покраска поврежденных деталей кузова автомобиля;
• Замена не подлежащих восстановлению деталей кузова автомобиля.

 

Выбрана узкая специализация предоставляемых услуг исходя из следующих соображений: