Бизнес-план СТО по кузовному ремонту автомобилей

 

Как говорилось ранее среднее  число деталей, которое может  обрабатываться на предприятии в  день – 6 штук, в зависимости от степени  их повреждения число, деталей может варьироваться от 4 до 8 в день.

Ниже приведена калькуляция  услуг, предоставляемых предприятием, включающая в себя плановую цену изделий:

При расчете калькуляции  в производстве учитываются накладные  расходы, которые на прямую не связаны с основным производством, но так же включаются в цену услуг, потому что данные расходы обеспечивают жизнедеятельность предприятия.

 

Затраты на содержание цеха (предприятия) включают в себя:

1. ФОТ административно-управленческого персонала;
2. Отопление;
3. Освещение;

В данном бизнес-плане в накладные расходы так же внесены расходы на уплату налогов, так как это незначительная сумма, которая не играет важной роли в определении себестоимость оказываемых услуг.

Таблица 6

Калькуляция рихтовки одной  детали

№	Наименование	Ед. изм.	Расход	Цена	Стоимость (руб.)
1	Сырье и материалы	л.	0,8		470
2	Э/энергия на технологические  нужды	КВт\час	6,01	1,12	6,73
3	Зарплата	Руб.	3	55	165
4	Отчисления	Руб.	28%		46
5	Амортизация		0,06%		16,17
		Руб.		900
6	Технологическая себестоимость	Руб.			704,10
7	Накладные расходы	Руб.	125%		206,13
8	Полная себестоимость	Руб.			910,23
9	Плановая прибыль	Руб.	25%		227,56
10	Плановая цена	Руб.			1 137,78

При расчете калькуляции рихтовки одной детали кузова автомобиля были введены коэффициенты сложности, которые отражают следующие параметры: площадь обрабатываемой детали, степень её повреждения, так же данные коэффициенты буду зависеть от возраста автомобиля, чем старше, тем коэффициент больше. 

Таблица 8

Калькуляции покраски одной  детали

№	Наименование	Ед.изм.	Расход	Цена	Стоимость (руб.)
1	Сырье и материалы	л.	0,5		450
2	Э/энергия на технологические  нужды	КВт\час	6,01	1,12	6,73
3	Зарплата	Руб.	3	55	165
4	Отчисления	Руб.	28%		46,04
5	Амортизация	Руб.	0,06%		16,17
				900
6	Тех. Себестоимость	Руб.			683,93
7	Накладные расходы	Руб.	125%		206,13
8	Полная себестоимость	Руб.			890,06
9	Плановая прибыль	Руб.	25%		222,52
10	Плановая цена	Руб.			1 112,58

В данном виде услуг при  калькуляции так же принимается  во внимание корректирующий коэффициент, но его параметрами является только площадь обрабатываемой поверхности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9

Калькуляция замены одной  детали кузова

№	Наименование	Ед. изм.	Расход	Цена	Стоимость
1	Покупные полуфабрикаты	шт.			5000
2	Э/э на технологические  нужды	КВт/час	6,01	1,12	6,73
3	Зарплата	руб.	3	55	165,00
4	Отчисления	руб.	28%		46,20
5	Амортизация	руб.	0,06%	26	16,17
				900,00
6	Тех. Себестоимость	руб.			5234,10
7	Накладные расходы	руб.	125%		206,13
8	Полная себестоимость	руб.			5440,23
9	Плановая прибыль	руб.	25%		1360,06
10	Плановая цена	руб.			6800,28

 

В данном виде калькуляции  основную роль играет стоимость покупных полуфабрикатов, т.е. заменяемых деталей  кузова.

Все виды калькуляции рассчитаны на одно изделие, исходя из этого, можно  посчитать плановый доход предприятия  в месяц, исходя из того, что в  среднем в день предприятие может  произвести ремонт 6 деталей кузова автомобиля.

Постоянные расходы предприятия  в месяц составляют 25 650 рублей.

Исходя из расчетов этих точек безубыточности, можно сделать  следующие выводы:

Предприятие будет является прибыльным, потому что оно сможет перекрыть эту точку безубыточности и принести прибыль, исходя из расчетов среднего количества деталей, ремонтируемых в день на данном предприятии.

 

Заключение

• ходе работы были решены следующие задачи:
1. Рассчитать сумму требуемых капитальных вложений. Для создания нового предприятия по предоставлению услуг ремонта кузовных деталей автомобилей.
2. Рассчитать внутреннюю норму рентабельности. Процент, под который инвестор будет вкладывать деньги в предприятие, равен 65%.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что достигнута главная цель данного бизнес – плана: обосновать перед инвестором эффективность вложений капитала в данное мероприятие. Предприятие является прибыльным. Период окупаемости предприятия равна 6 месяцам. 

Использованная  литература

1. Бизнес-план/Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика.

2. Введение в бизнес-планирование, программа развития предпринимательства. - М., 1995.

3. Конспект лекций. Бизнес планирование/Под ред. М.Н.Лебедевой ФДВГТУ в г. Лесозаводске, 2004г.

4. Составление бизнес-плана: Учеб. пособие. Эрнст и Янг. - М., 1994.
5. Бизнес-план: Методические материалы/Под ред. Маниловского Р.Г. - М.: Финансы и статистика, 1995.
6. Вдовин К.В. Бизнес-план. - М.: Перспектива, 1994.
7. Липсиц И. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Дело, 1994.

8. Поляков В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование: Практическое руководство. - М.: Экор, 1993.