Управление производством
Контрольная работа, 23 Июня 2012
Производство является центральным ядром организации, организован-ным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственная деятельность организации про-текает в подразделениях, основанных для выполнения конкретных целей.
Отдельно рассматриваемое подразделение (в привычном выражении - цех) является хозяйственным механизмом и отражает единство его производ-ственной и экономической деятельности. В каждом из них организуется ра-бота на основе централизованного управления со стороны организации или на основе коллективного, арендного подряда, выделения малых предприятий, на базе которых создаются кооперативы. Возможны и другие формы органи-зации и управления производством.
Управление производством картофеля
Курсовая работа, 28 Мая 2013
Основной целью курсовой работы является анализ развития картофелеводства и разработка комплекса мероприятий по улучшению управления сбытом картофеля на основе маркетинга.
Задачами работы являются:
- анализ природных, климатических и экономических условий деятельности предприятия;
- анализ организации производства и управления хозяйством;
- определение уровня экономической эффективности производства и реализации картофеля;
- разработка основных мероприятий комплекса маркетинга картофеля.
Управление издержками производства
Контрольная работа, 04 Апреля 2014
Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.
Управление издержками необходимо прежде всего для:
• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
• снижения риска стать банкротом и др.
Структура управления производством
Реферат, 23 Ноября 2012
Процесс ее формирования заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями или отдельными работниками аппарата управления.
Управление запасами на производстве
Доклад, 08 Декабря 2012
Управление запасами это:
• определение оптимального размера запаса для данной группы товара;
• методы поддержания оптимального запаса в цепочке поставок;
• методы оптимального обслуживания запаса.
Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга.
Управление потенциалом производства
Контрольная работа, 29 Февраля 2012
Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие — наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии.
Управление производством на рудниках
Контрольная работа, 02 Декабря 2014
Управление производством как особый вид деятельности возникло в результате разделения труда; оно предназначено для координации общественного производства. По словам К. Маркса, управление – это особая функция, возникающая из самой природы общественного процесса труда и относящаяся к этому последнему. Цель управления производством – обеспечить взаимодействие людей в процессе их трудовой деятельности.
Экономика и управление производством
Курсовая работа, 03 Декабря 2012
Целью данной курсовой работы является исследование возможных путей улучшения использования основного капитала, а также технико-экономическое обоснование затрат при создании нового производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) определение основного капитала и путей улучшения его использования;
2) определение экономической сущности и классификация основного капитала;
3) анализ использования ОПФ;
4) расчет показателей использования ОПФ;
5) определение путей улучшения использования ОПФ на предприятии;
Экономика и управление производством
Контрольная работа, 05 Ноября 2013
Предприятие является юридическим лицом и самостоятельно хозяйствующим субъектом рыночной экономики. Для того чтобы выполнить первое задание, необходимо изучить Гражданский кодекс Российской Федерации, 1 часть, главу 4 «Юридические лица» и ответить на вопросы:
Понятие юридического лица
Образование и прекращение деятельности юридического лица
Виды юридических лиц
Оперативное управление производством
Курсовая работа, 11 Мая 2013
Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний, для определения проблем оперативного управления производством предприятия ООО «Нижняя Санарка» Троицкого района Челябинской области и мероприятий по их устранению.
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
1)обосновать актуальность выбранной темы;
2)выполнить анализ литературных источников по выбранной теме;
3)описать процесс управления на предприятии;
4)определить существующие проблемы оперативного управления производством на предприятия и изложить практику их решения;
5) предложить собственные пути решения проблем оперативного управления производством на предприятии.
Оперативное управление производством
Контрольная работа, 08 Февраля 2013
На крупнейших в истории человечества рубежах возникает потребность подвести итоги пройденного пути и понять наметившиеся тенденции будущего жизнеустройства. В начале третьего тысячелетия ученые анализируют процессы в самых разных областях деятельности людей, но при этом почти всегда встают вопросы менеджмента как условия эффективного претворения в жизнь наметившихся изменений.
Оперативное управление производством
Курсовая работа, 18 Февраля 2013
Установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление» имеет отношение к завершающей стадии этого процесса. Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.
В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.
На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Оперативное управление производством
Реферат, 16 Октября 2012
Формализованное оперативное управление производством является важной составной частью руководства производственной деятельностью предприятия. Системы оперативного управления производством, качеством, материально-техническими запасами и техническим обслуживанием построены на одних и тех же основных принципах. Цель этой системы — обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Любая система оперативного управления предприятием включает следующие основные элементы:
Организация и управление производством
Курсовая работа, 16 Декабря 2012
Три основные функции менеджмента: управление бизнесом по повышению его эффективности, управление менеджерами и управление работниками и работой — обусловлены комплексной природой бизнеса — специфика профессии менеджера заключается в том, чтобы выполнять эти три функции одновременно. В соответствии с основными целями и задачами фирмы функция управления бизнесом является центральной, объединяющей все функции — управлять бизнесом — значит находить оптимальное равновесие между его разнообразными потребностями и целями.
Эффективность производства и управления
Реферат, 04 Октября 2013
В общем представлении эффективность (в переводе с латинского — действенный, производительный, дающий результат) характеризует развитые различные системы, процессы, явления.
Эффективность выступает как индикатор развития. Она же — его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного вида деятельности и их совокупности, мы определяем конкретные меры, способствующие процессу развития, и отсекаем те из них, что ведут к регрессу.
Эффективность, в этом смысле, всегда связана с практикой. Она становится целевым ориентиром управленческой деятельности, направляет эту деятельность в русло обоснованности, необходимости, оправданности и достаточности.
Основные функции управления производством
Реферат, 10 Октября 2015
Сегодня руководитель должен делать не только то, что указано в инструкциях, методиках и т.д., он должен мыслить творчески, более широко, чем предписывается. Руководитель должен быть способным принимать решения, планировать, вести беседу, организовать людей, осуществлять контроль за деятельностью подчиненных.
Руководитель должен не столько управлять, сколько создавать максимально благоприятные условия для того, чтобы каждый член коллектива сам стремился активно участвовать в управлении делами организации. Иначе говоря, он должен создавать систему психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих каждого работника думать, действовать в интересах организации в целом, которая, в свою очередь, стремиться удовлетворить личный интерес каждого члена коллектива.
Управление качеством, серийное производство
Реферат, 07 Января 2014
Коллективные формы организации труда в наибольшей мере соответствуют требованиям современной организации производства. В условиях широкого внедрения новой автоматической техники, повышения требований к качеству продукции, совершенствования производственных отношений коллективная организация труда становится наиболее эффективной. Коллективные формы труда предъявляют повышенные требования к организации производства в цехе, на участке.
Управление текущими издержками производства
Реферат, 03 Марта 2013
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. В конкретных случаях (завоевание места на рынке, конкурентная борьба и т. п.) фирма может идти на временное снижение прибыли и даже убытки. Но длительное время существовать без прибыли фирма не может, ибо она не выстоит в конкурентной борьбе.
Управление производством на предприятиях АПК
Контрольная работа, 15 Ноября 2013
Органы управления АПК на разных уровнях
Система управления агропромышленным производством построена по территориально – производственному принципу и имеет следующие уровни:
-федеральный, где органом исполнительной власти является Министерство сельского хозяйства РФ (МСХ)
Управление затратами производства и прибылью
Курс лекций, 03 Ноября 2013
В конспекте лекций "Управление затратами производства и прибылью" раскрываются теоретические и практические аспекты уравнения затратами и прибылью предприятия. Рассматриваются вопросы классификации и распределения затрат, излагаются основы планирования и калькулирования себестоимости продукции, характеризуются системы учета затрат, используемые в отечественной и зарубежной практике, приводится методика факторного анализа отклонений, необходимая для обоснованного принятия управленческих решений. Изложены проблемы внедрения контроллинга на предприятии.
Управление бизнесом и управление производством
Курсовая работа, 22 Сентября 2012
Цель курсовой работы состоит в выявлении технологии управления бизнесом и управления производством, а также в разработке рекомендаций по ее применению.
Задачами работы являются:
- выявить основы бизнеса:
- проанализировать основные концепции бизнеса и его построение;
Логистический подход в управлении производством
Контрольная работа, 25 Декабря 2013
В современных условиях, задача эффективного функционирования предприятия является наиболее актуальной. Обострившаяся конкуренция между товаропроизводителями требует внедрения более точных и совершенных методов управления производственными процессами, организации и распределения существующих потоков, возникающих в процессе деятельности предприятия.
Особенности управления проектами в производстве
Доклад, 16 Ноября 2013
Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д. Как и любое универсальное средство, методы управления проектами ориентированы на некий усредненный, «нормальный» проект. Задача менеджера проекта — это определить, что же такое этот «нормальный» проект.
Анализ и управление объемом производства и продаж
Контрольная работа, 29 Мая 2012
Производственная организация - это пространственно-временная структура производственных факторов, обеспечивающая их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства (средств производства и живого труда). Ориентиры для деятельности любой организации задают ее планы: план производства и продаж производимых товаров, план развития и т.д. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития организации (предприятия).
Экономика предприятия и управления производством
Контрольная работа, 23 Января 2013
Первоначальная стоимость объекта основных фондов составляла 30 млн. руб. Через 6 лет стоимость подобных объектов составили 25 млн. руб., a норма амортизации на прежнем уровне 20 %,
Определить:
1) остаточную стоимость на начало 7-го года; 2) сумму потерь от морального износа.
Организация производства, управление предприятия
Курсовая работа, 16 Апреля 2013
Целью курсовой работы является расчет производственной программы энергосистемы. Для этого необходимо найти оптимальное распределение производства электрической и тепловой энергии между электростанциями. Модель расчета упрощена тем, что годовой режим электро- и теплопотребления представлен в виде двух графиков нагрузки: зимнего и летнего.
Анализ и управление объемом производства и продаж
Курсовая работа, 10 Октября 2012
Цели и задачи анализа производства и продаж товаров, порядок анализа объемов производства и продаж, анализ обновления продукции и ее качества.
Анализ и управление объемом производства и продаж
Курсовая работа, 10 Октября 2013
Источниками информации для анализа являются: договоры; план производственной и финансовой деятельности; акты приемки выполненных работ; данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета.
Анализ следует начинать с определения места предприятия на региональном рынке и оценки портфеля заказов (числа заключенных договоров) по методике, приведенной в табл. 1.
Анализ и управление объемами производства и продаж
Курсовая работа, 19 Декабря 2012
Предметом исследования станут объекты и субъекты управления финансами. В качестве объектов управления выступают разнообразные виды финансовых отношений, а субъектами управления являются совокупность организационных структур, непосредственно осуществляющих управление. В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам выделяют три группы объектов: финансы предприятий (организаций, учреждений), страховые отношения, государственные финансы.
Анализ и управление объемами производства и продаж
Курсовая работа, 19 Февраля 2015
Цель работы состоит в том, чтобы, проанализировав данные показатели, выявить резервы для их увеличения, а также факторы, влияющие на эти показатели.
Задачами курсовой работы являются:
1. Изучить экономический анализ в управлении объемом производства и продаж.
2. Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации.
3. Провести анализ объемов производства и продаж.
Структура управления производством с/х предприятия
Курсовая работа, 07 Августа 2013
Информационное общество предъявляет новые требования и к проектированию организаций. Структуру определяет во многом конкретный рынок, в дополнение к конкретному потребителю. Поэтому в конкурентной борьбе побеждает тот, кто наиболее эффективным образом приспособил свою организационную структуру к новым требованиям информационного общества.
Организационная структура — это один из основных элементов управления предприятия. Внутренним выражением основных элементов организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подразделений предприятия.
Автоматизация процессов управления на производстве
Контрольная работа, 14 Июня 2013
Ранние управляющие решения, предварившие наступление эры SCADA, назывались «телеметрическими» системами и представляли собой попытки организовать дистанционный мониторинг небольшого числа параметров (обычно одного-двух). Все основные требования, которым должны удовлетворять современные решения типа SCADA, равно как и большинство обеспечиваемых такими решениями преимуществ, присутствовали уже в телеметрических системах начала 70-ых годов прошлого века хотя бы в зачаточном виде.
Разработка подсистемы управления и производства КИС
Курсовая работа, 13 Апреля 2013
Цель работы: анализ возможностей разработок подсистем управления производством КИС.
Цель определяет следующие задачи:
- рассмотреть системные характеристики производства как объекта управления;
- раскрыть организацию управления деятельностью на производстве;
- изучить современные технологии управления производством;
- ознакомиться с общей теорией процесса проектирования подсистем управления производством;
- проанализировать процесс проектирование подсистем управления на реально существующем предприятии ОАО “Газпром”;
- выявить недостатки процесса проектирования подсистем управления на предприятии;
- предложить методы по совершенствованию процессов проектирования подсистем управления производством;
- сделать выводы из проделанной работы.
Организация и управление строительного производства
Лекция, 27 Ноября 2011
Суть строительного потока: ритм значительно выше чем в промышленном; строительно в промышленности посты рабочих не подвижны, двигаются сами изделия, в строительстве наоборот; организовать поток в строительстве труднее изза большого кол-ва людей, машин и механизмов.
Уровень организации производства, труда и управления
Курсовая работа, 11 Августа 2014
Целью данной курсовой работы является изучение качества организации производства, труда и управления на предприятии ООО «Синат».
Исходя из указанной темы курсовой работы, ее основными задачами являются:
-изучение теоретических аспектов организации производства ,труда и управления
- анализ экономической деятельности и производства, труда и управления на предприятии ООО «Синат» [1,192-195]
-мероприятия по совершенствованию уровня организации производства, труда и управления
Виды калькуляций и их роль в управлении производством
Курсовая работа, 24 Августа 2013
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ, освещение методики и практики составления калькуляций себестоимости продукции.
Для решения этой цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы калькулирования в управленческом учете и его роль в управлении производством.
- рассмотреть на практическом примере исследуемого предприятия калькулирование себестоимости продукции, определение цены изделий, исходя из планируемого уровня рентабельности и составление бухгалтерских проводок для синтетического и аналитического учета затрат.
Управление проектами организации нового производства
Курсовая работа, 18 Марта 2013
Рассчитанный на основе потребности в заемных средствах и производственного плана ООО «ОкуловкаЛЕС» график вложений денежных средств инвесторов не позволяет свободным денежным средствам опускаться до нулевого уровня. Они практически обращаются в ноль на четвертом интервале планирования, что не влияет на работу с заказчиками - объем работ в этот момент минимален. К середине второго года у предприятия образуется много свободных денежных средств, полученных за счет прибыли.
Управление качеством труда ме-неджера на производстве
Курсовая работа, 24 Мая 2013
Оценка касается всех категорий работников, хотя значимость ее для отдельных категорий далеко не одинакова. Естественно, что оценка деловых и личных качеств человека при подборе директора предприятия, главных специалистов - несравненно более сложная задача, чем, например, подбрр рабочих для освоения профессий даже квалифицированного труда. То же относится и к оценке результатов труда: у рабочих этот результат легко выражается количественно, в то время как оценка результатов труда руководителей и специалистов представляет собой сложную методологическую проблему. Поэтому оценка персонала как важный вид работ в составе управления персоналом прежде всего касается руководителей, специалистов и служащих.
Управление качеством производства молока в СПК "Маяк"
Курсовая работа, 31 Марта 2014
Предъявляются следующие требования к молоку: молоко должно быть натуральным, белого или слабо-кремового цвета, без осадка и хлопьев, не допускается замораживание молока, ингибирующие вещества (антибиотики, формалин) и нейтрализующие вещества (сода, аммиак), содержание в молоке тяжелых металлов, мышьяка и остаточных количеств пестицидов не должно превышать максимально допустимого уровня,
Функции управления сельскохозяйственным производством
Контрольная работа, 27 Ноября 2014
Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей.
Управление пассивами на производстве (на примере АО СПЗ)
Дипломная работа, 07 Июня 2013
В условиях нестабильной экономической ситуации руководителю необходимо постоянно контролировать финансовую устойчивость своего предприятия. Для этого нужно пристальное внимание уделять правой части баланса - пассиву, то есть, источникам формирования средств предприятия.
Проведение пассивных операций стало одной из важнейших задач для «здорового» функционирования предприятий, так как аккумулирование доступных финансовых ресурсов субъектов экономической системы и их превращение в инвестиции является основной функцией организаций.
Выбор метода управления производством ТО и ремонта в АТП
Дипломная работа, 26 Марта 2013
Автомобильный транспорт России уже давно стал главным средством перевозки грузов и людей. Он является мощным сектором российской экономики, обслуживающим, практически, все отрасли хозяйства и все слои населения.
Завершение базовых структур реформ и переход экономики в фазу роста создают необходимые условия для формирования в России едино транспортной политики, комплексного развития транспортной инфраструктуры и интеграционных процессов в транспортной отрасли с целью повышения, качества жизни населения России. В этих условиях особенно возрастают роль и значение автомобильного транспорта в транспортном комплексе страны и экономики в целом.
Управление производством: создание операционной системы
Курсовая работа, 30 Августа 2012
Каждая организация должна производить нечто, представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления своими операционными подразделениями, ответственными за выпуск товаров и предоставление услуг.
Нормы труда, их функции и роль в управлении производством
Курсовая работа, 08 Октября 2013
Правительство Республики Беларусь уделяет большое внимание вопросам организации и совершенствования нормирования труда в Беларуси, сокращению издержек на производство товаров и услуг.
Большая роль в дальнейшем развитии экономики принадлежит
нормированию труда, являющемуся эффективным средством
последовательного улучшения организации производства и труда,
снижения трудоемкости выпускаемой продукции (работ, услуг),
совершенствования оперативно-производственного планирования,
усиления материальной заинтересованности работников в повышении
эффективности производства, установления прямой зависимости размеров
оплаты труда от результатов работы каждого работника и организации в
целом. В то же время всесторонне обоснованные нормы труда являются
действенным средством социальной защиты работников, направленным на
предотвращение чрезмерной интенсификации труда и на этой основе
способствующим сохранению их нормальной работоспособности на
протяжении всего периода трудовой деятельности.
Улучшение нормирования труда способствует сокращению трудовых
затрат и одновременно обеспечивает снижение затрат на единицу
продукции (работ, услуг) по важнейшим видам ресурсов - на основные
фонды, топливо, энергоносители, тем самым существенно влияя на
себестоимость продукции (работ, услуг) даже при невысокой доле
расходов, связанных с оплатой.
Процессный подход к управлению производством предприятия
Доклад, 25 Апреля 2012
Цель: розкрыть основные функции процесного подхода к управлению производством предприятия.
. Управление было признано самостоятельной областью деятельности только в ХХ веке. Первый значительный интерес к управлению относится к 1911 году, когда Тейлор, Фредерик Уинслоу опубликовал свою книгу "Принцип научного управления", традиционно считающуюся началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследований.
Эволюция проблем производства и эволюция систем управления
Контрольная работа, 20 Января 2013
Цель данной работы состоит в том, что бы рассмотреть и научиться основным понятиям стратегического менеджмента, которые можно вполне применить на практике в различных отраслях сферах деятельности.
Для того чтобы понять стратегический менеджмент, полезно кратко ознакомиться с его историей и рассмотреть ключевые идеи
Эффективное управление сельскохозяйственным производством
Дипломная работа, 15 Мая 2013
Целью данной дипломной работы является совершенствование инструментов управления производством и сбытом на основе применения маркетинга, разработка более совершенной и приспособленной к рыночным условиям хозяйствования системы управления СПК «Большевик». Даётся анализ сегодняшнего экономического положения хозяйства и перспективы его дальнейшего развития. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- изучение теоретических основ маркетинга и управления сбытом продукции;
- анализ фактического состояния деятельности предприятия;
Управление затратами на производство и реализацию продукции
Курсовая работа, 23 Апреля 2012
Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции на примере ООО «Аванта» на основе анализа затрат.
Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:
- исследовать сущность и состав затрат на производство и реализацию продукции;
- изучить методы управления затратами в современной экономике;
- проанализировать динамику и структуру затрат на производство и реализацию продукции на примере ООО «Аванта»;
Управление затратами на производство и реализацию продукции
Курсовая работа, 07 Апреля 2014
В России происходят глубокие экономические преобразования, что не может сказаться на работе основного субъекта рыночной экономики – предприятия.
С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.
Управление персооналом как элемент управления производством
Курсовая работа, 31 Мая 2013
Актуальность исследования вопросов управления персоналом обусловлена тем, что профессиональная ориентация и адаптация должны содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном поддержании безработицы на возможно низком уровне. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда. Государственная служба занятости пока не в состоянии эффективно управлять профориентацией и адаптацией. Механическое заполнение вакантных рабочих мест, унаследованное от службы организованного трудоустройства, удается плохо, так как мало кто согласится на любую работу.