Управление проектами организации нового производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2013 в 10:15, курсовая работа

Описание работы

Рассчитанный на основе потребности в заемных средствах и производственного плана ООО «ОкуловкаЛЕС» график вложений денежных средств инвесторов не позволяет свободным денежным средствам опускаться до нулевого уровня. Они практически обращаются в ноль на четвертом интервале планирования, что не влияет на работу с заказчиками - объем работ в этот момент минимален. К середине второго года у предприятия образуется много свободных денежных средств, полученных за счет прибыли.

Содержание работы

Резюме
1 Сведения об организации и отрасли
1.1 Общие сведения об организации
1.2 Структура управления и кадровый состав
1.3 Направленность деятельности, цели и миссия предприятия
1.4 Отрасль экономики и ее перспективы
1.5 Необходимые улучшения
2 Описание продукции
2.1 Описание готового изделия и его особенностей
2.2 Применяемые технологии
2.2.1 Материал
2.2.2 Оборудование
2.2.3 Качество продукции
3. Маркетинг и сбыт продукции
3.1 Формирование ценовой политики предприятия
3.1.1 Ценовая политика конкурентов. Достоинства и недостатки
3.1.2 Анализ цен, сложившихся на рынке
3.1.3 Обоснование выбранной ценовой политики
3.2 Себестоимость продукции и ценообразование
3.2.1 Калькуляция затрат на производство
3.2.2 Нормы и расценки на оплату труда рабочих
3.3 Продвижение товара
3.3.1 Основные требования заказчиков
3.3.2 Основные этапы продвижения товара
3.3.3 Производственные возможности
3.3.4 Дополнительные услуги
3.3.5 План маркетинговых мероприятий
4. Производственный план
4.1 Производственная программа
4.2 Производство продукции
5. Организационный план
5.1 Потребность в трудовых ресурсах
5.2 Организация управления
6. Исходные данные для экономического и финансового планирование деятельности предприятия
6.1 Прогнозирование доходной части финансового плана
6.2 Анализ движения денежных средств и эффективности инвестиций 39 6.3 Анализ балансовых отчетов и финансовой состоятельности фирмы
7. Инвестиционный план. Анализ рисков

Файлы: 1 файл

Управление проектами организации нового производства.rtf

— 432.84 Кб (Скачать файл)

 

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

НОВГОРОДСКОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: «Управление проектами»

на тему: «Управление проектами организации нового производства»

 

 

 

Выполнила:

Студентка Вербицкая Т.А.

Группа - МТс - 06.

Руководитель

М.А. Юзбеков

 

 

Великий Новгород

2009 г.

 

Содержание

 

Резюме

1 Сведения об организации и отрасли

1.1 Общие сведения об организации

1.2 Структура управления и кадровый состав

1.3 Направленность деятельности, цели и миссия предприятия

1.4 Отрасль экономики и ее перспективы

1.5 Необходимые улучшения

2 Описание продукции

2.1 Описание готового изделия и его особенностей

2.2 Применяемые технологии

2.2.1 Материал

2.2.2 Оборудование

2.2.3 Качество продукции

3. Маркетинг и сбыт продукции

3.1 Формирование ценовой политики предприятия

3.1.1 Ценовая политика конкурентов. Достоинства и недостатки

3.1.2 Анализ цен, сложившихся на рынке

3.1.3 Обоснование выбранной ценовой политики

3.2 Себестоимость продукции и ценообразование

3.2.1 Калькуляция затрат на производство

3.2.2 Нормы и расценки на оплату труда рабочих

3.3 Продвижение товара

3.3.1 Основные требования заказчиков

3.3.2 Основные этапы продвижения товара

3.3.3 Производственные возможности

3.3.4 Дополнительные услуги

3.3.5 План маркетинговых мероприятий

4. Производственный план

4.1 Производственная программа

4.2 Производство продукции

5. Организационный план

5.1 Потребность в трудовых ресурсах

5.2 Организация управления

6. Исходные данные для экономического и финансового планирование деятельности предприятия

6.1 Прогнозирование доходной части финансового плана

6.2 Анализ движения денежных средств и эффективности инвестиций 39 6.3 Анализ балансовых отчетов и финансовой состоятельности фирмы

7. Инвестиционный план. Анализ рисков

 

 

СРУБЫ БРЕВЕНЧАТЫХ ДОМОВ

 

Организация производства и сбыта срубов бревенчатых домов из оцилиндрованного бревна в мощности 7000 м2 срубов в год на производственной площадке непосредственно на месте строительства с последующей сборкой на фундаменте.

 

Резюме

 

Суть проекта

Проект предполагает производство бревенчатых срубов из оцилиндрованного бревна на производственной площадке непосредственно на месте строительства с последующей сборкой на фундаменте.

Данная схема производства существенно снижает себестоимость продукции и решает вопросы ее сбыта.

Технологические характеристики сруба таковы, что он не требует дополнительного утепления.

Эффективность проекта

Рассчитанный на основе потребности в заемных средствах и производственного плана ООО «ОкуловкаЛЕС» график вложений денежных средств инвесторов не позволяет свободным денежным средствам опускаться до нулевого уровня. Они практически обращаются в ноль на четвертом интервале планирования, что не влияет на работу с заказчиками - объем работ в этот момент минимален. К середине второго года у предприятия образуется много свободных денежных средств, полученных за счет прибыли.

NIPV на конец периода, руб. - 94 372;

срок окупаемости, лет - 1,1;

рентабельность производства на конец периода, % - 10,86;

внутренняя норма доходности, % - 93,61.

Сведения о фирме

Производственное предприятие «ОкуловкаЛЕС», основано в 2008 году.

Максимальная численность работников 32 человека.

Предприятие образовано в форме общества с ограниченной ответственностью частным лицом. Команда управления предприятия имеет большой опыт в области деревообработки, проектирования и строительства домов из оцилиндрованного бруса.

Команда управления

Продуманное и спланированное управление предприятием позволяет в значительной степени повысить его конкурентоспособность, снизить себестоимость продукции, сократить количество возможных рисков производства.

Предприятие управляется директором, который является его учредителем (100% уставного капитала). Кроме того штатное расписание управленческого аппарата предусматривает следующие должности: прораб, менеджер по логистике, архитектор - дизайнер (по совместительству менеджер по рекламе), главный бухгалтер и секретарь.

Финансирование

Необходимые инвестиции - 930 000 рублей в виде среднесрочного банковского кредита под 20% годовых. В качестве гарантий используются поручительства двух руководителей предприятий - партнеров, входящих в группу компаний ООО «НовгородЛЕС».

 

 

1. Сведения об организации и отрасли

 

1.1 Общие сведения об организации

 

Производственное предприятие «ОкуловкаЛЕС», основано в 2008 году.

Максимальная численность работников 32 человека.

Предприятие образовано в форме общества с ограниченной ответственностью частным лицом. Команда управления предприятия имеет большой опыт в области деревообработки, проектирования и строительства домов из оцилиндрованного бруса. Она сформировалась в конце 1990-х гг. в период работы в группе компаний ООО «НовгородЛЕС», куда в настоящее время входит ООО «ОкуловкаЛЕС».

Предприятие находится в г. Окуловка, имеющем высокий производственный потенциал, железнодорожное и автомобильное сообщение.

Основные преимущества - это близость к поставщикам и источникам сырья и потребителям, а также наличие мобильных станков, которые позволяют использовать сырье, находящееся в отдаленных труднодоступных районах.

 

1.2 Структура управления и кадровый состав

 

Предприятие управляется директором, который является его учредителем (100% уставного капитала). Кроме того штатное расписание управленческого аппарата предусматривает следующие должности: прораб, менеджер по логистике, архитектор - дизайнер (по совместительству менеджер по рекламе), главный бухгалтер и секретарь.

 

1.3 Направление деятельности, цели и миссия предприятия

 

В настоящее время ООО «ОкуловкаЛЕС» налажено производство оцилиндрованных бревен и пиломатериалов на собственных деревообрабатывающих комплексах.

Архитекторами и дизайнерами ведутся проектные работы. Создано около 40 проектов деревянных коттеджей, бань. Получен подряд и начато строительство базы отдыха в г. Валдай.

Целью на ближайшую перспективу является увеличение объемов существующего производства, а также освоение рынка новой продукции, которое станет результатом осуществления настоящего проекта.

Долгосрочная цель - стать лидером на рынке деревянного домостроения Новгородской области , прочно укрепиться на аналогичных рынках Москвы и Санкт - Петербурга.

Миссией предприятия является проектирование и строительство деревянных домов. Специфика строительства в сельской местности, экологически чистых районах, строительство курортов и баз отдыха в уникальных природных зонах диктуют применение новых технологий и оборудования, позволяющих строить красивые, архитектурно разнообразные деревянные дома и другие сооружения из гладких, ровных цилиндрических бревен и гладких (не требующих строгания) брусьев. Это сделает дома нарядными, красивыми и привлекательными как для проживания в сельской местности, так и для развития туризма, учитывающего русские национальные традиции.

 

1.4 Отрасль экономики и ее перспективы

 

В России деревянные дома традиционны с незапамятных времен. В настоящий момент рынок предлагает широкий спектр вариантов строительства деревянных домов - это и каркасные дома, и дома из оцилиндрованного бревна, и даже из клееного бруса. Цены на деревянные дома ручной работы колеблются от 900 до 6000 руб. за 1 м2 сруба. Соответствует цене и предлагаемое качество.

Стабильный рост уровня жизни населения в сочетании с современными стремлениями к экологической чистоте, близости к природе и заботой об окружающей среде создает предпосылки для расширения рынка деревянных домов высокого качества. Можно с большой долей вероятности говорить о том, что деревянные дома будут пользоваться популярностью еще много лет. А более низкая цена по сравнению с зарубежными аналогами позволяет смело говорить о возможностях работы на рынке.

 

1.5 Необходимые улучшения

 

Основной недостаток в деятельности предприятия на сегодняшний день - малая интенсивность маркетинговых усилий, направленных на расширение рынка сбыта, которое в свою очередь, является необходимым условием увеличения объемов действующего производства в перспективе. Рынок сбыта в настоящее время на 80% состоит из местных деревообрабатывающих предприятий, производств столярных изделий, строительных артелей, занимающихся сборкой домов и бань из бруса.

Сказанное актуализирует применение стратегии диверсификации, расширение поля деятельности, деятельность по реализации собственных проектов и строительства домов из оцилиндрованного бревна. На основании этого создано ООО «ОкуловкаЛЕС», переданы на его баланс два деревообрабатывающих комплекса, набран необходимый штат сотрудников.

За время подготовки проекта для привлечения инвестиций для производства домов ООО «ОкуловкаЛЕС» производит оцилиндрованное бревно на собственном деревообрабатывающем комплексе.

 

 

2 Описание продукции

 

2.1 Описание готового изделия и его особенностей

 

Стремление к экологической чистоте, к историческим корням, к близости с природой сделало дома из оцилиндрованного бруса необычайно популярными как в Европе, так и в России. Спрос на качественные срубы растет, а предложение не может полностью его удовлетворить.

В Новгородской и Псковской областях существует несколько предприятий, производящих срубы домов на европейском уровне качества. Следует четко отделить продукцию, планируемую к производству ООО «ОкуловкаЛЕС», от двух других направлений строительства деревянных домов.

Первое направление - производство дешевых срубов ручной работы по цене 900 - 1500 руб. за м2 сруба. Предприятий, производящих подобную продукцию, довольно много. Спрос на такие срубы носит массовый характер за счет низкой цены, однако при высокой конкуренции между производителями им приходится конкурировать по цене еще с «шабашниками», которые не несут накладных расходов и серьезно сбивают цены рынка. Продукция этих предприятий в корне отличается от планируемой к производству продукции ООО «ОкуловкаЛЕС» - у этих срубов совершенно другие потребительские свойства: маленький диаметр бревен, треугольный паз, неплотное прилегание бревен друг к другу, отсутствие антисептирования. Использовать такие срубы можно только с внутренней и внешней обшивкой, с дополнительным утеплением; срок службы составляет не более 30 лет.

Второе направление - производство домов из клееного бруса. Коттеджи из него обладают рядом преимуществ по сравнению с коттеджами из массива. Это отсутствие трещин, меньшая усадка, более высокая пожароустойчивость, возможность изготовления бруса большей толщины. Относительный недостаток клееного бруса - недолгая история его применения в ограждающих конструкциях. Он чаще применяется при строительстве общественных зданий.

Срубы, планируемые к производству ООО «ОкуловкаЛЕС», как правило, не обшиваются: их внешняя эстетика строится на стенах из оцилиндрованного бревна. Технологические характеристики сруба таковы, что он не требует дополнительного утепления. Большинство заказчиков стараются и внутренние стены оставить без облицовки, из нутрии дом выглядит оригинально и «под старину». Изготовленные на деревообрабатывающем комплексе оцилиндрованные бревна сразу после обработки устанавливаются в стену строения, где моментально встают на место и поджимаются сверху и снизу такими же оцилиндрованными бревнами. Так как бревна сразу же после обработки оказываются зафиксированы, это полностью исключает остаточные деформации. В результате уменьшается количество щелей и использование пакли или уплотнителей. Вся конструкция становится плотнее, и, что самое главное, уменьшаются потери тепла.

При кладке срубов используются технологии, применявшиеся на Руси несколько столетий назад.

Для соблюдения необходимого уровня качества срубы должны изготавливаться на строительной площадке и затем собираться специалистами предприятия на фундаменте.

Технологические особенности производства заключаются в следующем:

1. Используются большие диаметры бревен (от 25 до 40 см), что существенно улучшает теплоизоляционные характеристики дома и его внешнюю эстетику.

Информация о работе Управление проектами организации нового производства