Бизнес – план по снижению затрат на производство продукции

АННОТАЦИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

 

                                                    

 

 

                                                    Введение

         Суть экономики предприятия составляет определение и сопоставление затрат и результатов производства и их сопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включают наряду с производственными и экономическими (финансовыми) итогами достижения в области технического и социального развития.

В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.

Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии. Только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволит предприятию добиться высоких результатов его деятельности.

На сегодняшний день в условиях острой конкуренции перед предприятиями всего мира стоит непростая задача оптимального сочетания затрат на производство продукции и высокого качества выпускаемой продукции. Стремительно развивающиеся технологии заставляют предприятия постоянно улучшать технические и качественные характеристики их продукции, что неизменно влечет за собой увеличение затрат на ее производство.

Планирование деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. С переходом к новым условиям хозяйствования предприятие обрело возможность самостоятельно планировать свою деятельность, оценивать ее результаты, распределять ресурсы, предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски, предусматривать меры по их снижению.

Вопросы методологии бизнес - планирования в условиях рынка обсуждаются в отечественной экономической науке с момента перехода России к рынку. Теоретические обобщения показывают, что в современных условиях бизнес - планирование содержит две основные компоненты – прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной основе, то принятие решений – это волевой процесс. Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без планирования своевременных решений. Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов: высокой степенью неопределенности на российском рынке, связанной с глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни; незначительной долей предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок; отсутствием эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. В этих условиях эффективное финансовое планирование доступно лишь крупным компаниям, обладающим значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных вести широкомасштабную плановую работу.

Различные аспекты бизнеса - планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро - и микро уровнях. В последнее время появились отечественные работы, рассматривающие вопросы разработки организации бизнес – планирования применительно к особенностям российских субъектов. Из них в настоящее время наиболее известными являются теоретические и методические исследования отечественных ученых В.П. Панагушина, Э.С.  Минаева, М.М. Алексеевой, Р.А. Фатхутдинова, И.Т. Баланова, Е.С. Стояновой, В.В. Ковалева, С.А. Стукова, И.А. Бланка и др.

Актуальность дипломной работы заключается в том, что в любом виде деятельности достаточное количество предприятий, зарекомендовавших себя и прочно закрепившихся на рынке. В современных условия бизнеса рассчитывать на прибыль можно лишь в том случае, если предприятие предлагает потребителю товар или услугу с оптимальным соотношением цены и качества. А в этих условиях планирование затрат предприятия приобретает весьма важное значение.

Цель дипломной работы – разработка бизнес – плана по снижению затрат на производство продукции.

Задачи, которые необходимо решить для достижения цели дипломной работы:

- определить теоретические  основы снижения затрат на производство;

- проанализировать  основные показатели хозяйственной деятельности Литейного завода ОАО «КАМАЗ»;

- разработать  бизнес – план по снижению себестоимости производства Литейного завода ОАО «КАМАЗ».

Объектом исследования выступает Литейный завод ОАО «КАМАЗ».

Предметом исследования являются затраты на производство Литейного завода ОАО «КАМАЗ».

В дипломном проекте были использованы следующие методы исследования:  аналитический метод, метод индукции и дедукции, метод логической обработки информации.

В ходе выполнения дипломного проекта использованы нормативные документы, учебные пособия, монографии, материалы периодических изданий, посвященные основам управления финансами предприятия. По общему направлению анализа системы планирования на предприятии были использованы научные исследования таких авторов, как Батрин Ю.Д.,Фомин П.А., Бланк И.А., Колб Р.В., Ильдеменов С.В., Дранко О.И.,Елфимова И.Ф., СамсоноваН.Ф.,ШаховскойЛ.С.идр.Впроцессе изучения системы бюджетирования на предприятии были использованы работы Хруцкого В.Е., Щиборщ К.В., АфанасьеваМ.,Бирюлина Д.,БожкоП., ДронченкоО., Кляшторной  и др.

Дипломный проект состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

В первой главе дипломного проекта раскрыты теоретические аспекты снижения затрат на производство продукции предприятия. Здесь изучена сущность и классификация затрат, рассмотрено значение управления затратами, а так же рассмотрена роль анализа хозяйственной деятельности в управлении затратами и производством продукции предприятия.

Во второй главе работы проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности Литейного завода ОАО «КАМАЗ», дана оценка хозяйственных показателей, а так же определены возможные направления снижения затрат на производство продукции Литейного завода ОАО «КАМАЗ».

В третьей главе дипломной работы разработан бизнес – плана снижения себестоимости производства Литейного завода ОАО «КАМАЗ».

В четвертой главе данной работы представлен организационно-экономический механизм реализации проекта по снижению себестоимости производства продукции Литейного завода ОАО «КАМАЗ».

В пятой главе рассмотрены основные вопросы безопасности жизнедеятельности. Здесь представлены требования по обеспечению безопасности жизнедеятельности на предприятиях строительной сферы, обозначены мероприятия по обеспечению нормативных условий труда, а так же изучены меры безопасности при проведении спасательных и других неотложных работ.

 

 

1. Теоретические аспекты снижения затрат на производство продукции предприятия

 

         1.1  Сущность и классификация производственных затрат

 

Без затрат невозможна никакая деятельность предприятия – ни производство продукции, ни выполнение работ, ни оказание услуг промышленного и непромышленного характера.

Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции и трансформируемых в себестоимость продукции, работ и услуг.

Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях:

1. Затраты определяются  использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано  при производстве и реализации  продукции за определенный период.

2. Объем использованных  ресурсов может быть представлен  в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах  прибегают к денежному выражению  затрат.

3. Определение затрат всегда  соотносится с конкретными целями, задачами, то есть объем использованных  ресурсов в денежном выражении  рассчитывают по основным функциям  производства продукции и ее реализации в целом по предприятию или по производственным подразделениям предприятия.

Правительство Российской Федерации Постановлением от 5 августа 1992 г. №552 определило состав затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость при формировании финансовых результатов предприятия.

В затраты на производство и сбыт (реализацию) продукции включаются предпроизводственные (единовременные) затраты, производственные затраты, непосредственно связанные с выполнением технологических операций, обслуживанием и эксплуатацией производственного оборудования и машин, управлением производством и управленческие и коммерческие затраты, связанные с общим, административным управлением и сбытом продукции.

Классификация производственных затрат выявляет объективно существующие группы затрат, процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями. Без классификаций затрат невозможно решить задачи управления ими на предприятии.

Прежде всего все затраты на производство и сбыт продукции по любому виду деятельности предприятия подразделяются на предпроизводственные, производственные, управленческие и коммерческие:

1) Предпроизводственные, единовременные затраты, осуществляемые до начала производства основной продукции. Они связаны с его подготовкой и освоением.

2) Производственные затраты:

- непосредственно связанные  с выполнением технологических  операций (затраты материальных  ресурсов на производство продуктов  труда, оплата труда основных  производственных рабочих с относящимися  к ней отчислениями на социальные  нужды и др.);

- на обслуживание и  эксплуатацию производственного  оборудования и машин;

- связанные с управлением производством.

3) Управленческие и коммерческие  расходы (затраты отчетного периода):

- общие и административные  затраты (оплата труда руководителей, специалистов и служащих заводоуправления  и др.);

- расходы на продажу, связанные  со сбытом продукции (затраты  на упаковку продукции, оплату  погрузо-разгрузочных работ, транспортировку  продукции, рекламу).

Сложность структуры и многообразия процессов формирования затрат предполагают подразделение их по ряду признаков. Классификация затрат для целей управления должна отвечать главному требованию – базироваться на признаках, позволяющих дифференцировать затраты в различных аспектах. Она создает предпосылки для определения уровня затрат по объектам управления, организации планирования, учета, контроля и анализа.

Наиболее употребляемая классификация затрат по основным признакам и составу дана в табл. 1.1.1.

 

Таблица 1.1.1 – Классификация затрат по основным признакам и составу

Признаки классификации затрат	Состав затрат
Виды экономической деятельности предприятия	Затраты по видам экономической деятельности: промышленной, коммерческой, транспортной, строительной и т.д.
Экономические элементы	Затраты по экономическим элементам
Статьи калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг)	Затраты, формирующие себестоимость изделия (работы, услуги)
Отношение к технологическому процессу	Основные, накладные (затраты по обслуживанию производства и управлению)
Способ отнесения на себестоимость единицы продукции (работы, услуги)	Прямые, косвенные
Зависимость от изменения объема производства	Переменные, постоянные
Степень готовности продукции	Затраты на готовую продукцию, затраты в незавершенном производстве
По объектам управления затратами	Операционные и географические сегменты, места возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности

 

Проанализируем представленную таблицу.

Затраты на предприятии классифицируются по видам экономической деятельности: промышленная, транспортная, коммерческая и т.п. В каждом виде экономической деятельности затраты группируются по экономическим элементам – экономически однородным затратам (что и сколько израсходовано в производстве): материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты. Отнесение тех или иных многообразных затрат предприятия к конкретному экономическому элементу является внутренним делом предприятия. В условиях рыночной экономики руководство предприятия самостоятельно принимает решение, в каких разрезах классифицировать затраты при организации производственного учета.

Группировка затрат по экономическим элементам позволяет установить, каких и сколько выполнено на предприятии однородных затрат. Это позволяет судить о структуре затрат, являющейся важной характеристикой продукции и деятельности предприятия. Структура затрат по экономическим элементам отражает материалоемкость, зарплатоемкость (трудоемкость) и фондоемкость производства. Изменение структуры затрат предприятия по экономическим элементам происходит медленно и связано с изменениями в номенклатуре продукции, технологии ее производства, стоимости потребляемых материалов, топлива, энергии, оплаты труда и другими следствиями структурных изменений в экономике. В затратах на производство промышленного предприятия доля материальных затрат составляет 65-70%, затрат на оплату труда – 15-19%.

Другой наиболее широко применяемой классификацией затрат является их группировка по статьям калькуляции себестоимости, которая показывает направленность произведенных затрат. Она позволяет выделить затраты, связанные с производством отдельных видов продукции и снизить трудоемкость распределения косвенных затрат между изделиями, работами, услугами. Классификация затрат по калькуляционным статьям обусловлена необходимостью калькулирования себестоимости единицы продукции (работы, услуги). Калькуляционные статьи себестоимости на предприятии различаются по отраслям производства. Например, в машиностроении применяется следующая группировка затрат по калькуляционным статьям себестоимости:

- сырье и материалы;

- возвратные отходы (вычитаются);

- покупные изделия, полуфабрикаты  и услуги производственного характера  сторонних организаций;

- топливо и энергия  на технологические цели;

- заработная плата основных  производственных рабочих;

- отчисления на социальные  нужды;

- общепроизводственные расходы;

- общехозяйственные расходы;