Реклама як складова маркетингової комунікаційної політики

- оцінює розміри можливої шкоди від дії вторинних уражаючих факторів;

- проводить розрахунки  сил і засобів, необхідних для  встановлення виробничих споруд  при різних ступенях руйнування. Крім того, група досліджує та  оцінює захисні властивості захисних  споруд, визначає необхідну кількість ЗС на території об'єкта та в заміській зоні.

Група досліджень стійкості  виробничого обладнання (керівник —  головний механік) оцінює стійкість  технологічних ліній, верстатів  та механізмів і визначає:

- можливі втрати станків,  приладів і систем автоматичного управління при різних ступенях пошкодження;

- способи збереження  і захисту особливо цінного  обладнання;

- потребу в силах  і засобах, терміни та обсяги  відновлюючих робіт;

- можливості створення  резерву обладнання та порядок  його використання.

Група дослідження стійкості технологічного процесу (керівник — головний

технолог) оцінює стійкість  технологічного процесу в процесі  чого:

- уточнює заходи переведення  ОГД на режим роботи в умовах  НС;

- визначає найбільш  вразливі ділянки технологічної,  лінії;

- розробляє варіанти  зміни технологічного процесу  (при необхідності) нестачі;

- оцінює можливості  і терміни безаварійної зупинки  виробництва за сигналом "Повітряна  небезпека" або при раптовому  припинені подачі електроенергії.

Група досліджень стійкості  систем енергозабезпечення (керівник — головний енергетик) оцінює:

- стійкість системи  електро-, газо- та водопостачання, каналізації  та переведення котелень на інші види палива;

- нормативно-необхідні  та мінімальні потреби з кожного  виду енергії;

- основні та додаткові джерела енергопостачання, можливості внутрішніх та зовнішніх джерел;

- стійкість заводських  комунікацій; .

- наявність та можливості  автономних джерел енергопостачання;

- характер можливих  аварій і можливість виникнення  вторинних факторів та їх наслідки;

- можливі варіанти  підвищення стійкості систем  енергопостачання;

- варіанти відновлення  систем енергопостачання при  різних ступенях ураження об'єкта;

- можливість підключення  до сусідніх трансформаторних  підстанцій; Група досліджень стійкості матеріально-технічного постачання і транспорту (керівник — начальник відділу матеріально-технічного постачання):

- аналізує систему  забезпечення робочого процесу  всім необхідним для випуску  продукції в умовах надзвичайної  ситуації;

- оцінює умови відправки продукції і стійкості роботи транспорту;

- обґрунтовує необхідність  і створює додаткові запаси  сировини, обладнання, комплектуючих  виробів, а також визначає місця  їх зберігання;

- вивчає стійкості  існуючих зв'язків з поставниками  та користувачами;

- складає розрахунки на потрібну кількість будівельних та інших матеріалів для відновлення виробництва і будівництва сховищ на об'єкті та ПРУ в заміській зоні (на підставі заявок інших груп).

Штаб Цивільної оборони  ОГД в цей період оцінює загальний  стан ІДО і визначає заходи для забезпечення захисту робітників і службовців. Для цієї роботи притягається ряд начальників служб, які виконують відповідні функції.

Служба оповіщення і  зв'язку вивчає і оцінює стійкість  зв'язку з органами ЦО, виробничими  підрозділами і формуваннями ІДО. Оцінює надійність системи зв'язку і оповіщення, повноту обладнання пунктів управління.

Служба сховищ і укрить оцінює інженерний захист робітників і службовців, правильність експлуатації сховищ і укрить, готовність їх до використання за прямим призначенням. Розраховує час на оповіщення робітників і службовців, збір і укриття їх в захисних спорудах.

Служба радіаційного та хімічного захисту оцінює можливості роботи об'єкта в умовах радіації і  дає пропозиції щодо захисту робітників і службовців від радіоактивного зараження, визначає типові режими радіаційного захисту людей, розробляє графік робочих змін для проведення РіНР. Аналізує забезпеченість робітників і службовців засобами індивідуального захисту, умови зберігання і порядок їх видачі. Готує пропозиції щодо організації і ведення радіаційної і хімічної розвідки, організації санітарної обробки людей, знезараження одягу, транспорту, техніки і споруд.

Медична служба розробляє  заходи щодо організації медичного  обслуговування робітників та службовців на об'єкті і в заміській зоні, а також при проведенні РіНР. Визначає сили і засоби для надання першої медичної допомоги потерпілим. Виробляє рекомендації з організації дозиметричного контролю при перебуванні людей у зоні радіоактивного зараження і рекомендації з захисту продуктів харчування і джерел водопостачання.

Служба охорони громадського порядку розробляє заходи з підсилення пропускного режиму, охороні матеріальних цінностей, забезпечення громадського порядку.

На третьому етапі підводяться підсумки проведених досліджень. Групи спеціалістів за підсумками досліджень готують підсумки і пропозиції з захисту робітників та службовців і підвищенню стійкості елементів виробництва, які досліджуються.

Група комплексних досліджень на основі доповідей інших груп складає загальний план, в якому визначаються: можливості щодо захисту робітників і службовців в ЗС; загальна оцінка стійкості об'єкта, найбільш слабкі (вразливі) ділянки виробництва; практичні заходи, терміни та обсяги робіт, які виконуються при повсякденній діяльності та при загрозі AG; порядок та приблизні строки відновлюваних робіт при різних ступенях руйнування.

За результатами досліджень розробляються плани, в яких визначаються відповідні заходи, необхідні кошти  на їх проведення, терміни і відповідальні особи за їх-виконання.

В зв’язку з тим, що заходи щодо підвищення стійкості роботи виконуються завчасно (в мирний час), з оголошенням загрози виникнення АС (нападу ворога) та в умовах НС, відповідні плануючі документи, для зручності  користування ними, складаються на кожну можливу ситуацію.

1. Перспективний план  заходів щодо підвищення стійкості  роботи ОГД, які проводяться  завчасно.

2. План-графік нарощування  заходів з підвищення стійкості  роботи ОГД при загрозі виникнення  НС (нападу противника).

3. Графік безаварійної зупинки виробництва.

Правильність проведених розрахунків та реальність пропозицій і рекомендацій перевіряються на спеціальних навчаннях під керівництвом начальника ЦО об'єкта.

Завчасно плануються і проводяться, в основному, заходи які потребують значних матеріальних витрат та часу на їх виконання. Економічна ефективність цих заходів може бути досягнута при їх коригуванні з завданнями щодо безаварійної роботи об'єкта, поліпшення умов праці, удосконаленню виробничого процесу, реконструкції виробництва і таке інше.

На період загрози  виникнення НС плануються заходи, які  можуть бути легко реалізовані або  виконання яких в мирний час недоцільно.

 

На даний момент, в  умовах високих темпів розвитку риночної економіки, маркетингова діяльність повинна бути присутня в структурі кожного підприємства. 
Необхідність маркетингових досліджень у готелі “Кремінь” обумовлена тим, що керівництво підприємства, приймаючи маркетингові рішення, має обрати найефективніші з них з погляду прибутковості та рівня ризику. 
Характер самих маркетингових рішень у готелі «Кремінь» обумовлюється великою низкою чинників, а визначення ступеня та інтенсивності їхнього впливу пов'язано і з кількістю чинників, і з труднощами передбачуваності дії більшості з них. Підпорядкування всіх аспектів діяльності підприємства завданням прибуткового бізнесу робить вивчення широкого спектру чинників ринку і проявів їхньої дії вихідним пунктом для прийняття будь-якого господарського рішення. Для зменшення ступеня невизначеності та ризику підприємство повинно мати в своєму розпорядженні надійну, своєчасну та достатню інформацію, одержання якої і забезпечують маркетингові дослідження. Своєчасне, професійно проведене маркетингове дослідження дає змогу підприємству об'єктивно оцінити свої ринкові можливості та обрати ті напрями діяльності, де досягнення поставлених цілей стає можливим з мінімальним ступенем ризику і невизначеності. 
У готелі “Кремніь” маркетингового відділу, як такого, поки що не існує. Але на підприємстві уже розробляються і проводяться міроприємства направлені на організацію і впровадження на фабриці відділу маркетинга, який буде займатися стратегічними задачами планування збутової діяльності, тобто визначенням приоритетних ринків збуту, вивченням попиту на продукцію птахівництва, прогнозуванням об’ємів виробництва, вивченням конкурентів, розробкою маркетингових стратегій і т.д. 
В даний час функції маркетинга у готелі “Кремінь” виконують спеціалісти служби збуту. 

Маркетингові дослідження підприємства в основному проводяться в слідуючих напрямках: дослідження споживачів, конкурентів та фірмової структури ринку, товарного ринку  і т.д. 
Підприємство в сучасному світі може домогтися успіху лише в тому випадку, коли воно не ігнорує запити споживачів. Для підвищення ефективності необхідними являються дослідження і задоволення максимальної кількості вимог покупця.  Саме тому спеціалісти служби збуту займаються дослідженням поведінки споживача, що включає його потреби і вимоги. 
Виявлення потреб потенційних покупців - одна з ключових цілей маркетингового дослідження. Коли маркетолог довідається про потреби споживача, він може спрогнозувати його подальшу поведінку і його можливість придбання даного товару 
Дослідження ринку ставить перед собою наступні цілі: вивчення співвідношення попиту та пропозиції на товар, визначення місткості ринку, визначення частки  конкурентів, сегментацію ринку, визначення кон'юнктури ринку. 
Основна мета вивчення кон'юнктури ринку - встановлення зв'язку між відповідністю підприємства і ринку, забезпечення рівноваги попиту та пропозиції.

 

Оцінка стійкості роботи об’єкта – це всебічне вивчення підприємства з погляду здатності  його протистояти впливу вражаючих  факторів ядерного вибуху, відновлення  виробництва при одержанні середніх і слабких руйнувань.

 

Мета дослідження складається в тому, щоб виявити уразливі місця в роботі об’єкта у воєнний час і виробити найбільш ефективні пропозиції і рекомендації, спрямовані на підвищення його стійкості. Надалі ці рекомендації включаються в план заходів щодо підвищення стійкості роботи об’єкта, що і реалізується.

 

Дослідження стійкості  підприємств проводиться силами інженерно-технічного персоналу із залученням фахівців науково-дослідних  і проектних організацій, пов’язаних із даним підприємством. Організатором  і керівником дослідження є керівник підприємства – начальник ЦО об’єкта.

 

Весь процес планування і проведення дослідження можна  розділити на три етапи: перший –  підготовчий, другий – оцінка стійкості  роботи об’єкта в умовах воєнного часу, третій –розробка заходів, що підвищують стійкість роботи об’єкта.

 

На першому етапі  розробляються керівні документи, визначається склад учасників дослідження  й організується їхня підготовка.

 

Основними документами  для організації дослідження  стійкості роботи об’єкта є: наказ  керівника підприємства; календарний план основних заходів щодо підготовки до проведення дослідження; план проведення дослідження.

 

Наказ директора підприємства (керівника дослідження) розробляється  на підставі вказівок старшого начальника з урахуванням особливостей і  конкретних умов, пов’язаних із виробничою діяльністю об’єкта. У наказі вказуються: мета і задачі майбутнього дослідження, час проведення робіт, склад учасників і задачі дослідницьких груп, терміни готовності звітної документації.

 

Календарний план підготовки до проведення дослідження визначає основні заходи і терміни їхнього проведення, відповідальних виконавців, сили і засоби, які беруть участь у поставлених задачах.

 

План проведення дослідження  стійкості роботи об’єкта є основним документом, що визначає зміст роботи керівника дослідження і дослідницьких груп головних фахівців. У плані вказуються: тема, мета і тривалість дослідження, склад слідчих груп і зміст їхньої роботи, порядок дослідження. Тривалість дослідження встановлюється в залежності від обсягу робіт і підготовленості учасників, залучених до виконання задач, і може складати два – три місяці.

 

Залежно від складу основних виробничо-технічних служб на об’єкті  можуть створюватися такі дослідницькі групи:

 

– начальника відділу  капітального будівництва;

 

– головного енергетика;

 

– головного технолога;

 

– головного механіка;

 

– відділу матеріально-технічного постачання та ін.

 

Крім того, створюється  група штабу ЦО об’єкта, в яку  входять начальники служб оповіщення і зв’язку, протирадіаційного і  протихімічного захисту сховищ і ПРУ, медична, охорони суспільного порядку, матеріально-технічного постачання.

 

Для узагальнення отриманих  результатів і подання загальних  пропозицій створюється група керівника  дослідження на чолі з головним інженером  чи начальником виробничого відділу. Чисельність дослідницьких груп залежить від обсягу розв’язуваних задач, специфіки виробництва і може складати

 

5 – 10 чоловік. Притягнуті  до досліджень представники зовнішніх  організацій беруть участь у  роботі відповідних груп.

 

У підготовчий період з керівниками дослідницьких груп проводиться спеціальне заняття, на якому керівник підприємства доводить до виконавців план роботи, ставить задачу кожній групі та визначає терміни проведення дослідження.

 

На другому етапі  проводиться безпосереднє дослідження стійкості роботи об’єкта у воєнний час.

 

У ході дослідження визначаються умови захисту робітників та службовців від зброї масового ураження. Виробляється оцінка стійкості виробничого комплексу  при впливі на нього вражаючих  факторів ядерного вибуху, визначається характер можливого ураження від вторинних вражаючих факторів, вивчається стійкість системи постачання і кооперативних зв’язків об’єкта з підприємствами-постачальниками і зв’язків зі споживачами, виявляються уразливі місця в системі керування виробництвом.

 

Кожна група фахівців оцінює стійкість визначених елементів  виробничого комплексу і робить необхідні розрахунки.