Совершенствование системы адаптации

Таблица  2.7  Оценка  респондентами  эффективности  участия  должностных  лиц  в  адаптации  (в  %  от  числа  упомянутых)

Ответственный	Оценка эффективно	Оценка неэффективно	Затруднились оценить
Инспектор  по  кадрам	55	2	43
Непосредственный  руководитель	75	12	13
Директор	41	10	49

Как  видно  из  таблицы  2.7  эффективность  участия  того  или  иного  должностного  лица  в  адаптации  новых  сотрудников  снижается  в  зависимости  от  иерархического  уровня  между  адаптантом  и  ответственным  за  адаптацию.  Другими  словами,  респонденты  сходятся  во  мнении,  что  адаптацией  новых  сотрудников  должны  заниматься  профессионалы,  для  которых  эта  деятельность  является  одной  из  функциональных  обязанностей  и  кто  непосредственно  связан  с  рабочим  местом  нового  сотрудника.

Таблица  2.8  Оценка  респондентами  эффективности  используемых  критериев  адаптации  (в  %  от  числа  упомянутых)

Предмет  оценки	Оценка  эффективно	Оценка  неэффективно	Затруднились  оценить
Результаты  выполнения  поставленных  задач	75	0	25
Уровень  знаний	74	5	21
Освоение  функциональных  обязанностей	71	5	24
Иное	65	4	31

С  точки  зрения  респондентов  наиболее  эффективной  является  оценка  результатов  выполнения  новыми  сотрудниками  поставленных  задач  -  75%  и  фактический  уровень  знаний  -  74%,  а  также  то,  на  сколько  новичок  освоил  свои  функциональные  обязанности  -  71%.

 

2.3  Проблемы  совершенствования  системы  управления  адаптации  персонала  в  ГНУ  Псковский  НИИСХ  и  предложение  по  их  устранению.

 

Основные  проблемы  политики  управления  кадрами  в  ГНУ  Псковский  НИИСХ  связаны  с  недооценкой  социальной  и  психологической  стороны  организационных  отношений.  Адаптацией  в  ГНУ  Псковский  НИИСХ  занимаются  отдельные  работники  разных  подразделений,  но  контроль  процесса  адаптации  практически  не  осуществляется,  данные  не  собираются  и  не  анализируются.  Проблемы  текучести  кадров  на  аппаратных  совещаниях  не  обсуждаются.  В  ГНУ  Псковский  НИИСХ  практически  не  используются  иные,  кроме  материальных,  способы  стимулирования  сотрудников,  что  также  представляется  существенным  фактором,  влияющим  на  текучесть  новых  работников  и  общее  «старение»  коллектива.

Проанализировав  данную  работу  можно  сделать  вывод,  что  для  устранения  выявленных  проблем  в  ГНУ  Псковский  НИИСХ  не  обходимо  осуществить  следующие  мероприятия:

·  выбор  подхода  к  созданию  системы  адаптации  с  учетом  потребностей,  ресурсов  и  потенциала  ГНУ  Псковский  НИИСХ;

·  формирование  структуры  процесса  адаптации;

·  разработку  необходимой  документации;

·  планирование  внедрения  системы  адаптации  персонала.

Данные  мероприятия  позволяет  реализовать  на  практике  теоретические  положения,  изложенные  в  главе  1  курсовой  работы.

Так  же,  так  как  создание  службы  адаптации  персонала  или  введение  такой  должности  избыточно  для  масштабов  ГНУ  Псковский  НИИСХ.  Управление  процессом  адаптации  здесь  может  быть  построено  на  введении  в  функциональные  взаимосвязи  подразделений  элементов  организации  труда  для  того,  чтобы  создать  необходимые  условия  трудовой  адаптации  на  конкретных  рабочих  местах  и  в  организации  в  целом.  Кроме  того,  управление  адаптацией  требует  отлаженной  системы  морального  и  материального  стимулирования  труда.  Поэтому  в  место  введения  специалиста  по  адаптации  предлагаем  расширить  функции  инспектора  по  кадрам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В  результате  выполнения  данной  курсовой  работы  была  проанализирована  система  адаптации  персонала  в  ГНУ  Псковский  НИИСХ  и  определены  мероприятия  по  ее  совершенствованию. 
В  процессе  выполнения  работы  были  решены  поставленные  задачи,  в  частности: 
·  были  проанализированы  теоретические  аспекты  адаптации  персонала; 
·  был  изучен  процесс  адаптации  в  ГНУ  Псковский  НИИСХ;

∙  было  проанализирована  нормативно-правовая  база,  регулирующую  совершенствование  адаптации

∙  были  рассмотрены  факторы,  связанные  с  совершенствованием  системы адаптации; 
∙ были  рассмотрены  и  проанализированы  основные  проблемы,  связанные  с  совершенствованием  системы  адаптации  в  ГНУ  Псковский  НИИСХ

∙  был  предложен  ряд  рекомендаций  по  совершенствованию  системы  адаптации  персонала  в  ГНУ  Псковский  НИИСХ. 
В  результате  анализа  совершенствования  системы  управления  адаптацией  персонала  в  ГНУ  Псковский  НИИСХ  были  выявлены  Основные  проблемы  политики  управления  кадрами.  В  основном  они  связаны  с  недооценкой  социальной  и  психологической  стороны  организационных  отношений.  Адаптацией  в  ГНУ  Псковский  НИИСХ  занимаются  отдельные  работники  разных  подразделений,  но  контроль  процесса  адаптации  практически  не  осуществляется,  данные  не  собираются  и  не  анализируются.  Проблемы  текучести  кадров  на  аппаратных  совещаниях  не  обсуждаются.  В  ГНУ  Псковский  НИИСХ  практически  не  используются  иные,  кроме  материальных,  способы  стимулирования  сотрудников,  что  также  представляется  существенным  фактором,  влияющим  на  текучесть  новых  работников  и  общее  «старение»  коллектива.  Было  предложено  провести  ряд  мероприятий,  для  устранения  данных проблем. 
  Таким  образом,  цель  курсовой  работы  через  реализацию  задач  выполнена. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1.  Конституция  Российской  Федерации.  Текст  и  справочные  материалы.  –  М.:  Эксмо,  2012.

1.  Веснин  В.Р.  Практический  менеджмент  персонала.  -  М.,  2008.

2.  Трудовой  кодекс  РФ  по  состоянию  на  15.04.2012  г.  –  М.:  Проспект,  2012.

2.  Актуальные  проблемы  управления  персоналом.  Под  ред.  Платонова  Ю.  П.,  –  СПб.:  Делком,  2009.

3.  Карастелин  С.А.,  Поляк  Г.Б.  Социальное  развитие  трудовых  коллективов.  -  М.,  1998.

4.  Управление  персоналом:  Учебник.  /  Под  ред.  А.Я.  Кибанова.  -  М.:  ИНФРА-М,  2007.  -  638  с  5.  Малуев  П.А.,  Мелихов  Ю.Е.  Управление  персоналом.  -  М.,  2005.

6.  Половинко  В.С.  Управление  персоналом:  системный  подход  и  его  реализация.  -  М.,  2002.

7.  Управление  персоналом:  Учебник  \  Под  ред.  Т.Ю.  Базарова.  -  М.,  2002.

8.  Волина  В.  Методы  адаптации  персонала  //  Управление  персоналом.  -  2000.  -  №7.

9.  Ивлева  В.В.  Системный  подход  к  адаптации  сотрудников  //  МИКСПЕРСОНАЛ.  -  2006.  -  №3-4.

10.  Махина  Т.А.  Адаптация  новичков:  слагаемые  эффективности  //  Кадровый  менеджмент.  -  2003.  -  №3.

11.  Адаптация  персонала.  //  Организация  работы  службы  персонала:  Методическое  пособие  \  приложение  к  журналу  «Справочник  кадровика».  -  2006.  -  №4.