Роль бизнес – планирования в реализации инвестиционного проекта

 

 

 

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

на тему:

 «Роль бизнес – планирования в реализации инвестиционного проекта»

 

 

                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Допускается к защите

«_______» ___________________200__г.

Зав. кафедрой

____________________ 

 

 

 2012 г.

 

Оглавление

Введение........................................................................................................3

Глава 1. Теоретические основы бизнес - планирования.............................7

                1.1. Общая характеристика бизнес - планирования…………......7

                1.2. Роль бизнес - плана в стратегическом

                       планировании экономической деятельности

                       предприятия..........................................................................23

                1.3. Классификация, структура и содержание бизнес -

                       - плана инвестиционного проекта.......................................27

Глава 2. Методические подходы к составлению и реализации

                инвестиционного бизнес - плана................................................40

                2.1. Методика подготовки и составления бизнес - плана

                      инвестиционного проекта...................................................40

                2.2. Пути повышения экономической эффективности

                       проектного бизнес - планирования....................................48

Глава 3. Эффективность применения инвестиционного бизнес – планирования на примере совместного проекта ООО «Перспективные Инвестиции» и компании «Тюнинг & Сервис»…………………….. 54

               3.1. Общая характеристика организации и предоставляемых услуг........................................................................54

      3.2. Описание производственного процесса и

                      используемого оборудования...................................64

              3.3. Пути повышения экономической эффективности                  инвестиционного бизнес – планирования…………..80

Заключение ....................................................................................84

Список использованной литературы..............................................87

 

 

 

Введение

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, предприятий и организаций, волнует сегодня большинство отечественных предпринимателей. Приходится в полной мере учитывать собственные возможности при получении инвестиций, а также условия, на которых они предоставляются. В противном случае для предпринимателей существует риск понести серьезные убытки, что не исключает и наступления банкротства. Инвестора же, предоставляющего необходимые денежные средства, интересует прибыль, которую он может извлечь в результате успешной реализации инвестиций.

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, в мировой практике представляющий собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий, а также намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. В условиях современной экономической действительности бизнес-план является необходимым и эффективным инструментом проектно-инвестиционных решений.

На сегодняшний день на Западе наличие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с постоянно меняющимися рыночными условиями, является само собой разумеющимся. Его же отсутствие является в глазах грамотных инвесторов существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией, а также признаком несерьезного отношения к оптимизации собственной деятельности.

В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением объема

  государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах, а с другой - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации предоставляли кредитные средства российским предпринимателям только при наличии проработанного, грамотно составленного и четкого бизнес-плана. Отсутствие же опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

В России стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным и необходимым условием для привлечения инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвестиционных источников.

Выделяют несколько функций бизнес-планирования:

1. использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия;
2. привлечение денежных средств (ссуд, кредитов);
3. планирование, дающее возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;
4. привлечение к осуществлению проектов и реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут предложить собственный капитал или технологию. Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия развития, направления и географические регионы хозяйственной деятельности,

определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер и предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия, а также возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес - плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

В рамках данной работы поставлена цель - рассмотреть назначение бизнес-плана как основы принятия инвестиционного решения; выявить его структуру, требования, предъявляемые к его составлению, а так же рассмотреть содержание бизнес-плана инвестиционного проекта и особенности его составления.

Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:

-рассмотреть теоретические основы  бизнес-планирования;

-проанализировать методику составления бизнес-плана инвестиционного проекта;

     -рассмотреть бизнес план совместного инвестиционного проекта ООО «Перспективные Инвестиции» и компании «Тюнинг & Сервис».

Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованной во время составления работы литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Общая характеристика  бизнес-планирования

Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, особенно в 1992-1995 гг., считая, что рынок расставит все по своим местам. Но планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Таким образом, планирование - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

В странах с развитой рыночной экономикой в 60-70-е гг. XX получила развитие теория стратегического планирования. Это явилось началом нового этапа развития теории управления и планирования.

Каждое предприятие определяет цели своей хозяйственно-производственной деятельности. Цели подразделяются на глобальные и локальные.

Глобальные цели - это общие цели предприятия, которые являются фундаментом, основой его деятельности, его глобальной стратегией. Глобальные цели - это долговременные цели.

В ряде учебных пособий ошибочно отмечалась целесообразность выработки единой стратегии. В определенной мере это оправдывалось условиями плановой экономики, когда гарантированы были цены, сбыт продукции, сроки поставки, поставщики и потребители. В условиях рынка условия работы предприятия «переменные», мало предсказуемые, и целесообразно придерживаться в хозяйственной деятельности аксиомы рыночной экономики: многовариантность стратегий развития предприятия с учетом изменения внутренней и внешней среды.

Локальные цели - это совокупность взаимодополняющих друг друга целей, реализация которых направлена на достижение глобальных целей.

Сочетание глобальных и локальных целей является основой стратегического планирования.

Новые рыночные отношения в России рождают новые, соответствующие внешним условиям, стратегии.

В условиях плановой экономики действовала стратегия концентрации производства. Эта стратегия полностью соответствовала общественной собственности на средства производства, малые предприятия объединялись, рабочие места создавались на крупных и средних предприятиях.

В условиях рыночной экономики, основанной на частной собственности, в условиях экономического кризиса в России действует в настоящее время другая стратегия - стратегия диверсификации производства.

В условиях сегодняшней экономической ситуации в стране имеют место:

1) диверсификация  денежных капиталов, т. е. распределение  их между различными объектами  вложений, с целью снижения риска возникновения потерь капитала или доходов от него;

2) диверсификация  горизонтальная - расширение ассортимента  за счет новых товаров-аналогов  для повышения интереса к товару;

3) диверсификация  концентрическая - стратегия выпуска  новых товаров в дополнение  к существующим;

4) диверсификация  валютных резервов, т. е. распределение  их между различными свободно  конвертируемыми валютами;

5) диверсификация  экспорта - распределение экспортных  ресурсов страны между большим  числом стран-потребителей;

6) диверсификация  рабочих мест, т. е. поощрение малых  предприятий, где создаются рабочие  места.

Еще в 1926 г. была открыта экономическая закономерность: удвоение объемов производства снижает затраты на 20%, а следовательно, имеет место рост эффективности производства.

Современные исследования показывают, что вновь создаваемые малые предприятия выживают в конкурентной борьбе в том случае, когда имеет место ежегодное увеличение производства и продаж в 2 раза. Казалось бы, главная стратегия предприятия - рост объема производства.

Однако в практике работы сегодняшнего предприятия чаще имеет место сокращение производства, и надо искать другую стратегию.

Разработка любой стратегии должна учитывать взаимное влияние факторов внутренней и внешней среды.

         Экономисты выделяют узкий и расширенный варианты факторов внутренней среды, определяющих ту или иную стратегию предприятия, и от этого зависит уровень точности стратегии.

Первый фактор - персонал. Эффективность работы предприятия во многом зависит от уровня квалификации кадров, стажа их работы по избранной специальности, возраста, профессиональной подготовки, а также от принятой системы материального стимулирования работников.