Роль бизнес – планирования в реализации инвестиционного проекта

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности. Они необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Для этих и некоторых других приоритетных задач применяется бизнес-планирование и его результат – бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач. Бизнес-планирование дает мотивированную модель действий, созданную на основе конъюнктурного прогноза экономической среды.

Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план – систематизированным, конструктивным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

- во-первых, новые экономические условия  требуют новых предпринимателей  и дают им возможность попытаться  реализовать свои «предпринимательские  наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся хозяйственная  среда ставит и опытных руководителей  предприятий перед необходимостью  по-иному просчитывать свои будущие  шаги и готовиться к непривычной  ему борьбе с конкурентами, в  которой не бывает мелочей. К  тому же, старый опыт получен  ими в условиях командно-административной  системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать  команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к  «чужим деньгам», искусственная  выживаемость убыточного предприятия  и т.д.);

- в-третьих, бизнес-план является  связующим звеном между организатором  производства и инвестором.

- в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые  действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

- в-пятых, бизнес-план будет служить  стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Значение бизнес - планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

В представляемой работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также были даны некоторые рекомендации по его составлению.

Таким образом, цель дипломного проекта, заданная в начале, считается достигнутой в полной мере.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.        Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изменениями от 12 декабря 2011 г.).
2.        Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477, с изменениями от 12.06.2011г.).
3.       Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. – 2011. - № 9.
4.        Артемьева Т.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании//Инвестиционный банкинг.-2010.-№3.
5.        Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А.Механизмы управления организационными проектами.-М.:ИПУ РАН, 2010.
6.         Бизнес-план инвестиционного проекта/Под редакцией И.А. Иванниковой. – М.:Экспертное бюро, 2011.
7.         Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие /Под ред. В.М. Попова. – М.:Финансы и статистика,2010.
8.          Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. Р.Г.Малиновского.–М.:Финансы и статистика, 2009.
9.          Биркин А.С. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация.-Чебоксары, 2009.
10. Бизнес-планирование/Под ред. Черняк В.З. – М.: Юнити-Дана, 2010.
11. Большаков А. С. Менеджмент/Учебное пособие. - СПб.:Издательство «Питер», 2010.
12. Борисенко Ю. Грамотное юридическое сопровождение проекта помогает предотвратить значительные потери и избежать судебных разбирательств // Риск-менеджмент.-2009.-№ 6.
13. Боровков П. Целевое бюджетирование: первые опыты российского бизнеса // Финансовая газета. – 2011. - № 22.
14. Букирь М.Я. Инвестиционное проектирование: теория и практика // Инвестиционный банкинг. – 2010. - № 1.
15. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.–М.: ЦИПККАП., 2010.
16. Буров В.П., Ломакин, А.Л., Морошкин, В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008
17. Василенков С.А. Критерии принятия инвестиционных решений// Инвестиционный банкинг. – 2010. - № 1.
18. Верхоланцев А. Наиболее выгодное и наименее рисковое вложение капитала. В чем заключается инвестиционная привлекательность организации? // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. - № 5.
19. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.:Гардарика, 2009.
20. Воронов К. Основы теории инвестиционного анализа.-М.,2010.
21. Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования // Финансовая газета.– 2011. -№32.
22. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинъ, 2009.
23. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход)//Финансовый менеджмент, 2012. - №3.
24. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство.-М.: Софит, 2010.
25. Дубинин Е. Анализ рисков инвестиционного проекта // Финансовый директор, 2009. - № 11.
26. Дубовик В. Как снизить риски инвестиционного проекта//Риск-менеджмент.-2010.-№ 6.
27. Идрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 2009.
28. Инвестиции/Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.
29. Инвестиционное проектирование/Под ред. С.С. Шумилина–М.: Финстатинформ,2009.
30. Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2009.

1Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2010.С.91.

2Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение,2009,С.91.

3Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство:Учеб. пособие.-М.: Софит, 2009. С.124.

4Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинъ, 2009. С.48.

5Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. Р.Г.Малиновского.–М.:Финансы и статистика, 2010. С.66.

6Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. И.А. Иванниковой.– М.:Экспертное бюро, 2009. С.112.

6Воронов К. Основы теории инвестиционного анализа.-М.,2009.С.35.

7Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация -Чебоксары, 2010. С.77.

8Инвестиционное проектирование/Под ред. С.С. Шумилина–М.: Финстатинформ,2009.С.35.

9Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.:Филинъ, 2010. С.98.

10Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности. - М.: Инфра-М, 2010.С.90.

11Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация.-Чебоксары, 2010.С.88.

12Сизова О. Инвестиционный проект: инструкция по реализации// Консультант.–2009.-№ 3. С.122.

13Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие/Под ред. В.М. Попова. – М.:Финансы и статистика,2009.С.56.

14Биркин А.С. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация.-Чебоксары,2010.С.90.

15Инвестиционное проектирование/Под ред. С.С. Шумилина – М.: Финстатинформ,2011.С.77.

16Инвестиционное проектирование /Под ред. С.С. Шумилина – М.: Финстатинформ, 2010. С.80.

17Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинъ, 2009. С.91.

18Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация.-Чебоксары,2010.С.56.

19Инвестиционное проектирование/Под ред. С.С. Шумилина – М.: Финстатинформ,2009.С.77.

20Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинъ, 2009. С.91.

21Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация.-Чебоксары,2010.С.56.