Бизнес-план завода ОАО"Корммаш"

Техническим контроль представляет собой процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль включает установление стандартов, измерение фактически достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

 На предприятии ОАО «Корммаш» контроль качества продукции осуществляется по Государственной системе стандартов Российской Федерации (ГОСТ РФ) и трех стандартах качества. Переход от разработки отдельных стандартов к программе комплексной стандартизации позволяет активно влиять на качество и технический уровень продукции не только в сфере ее производства на предприятии, но и в сфере ее эксплуатации или потребления. В качестве объектов такой комплексной стандартизации приняты предметы производства (продукция), стадии производства, технические средства производства и организация производства, стадии реализации и эксплуатации или потребления продукции и, что особенно важно, стадия исследования и проектирования предмета производства.

На уровне предприятия  управление качеством осуществляется на основе государственных и отраслевых стандартов, технических условий и стандартов предприятий и других нормативно-технических документов. Последние отражают организационно-техническую и технологическую специфику работ на предприятии и условия их выполнения. Таким образом, образуется единая система, позволяющая увязать требования к уровню качества продукции, формируемые на всех стадиях жизненного цикла изделия.

Производственные  мощности

ОАО « Корммаш» главной задачей ставит повышение технического уровня  производства. Технический уровень производства в отрасли можно повысить путем использования научно-технических результатов, достигнутых в  родственных отраслях, зарубежного опыта, а также отраслевых научно-технических разработок. Первоочередными  являются следующие мероприятия  по техническому совершенствованию производства:

• внедрение в производство детали зубчатое колесо новою марку стали, что позволит изменить свойства детали для более длительного использования;
• автоматизировать производство, что позволит увеличить годовой объем производства детали зубчатого колеса;
• изменить шаг зуба, что позволит унифицировать деталь для более объемного производства;
• изменить внутренний диаметр шестерни для применения разных марок подшипников;

 

          Первым техническим мероприятием по совершенствованию организации производства является замена устаревших погрузчиков  на погрузчики типа А5-ВЕК (136800 руб.), малопроизводительных конвейеров  КН -З00 на конвейер КН-850 (142400 руб.). При использовании данных машин сокращается время технологического процесса на 3 часа. С помощью этого мероприятия технологический процесс менее трудоемок и наиболее автоматизирован.

Вторым техническим  мероприятием по совершенствованию  организации производства является замена и обновление транспортного хозяйства т. к. транспортное хозяйство состоит из устаревшего транспорта. Если усовершенствовать транспортный парк и ремонтные гаражи что уменьшит количество часов ремонта и уменьшит время перевозок.

Усовершенствовать ремонтное  хозяйство внедрить новейшее оборудование вместо РС-35 внедрить более усовершенствованное оборудование ПК-45 (18300 руб.). Что позволит уменьшить время ремонта.

С помощью этих мероприятий  трудоемкость после внедрения мероприятий составила 488,2 мин., благодаря этому увеличивается выработка на 1 рабочего.

Для снижения трудоемкости рекомендуется рассчитать  процент  снижения трудоемкости и  процент  роста производительности труда.

;

;

9,13

а –процент снижения

б -  процент роста  производительности труда

 tст – трудоемкость оказания услуги до внедрения мероприятия, мин.

tнов – трудоемкость оказания услуги после  внедрения мероприятия, мин.

Удельный вес сельхозтехники составляет 20%. После внедрения нового оборудования объем ( V₂)  продукции увеличится на 9,13%.( 0,2*9,13=1,83%) V₂ =181200*0,018=3261,6

Годовой прирост объема реализации  составит:

V_{год. прогноз.}=9060 +3261,6=12321,6тыс.руб.

С_{год. прогноз.}= V_{год. прогноз.}* З^перем_{1 руб.}

С_{год. прогноз.}=12321,6 *0,86 =10596,6 тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  ПЛАН

На схеме представлена организационная структура управления ОАО «Корммаш».

 Организационная структура управления.

                                        

 

 

                                       

                                                        Рис.1  Организационная структура предприятия ОАО «Корммаш».

 

 

 

 

 

 Производственная  структура предприятия ОАО «Корммаш"

 

 

            Рис.2. Производственная структура ОАО «Корммаш».

 

 

 

 

 

Обслуживающие участки.

1. Склад готовой продукции – это помещение для хранения готовой продукции, площадью 300м^2
2. Склад сырья – предназначен для хранения заготовок, сырья и др. Площадь склада 180м^2.
3. Пищевой блок – предназначен для питания сотрудников и рабочих предприятия, площадь помещения составляет 50м^2.

Основные участки.

        Производственный участок, цех  литья, цех ремонтно-механический, электроцех, покрасочный цех, сварочный  цех – это помещения, в которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов и превращает их в готовую продукцию.

   Вспомогательные участки.

Техническая и  столярная мастерская – используются для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1Анализ финансово-экономического состояния предприятия

Для анализа финансового  состояния ОАО «Корммаш» необходимо провести следующие расчеты:

1Необходимо установить, выполняется ли «золотое правило», характеризующее экономическую  деятельность предприятия.

Т_Пб > Т_Vp > Т_ак>100%

где  Т_Пб – темп изменения балансовой прибыли, %;

Т_Vp -темп изменения объема реализации, %;

Т_ак- темп изменения авансированного капитала, %.

 

Т_Пб=227,1%;

Т_Vp=110,1%;

Т_ак=123,3%

227,1> 110,1> 123,3> 100%

Неравенство показывает, что «золотое правило выполняется».

3 Проведем оценку банкротства ОАО «Корммаш» по методике Савицкой.

Таблица 14 -Расчет показателей финансового состояния ОАО «Корммаш» на 2007- 2008 года.

Наименование показателя	Формула	Расчет 2007 года	Расчет 2008 года
Коэффициент абсолютной ликвидности	Кал=(ДС+Ккр.ср/ф.вл)/Кр.обязательства-Доходы буд.период.-Резервы предст. расходов	(15+0)/(19644-0-0)=0,001	(5+0)/(58307 -0-0)=0
Коэффициент быстрой  ликвидности	Кбл=(ДС+Ккр.ср/ф.вл+Дебит.задолж.)/Кр.обязательства-Доходы буд.период.-Резервы предст. расходов	(15+0+15797)/ (19644-0-0)=0,804	(5+0+33696)/(58307-0-0)=0,58
Коээффициент текущей  ликвидности(покрытия)	Ктл=Об/акт/Кр.обязательства-Доходы буд.период.-Резервы предст. расходов	35764/(19644-0-0)=1,82	55370/(58307-0-0)=0,95
Коэффициент автономии	Кавт=(Капитал и резервы+ Доходы буд.период.+Резервы предст. Расходов) /ВБ	(36599+0+0)/81891=0,45	(49863+0+0)/110292=0,45
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Кобесп= (Капитал и  рерервы+ Доходы буд.период.+Резервы предст. расходов –Соб. акц. )/Аоб	(36599+0+0-0)/35764=1,02	(49863+0+0-0)/55370=0,9
Коэффициент обеспеченности запасов собственным оборотным  капиталом	Коз.= (Капитал и рерервы+ Доходы буд.период.+Резервы предст. расходов –Соб. акц. )/ Запасы	(36599+0+0-0)/16845=2,17	(49863+0+0-0)/19528=2,55

 

 

 

Таблица 15 -Расчет суммарного количества баллов по показателям финансового состояния ОАО «Корммаш» на начало и конец 2008 года

 

Наименование показателя	2007 год		2008 год		Класс финн. устойчивости
	Значение показателя	Кол-во баллов	Значение показателя	Кол-во баллов
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,001	0	0	0	6	6
Коэффициент быстрой  ликвидности	0,804	12	0,58	6	3	5
Коээффициент текущей  ликвидности(покрытия)	1,82	15	0,95	1,5	2	4
Коэффициент автономии	0,45	8	0,45	8	3	3
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	1,02	15	0,9	15	1	1
Коэффициент обеспеченности запасов собственным оборотным  капиталом	2,17	13,5	2,55	13,5	1	1
Минимальное значение границы		63,5		44

 

Коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент быстрой ликвидности относятся к 6 классу (банкроты) т.к. предприятие имеет кредиторскую задолженность и прочие краткосрочные обязательства

ОАО «Корммаш» относится к третьему классу финансового состояния и характеризуется как проблемное.

 

 

7.2 Планирование  основных финансовых показателей

После предлагаемых мероприятий необходимо составить прогнозных анализ ТЭП на 2009 год

Таблица 16 – Прогнозный анализ ТЭП ОАО «Корммаш»

Показатели	2008	2009	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
1 Выручка от реализации  продукции, т.р.	181200	193521,6	12321,6	6,8
2 Среднесписочная численность,  чел.	634	634	0	0
3 Производительность  труда, т.р. на чел.	286	305	19	6,6
4 Фонд заработной платы.	30500	34890	4390	14,4
5 Среднегодовая заработная плата, т.р.:	48,4	53,2	4,8	10,2
6 Общий капитал, т.р., в том числе:	49863	51446,5	1583,5	3,2
-среднегодовая стоимость  внеоборотных активов;	54922	50429,2	-4492,8	-8,2
-среднегодовая стоимость  оборотных активов.	55370	60233,9	4863,9	8,8
7 Себестоимость продукции,  т.р.	156153	166749,9	10596,6	6,8
8 Затраты на 1 руб.реализации.	0,862	0,861	-0,001	-0,12
9 Прибыль от продаж	25168	26771,7	1603,7	6,4
10 Прибыль до налогообложения.	19182	29058	9876	51,5
11Чистая прибыль	13441	20201	6760	50,3
12 Рентабельность продукции  и услуг	0,16	0,161	0,001	0,625