Принятие долгосрочных управленческих решений

Таким образом, зона безопасности показывает, на сколько процентов  фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна нулю.

Чтобы рассчитать влияние  различных факторов на изменение  точки безубыточности и зоны безопасности, изменим исходные условия.

Если допустить, что  цена за единицу продукции повысилась с 4,96 т. руб. до 6 т. руб., переменные затраты на единицу продукции возросли с 2,02 до 4 руб., сумма постоянных затрат возросла с 130788 тыс. руб. до 170500 тыс. руб., то критическая величина объёма продаж составит:

ц

То есть произошло  изменение на 85250 - 45571 = 39679 ц

Способом цепной подстановки можно определить влияние каждого фактора на изменение безубыточного объёма продаж:

Nк(Исх) = Спост (Исх) / (Цисх – Спер исх) = 130788 / (4,96 – 2,09) = 45571 ц

N1 = Спост (Изм) / (Цисх – Спер исх) = 170500 / (4,96 – 2,09) = 59408 ц

N2 = Спост (Изм) / (Цизм – Спер исх) = 170500 / (6 – 2,09) = 43606 ц

Nк(Изм) = Спост (Изм) / (Цизм  – Спер изм) = 170500 / (6 – 4) = 85250 ц

Изменение безубыточного  объёма продаж за счёт:

1. суммы постоянных затрат:

59408 — 45571 = 13837 ц

2. цены реализации продукции:

43606 — 59408 = -15802 ц

3. удельных переменных затрат:

85250 — 43606 = 41644 ц

Итого: 13837 – 15802 + 41644 = 39679 ц

Зона безубыточности при этом уменьшится и составит:

или 29%

При управлении постоянными  затратами следует иметь в  виду, что высокий их уровень в значительной мере определяется отраслевыми.

При управлении переменными  затратами основным ориентиром должна быть постоянная их экономия, так как  между этими затратами и объемом  производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности приведет к росту маржинального дохода и позволит быстрее преодолеть эту точку, после чего экономия переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести:

1)снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности труда;

2)сокращение запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка;

3)обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов.

Таким образом, усилия предприятия  должны быть направлены на то, чтобы  оптимизировать ассортиментный ряд, максимизируя объемы производства наиболее выгодной продукции и минимизируя объемы выпуска маловыгодных видов продукции. Поэтому в дальнейшем предприятие должно повышать долю мяса свиней, как более рентабельной продукции.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Поставленная  во введении задачи и цель, на мой  взгляд, в работе достигнуты. Подведя  итоги, можно отметить некоторые выводы.

Решение - это  выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть  любой функции менеджмента.

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На характер принимаемых решений огромное влияние  оказывает степень полноты и  достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Принятие решения  – не одномоментный акт, а результат  процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

В работе рассматривались  долгосрочные управленческие решения.

На основании представленной информации, можно сказать, что сложность, комплексный характер инвестиционных проектов приводят к тому, что учесть все факторы, условия и характеристики реализации проекта невозможно, тем более в строго формализованном виде. Наряду с противоречивостью интересов участников проекта это приводит к необходимости использования в ходе экономической оценки многих критериев.

Решение – продукт  управленческого труда, а его принятие – процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Выбор решения  должен основываться на особенностях проблемной ситуации.

Принимаемые решения  должны основываться на достоверной, текущей  и прогнозируемой информации, анализе  всех факторов, оказывающих влияние на решения с учетом предвидения его возможных последствий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учебник для студентов ВУЗов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. -  М.: Омега - Л, 2005. – 576 с.
2. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры [Текст]  / О.Д. Каверина. – М.: Финастинформ, 2003. – 352 с.
3. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие [Текст] / И.Г. Кондратова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 160 с.
4. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета [Текст]: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по экономическим специальностям / Т.П. Карпова. – М.: Инфра – М, 1997. – 393 с.
5. Козин, Е.Б., Козина, Т.А. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях [Текст] / Е.Б. Козин, Т.А. Козина. - М.: Колос, 2000. – 224 с.
6. Лисович, Г.М., Ткаченко, И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК [Текст]: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по экономическим специальностям / Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко. – Ростов н/Д: Март, 2000. – 160 с.
7. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности [Teкст]: / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
8. http://www.glossary.ru- словарь терминов.
9. http://www.cir.ru - Университетская информационная система РОССИЯ.
10. http://infolio.asf.ru - Университетская электронная библиотека «InFolio».
11. http:// catalog.alledi.ru - Каталог «Все образование».

  12.Статья опубликована в журнале "Управление компанией" № 3 (04) за 2001 год.