Принятие долгосрочных управленческих решений

Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации. Разработка такого плана – прерогатива соответствующих служб в аппарате управления. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители.
Процесс принятия решений начинается с определения его целей и задач. От этого, в конечном итоге, зависит выбор определенной информации и определенный метод решения. В бухгалтерском управленческом учете есть много различных методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.
Цель курсовой работы – рассмотрение процесса принятия долгосрочных управленческих решений на примере предприятия ООО «ПЗ Победа».