Принятие долгосрочных решений в управленческом учете

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Принятие долгосрочных  управленческих решений

1.1 Понятие управленческих  решений и их классификация

1.2 Разработка и принятие  управленческих решений

1.3 Решения о капиталовложениях

1.3.1 Понятие инвестиций (капиталовложений), их классификация

1.3.2 Инвестиционные решения

1.4 Методы оценки эффективности  инвестиционных решений

1.4.1 Простые методы оценки  инвестиционных решений

1.4.2 Показатели эффективности  инвестиционных проектов, определяемые  на основании использования концепции  дисконтирования

Заключение

Список использованных источников

Приложение

 

ВВЕДЕНИЕ

Руководителям различных  предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных  действий для того, чтобы найти  правильное действие для данной организации  в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла  четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

Принятие управленческого  решения - это выбор того, как и  что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь  организации.

Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное  бремя, что особенно ярко проявляется  на высших уровнях управления. Поэтому  руководитель, как правило, не может  принимать непродуманных решений.

Процесс принятия решения  начинается с определения цели и  задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счёте, зависит  отбор исходной коммерческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский  управленческий учёт обладает целым  арсеналом приёмов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения  предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и  выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего, необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причём речь идёт о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчётах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На базе информации управленческого  учёта решаются:

1) оперативные задачи:

· определение точки безубыточности;

· планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;

· определение структуры  выпуска продукции с учётом лимитирующего  фактора;

· отказ или привлечение  дополнительных заказов;

· принятие решений по ценообразованию.

2) задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:

· о капиталовложениях;

· о реструктуризации бизнеса;

· о целесообразности освоения новых видов продукции.

Именно о задачах перспективного характера далее и пойдёт речь.

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных  средств из оборота (иммобилизацию  оборотных активов), в ряде случаев  требует долгосрочного привлечения  заёмных ресурсов, а потому заслуживает  особого внимания. В этом и заключается  актуальность данного вопроса.

Цель курсовой работы - рассмотрение инструментов и механизма действия долгосрочных управленческих решений  на примере решений о капитавложениях.

Для достижения данной цели можно выделить следующие задачи:

1) Дать характеристику  управленческих решений ( понятие,  виды…);

2) Рассмотреть этапы разработки  и принятия долгосрочных управленческих  решений;

3) Более подробно остановиться  на решениях о капитавложениях  ( инвестициях), как наиболее значимого  элемента долгосрочных управленческих  решений;

4) Представить и проанализировать  методы оценки эффективности  инвестиционных решений, позволяющих  подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств;

5) Подвести итоги и  обобщить представленный материал.

1 Принятие долгосрочных  управленческих решений

1.1 Понятие управленческих решений и их классификация

Важной задачей управленческого  учета является сбор, обобщение и  передача информации, необходимой и  полезной при принятии менеджерами  своевременных и качественных управленческих решений.

Разработка эффективных  решений -- основополагающая предпосылка  обеспечения конкурентоспособности  продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических  отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. 

Проблема принятия решений  носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую  играют решения в любой сфере  человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу  междисциплинарных, поскольку выбор  способа действий -- это результат  комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.

Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике и имеет предпосылки  для широкого распространения.

С позиции данной теории принятие решений -- это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы.

Под решением же понимаются:  

1) элемент множества возможных  альтернатив; 

2) нормативный документ, регламентирующий деятельность  системы управления; 

3) устные или письменные  распоряжения необходимости выполнения  конкретного действия, операции, процесса;  

4) регламентируемая последовательность  действий для достижения поставленной  цели; 

5) нечто, отражающее осуществление  поставленной цели (материальный  объект, число, показатель и др.);  

6) реакция на раздражитель.

В наиболее обобщенном виде -- это один из возможных способов достижения цели, признанный наиболее эффективным по определенному критерию.

В качестве критерия принимается  количественный или качественный показатель, например в экономике -- это прибыль, трудовые затраты, время достижения цели и др. Показатель, значение которого характеризует предельно достижимую эффективность по данной задаче, называется критерием оптимальности.

Управленческие решения  целесообразно группировать на основе классификационных признаков, приведенных  на рис. 1

Рисунок 1 - Классификация  управленческих решений

Рассмотрим таблицу более  подробно.

1) Содержание

По признаку содержания задачи принятия решений различают: экономические, организационные, технические, политические. Сфера их деятельности обусловливает  специфические требования к принимаемому решению.

2) Количество лиц, принимающих  решение

Лицом, осуществляющим выбор  из имеющихся альтернатив окончательного решения, может быть один человек  и его решение будет соответственно единоличным. Однако в современной  практике менеджмента всё чаще встречаются  сложные ситуации и проблемы, решение  которых требует всестороннего, комплексного анализа, т.е. участия  группы менеджеров и специалистов. Такие групповые, или коллективные, решения называются коллегиальными.

3) Период действия

Реализация решения может  потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием  решения и завершением его  реализации пройдет сравнительно короткий срок - решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут  быть удалены на несколько лет.

Именно изучению долгосрочных управленческих решений посвящена  курсовая работа.

4) Количество целей

Если выбор наилучшей  альтернативы производится только по одному критерию, то принимаемое решение  будет простым, одноцелевым. И наоборот, когда выбранная альтернатива должна удовлетворять одновременно нескольким критериям, решение будет сложным, многоцелевым. В практике менеджмента  подавляющее большинство решений многоцелевые, так как они должны одновременно отвечать таким критериям, как: объем прибыли, доходность, уровень качества, доля рынка, уровень занятости, срок реализации и т.п.

5) Характер цели

Принятие решения может  преследовать собственную, самостоятельную  цель или же быть средством способствовать достижению цели более высокого порядка. Поэтому решения могут быть стратегическими, тактическими.

Стратегические решения. Такие решения обычно касаются коренных проблем. Они принимаются в масштабе объекта управления и выше, рассчитаны на длительный отрезок времени, на решение  перспективных задач. Стратегические решения являются наиболее важными  решениями. Они особенно значимы  для конкурентоспособности и  имеют высокую цену последствий. Такие решения связаны с существенными  преобразованиями организации (смена  технологии, смена целей, обновление персонала).

Тактические решения. Такие  решения, как правило, обеспечивают реализацию стратегических задач. По времени  они не превышают одного года.

Также здесь иногда выделяют оперативные решения.

Оперативные решения. Такие  решения связаны с осуществлением текущих целей и задач. По времени - не превышаюшают месяца.

6) Масштаб объекта управления

Решение может приниматься  с целью повлиять на работу организации  в целом, в этом случае оно будет  общим. Результат решения может  сказаться на каком - либо одном или  нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать  локальным.

7) Период полноты и достоверности информации, использованной для принятия решений

Решения, принимаемые в  условиях определенности, применяются  тогда, когда есть исчерпывающая  информация о проблемной ситуации. Такие решения полностью программируемы.

Решения, принимаемые в  условиях вероятной определенности или с элементами риска, применяются  с осознанием того, что имеющейся  информации недостаточно или она  может быть недостоверной. Эти решения  частично программируемы.

Решения, принимаемые в  условиях неопределенности, когда информации о проблемной ситуации явно недостаточно для принятия правильного решения, совершенно непрограммируемы.

1.2 Разработка  и принятие управленческих решений

Управленческие решения  должны быть: эффективными, своевременными, рациональными, обоснованными и  реально осуществимыми.

Разработка и принятие управленческих решений осуществляются в пять этапов:

1. Определение или формулировка  проблем.

2. Определение цели и  задач, которые достигаются после  реализации принимаемого решения.

3. Установление критерия  выбора решения.

4. Разработка возможных  способов достижения цели и  вариантов решений.

5. Оценка по установленному  критерию вариантов решений и  выбор лучшего из них.

При разработке и принятии управленческих решений целесообразно  использовать следующие методы: традиционные, экономико-математические, систематизированные  и системно-целевые.

· Традиционные методы необходимо применять тогда, когда решения  принимаются либо на основе личного  опыта и интуиции руководителя, либо по результатам специальных расчетов, в том числе экономических. Этими  методами целесообразно пользоваться для решения задач в условиях определенности, т.е. в типовых стандартных  ситуациях. Они достаточно распространены в практике управления. К преимуществам  традиционных методов можно отнести  их простоту и испытанность длительным применением. Однако им присущи недостатки, которые проявляются все сильнее  по мере усложнения производства.

· Экономико-математические методы основаны на одновременном использовании  математических и экономических  методов при решении практических задач. К ним относятся экономико-статистические методы, методы экономический кибернетики, методы оптимизации и эконометрия.  

Сфера применения этих количественных методов для решения управленческих проблем ограниченна. Далеко не во всех случаях возможно построить адекватную математическую модель управленческой проблемы и получить ее чисто «машинное» решение.

Для более или менее  сложных систем такое решение  скорее исключение, чем правило. Экономико-математические методы нашли применение главным  образом в автоматизированных системах управления производственными процессами. Сдерживающим фактором в расширении сферы применения экономико-математических методов является то, что в управлении учитываются и социальные, и организационные, и психологические факторы, которые  в большинстве случаев невозможно выразить количественными параметрами.

· В группу систематизированных  методов входят: эвристические методы, основанные на опыте и логике, с  помощью которых опытный и  способный руководитель выбирает правильное решение; методы экспертных оценок, основанные на количественной оценке явлений и  процессов, например, метод «мозговой  атаки» с коллективным обсуждением  и разработкой вариантов решения  или метод «Дельфа», основанный на постепенном улучшении оценок экспертов  при последовательном уточнении  задания или проблемы.

Систематизированные методы эффективны при решении проблем  в условиях риска и неопределенности. Здесь в качестве основного инструмента  моделирования выступает интеллект  человека, а для обработки оценок экспертов широко применяются статистические методы и ЭВМ.

· Системно-целевые методы необходимо использовать при решении  смежных стратегических проблем. К  ним относят методы системного анализа  и программно-целевые методы.