Развитие персонала
Курсовая работа, 26 Мая 2013
Процесс отбора является человеческий процесс оценки кандидатов во многих различных аспектах на основе требований работы, в соответствие с требованиями, изложенными в число людей, привлекает в процессе набора. В основу отбора является работа требованиям, изложенным в описании работы и требования к осуществлению viec.Qua процессе отбора должны соответствовать следующим требованиям:
Развитие персонала
Контрольная работа, 12 Июня 2013
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Развитие персонала
Творческая работа, 12 Ноября 2013
Управление персоналом - устойчивый термин из «менеджерской» среды. Рассмотрение работы руководителя школы со своими сотрудниками именно через призму современного представления науки управления персоналом позволяет сделать довольно интересные выводы и выстроить перспективы.
Развитие персонала
Творческая работа, 23 Апреля 2013
Под системой РП следует понимать целенаправленный комплекс информационных, образовательных, привязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые содействуют повышению квалификации работников данной организации в соответствии с задачами ее развития, потенциалом и склонностями сотрудников.
Речь идет прежде всего об информации о личном составе (профессиональной пригодности и склонности работников), об организационных единицах (требования к рабочим местам и типичные ситуации на них в процессе работы), а также о рынках труда и образования.
Развитие персонала
Курсовая работа, 05 Ноября 2013
Цель работы: изучить систему профессионально должностного развития персонала и разработать рекомендации по совершенствованию данной системы коммерческой организации (на примере ООО «Академия красоты»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Изучить теоретические аспекты развития персонала организации.
Изучить основные методы и подходы к развитию персонала.
Провести анализ системы развития персонала в ООО «Академия красоты».
Разработать пути совершенствования системы развития персонала ООО «Академия красоты» по результатам анализа.
Обучение и развитие персонала
Дипломная работа, 31 Марта 2013
1. Программа обучения
Обучение включает в себя получение новыми и действующими сотрудниками навыков, нужных для удачного выполнения работы. В настоящее время все больше и больше компаний употребляют обучение для заслуги двух целей, во-первых, предоставлять сотрудникам более широкий диапазон навыков: в частности навыков решения заморочек, общения, взаимодействия в коллективе. Во-вторых, посредством обучения способствовать формированию чувства ответственности сотрудника.
Развитие персонала предприятия
Курсовая работа, 02 Апреля 2013
Целью нашей работы является рассмотрение развития персонала предприятия.
Исходя из наших предположений развития организации, мы рассмотрели некоторые направления в развитии персонала:
Обучение персонала;
Повышение квалификации персонала;
Практика продвижения в зарубежных компаниях.
Развитие персонала в организации
Курсовая работа, 13 Января 2015
Целью данной работы является изучение теоретических основ, принципов и способов формирования системы развития персонала и разработка рекомендаций по формированию системы развития и управления трудовой карьеры в организации.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующего комплекса задач:
1. Рассмотреть теоретические основы формирования системы развития персонала;
2. Охарактеризовать способы, формы и принципы обучения персонала, планирования карьеры персонала;
Формирование и развитие персонала
Дипломная работа, 23 Ноября 2014
Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д.
Профессиональное развитие персонала
Дипломная работа, 15 Декабря 2014
Главной целью дипломной работы является исследование развития персонала, анализ и оценка его эффективности, а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия в области кадрового развития.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
-изучить сущность системы развития персонала;
-охарактеризовать структуру профессионального развития персонала;
-изучить особенности системы обучения персонала как одной из составляющих кадрового развития;
-дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
-провести анализ наличия и использования персонала ООО «Рома-Пицца»;
-дать характеристику основных направлений развития персонала предприятия;
-выявить основные направления совершенствования планирования развития персонала;
-разработать функциональный модуль обучения массовым профессиям ООО «Рома-Пицца»;
Профессиональное развитие персонала
Контрольная работа, 09 Июня 2012
Цель развития персонала - повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации. Основные принципы развития персонала:
целостность системы развития, преемственность видов и форм развития персонала;
опережающий характер развития персонала по отношению к развитию организации;
гибкость различных форм развития;
профессиональное и социальное стимулирование развития человеческих ресурсов;
учет возможностей организации.
Профессиональное развитие персонала
Курсовая работа, 18 Ноября 2013
Цель данной курсовой работы заключается в проведении исследований и изучении методов профессионального обучения персонала.
Традиционно различают два основных метода обучения персонала:
-Обучение без отрыва от производства (обучение с использованием внутренних ресурсов);
-Обучение с отрывом от работы в специализированных учебных заведениях, центрах подготовки кадров (с использованием внешних ресурсов).
Оба метода имеют свои преимущества и недостатки.
Методы подготовки и развития персонала
Курсовая работа, 30 Марта 2014
Цель работы – разработка проекта мероприятий по совершенствованию подбора, отбора и переподготовки персонала гостиничного комплекса [12.С.32].
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач, определивших логику курсовой работы и ее структуру:
- определение потребности в кадрах по категориям работников с учетом основных целей;
- изучение нормативного описания профессиональных требований к рабочим и служащим, исходя из модели рабочих мест
Разработка стратегии развития персонала
Курсовая работа, 09 Декабря 2012
Курсовая работа по дисциплине специализации «Стратегия развития персонала» завершает курс подготовки по дисциплине и ставит своими целями:
- систематизацию, расширение и закрепление теоретических и практических знаний по данной дисциплине и применение этих знаний для решения конкретных управленческих и экономических задач в области управления персоналом;
- закрепление навыков разработки функциональной стратегии во взаимосвязи с общей корпоративной стратегией организации.
Стратегия развития персонала организации
Курсовая работа, 06 Мая 2013
Последнее время наблюдается повышенный интерес к проблеме управления персоналом. Эта тенденция оправдается тем, что человеческие ресурсы - критически важная составляющая любого производства. Казалось бы, научный прогресс увеличил роль применения новейших технических средств в производстве, однако новые технологии требуют высоко квалифицированного персонала, новых знаний, умения управлять сложными системами от менеджеров, гибкости, чуткости к происходящим изменениям.
Низкозатратные методы развития персонала
Лекция, 01 Февраля 2013
В условиях кризиса особую актуальность приобретают низкозатратные методы развития персонала. Они позволяют минимизировать расходы на развитие сотрудников и при этом дают результат в виде повышения квалификации персонала. В настоящее время разработаны несколько методик, которые позволяют достичь ощутимых результатов при минимальных финансовых затратах. Однако к внедрению подобного рода программ следует подходить исходя из специфики организации. Если традиционные методы обучения с использованием тренингов и удаленного обучения дают более-менее стабильный результат практически в любых организациях, то низкозатратные методики в некоторых случаях малоэффективны. Хотя в современных условиях их внедряют в большинстве организаций.
Технологии управления развитием персонала
Контрольная работа, 16 Августа 2013
Процесс обучения человека протекает всю его сознательную жизнь. Первичное обучение осуществляется в школах, профессионально-технических училищах, техникумах, колледжах, лицеях, вузах. Вторичное обучение проходит в вузах, институтах и на факультетах повышения квалификации и переподготовки кадров, в учебных центрах, специально организованных курсах и семинарах, в организациях и т.п. Целью обучения является получение образования.
Развитие персонала организации ООО «ПОЛЮС»
Дипломная работа, 20 Октября 2013
Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.
Социальное развитие персонала на АО "ССГПО"
Курсовая работа, 18 Мая 2013
Целью исследования в курсовой работе является изучение социального развития персоналом и разработка рекомендаций ее совершенствования на конкретном предприятии.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) раскрыть теоретические аспекты, касающиеся социального развития персонала;
2) проанализировать действующую систему управления персоналом в исследуемом предприятии;
3) разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемом предприятии.
Система и последовательность развития персонала
Реферат, 04 Декабря 2013
Квалифицированный персонал является одним из ключевых факторов успешного развития любой компании. Особое значение приобретает обеспечение человеческими ресурсами в периоды активного роста и развития компании. Последние несколько лет отмечены ростом в большинстве секторов российской экономики, и в этих условиях компаниям становится все труднее привлекать готовых специалистов с рынка труда. Растущий спрос на рынке труда приводит к повышению затрат на оплату труда и другие формы компенсаций привлекаемым сотрудникам. Но даже, если удается нанять сотрудника требуемой квалификации далеко не всегда человек, пришедший со стороны, «вписывается» в организацию, ведь у каждой компании свои требования к персоналу, уникальный климат и стиль ведения дел. Реальным выходом из проблемы кадрового дефицита может стать целенаправленная работа по развитию персонала в соответствии со стратегией компании.
Развитие персонала и вклад в человеческий капитал
Реферат, 09 Апреля 2015
Развитие персонала – это комплекс мероприятий, направленных на повышение профессиональной и управленческой компетентности персонала компании для более эффективного достижения целей и задач организации.
Совершенствование управления развитием персонала
Дипломная работа, 10 Ноября 2013
Местное самоуправление - один из важнейших институтов демократического общества. С деятельностью местных органов власти неизбежно сталкивается каждый гражданин и, разумеется, каждый специалист в области экономики и управления. Местное самоуправление в России находится в процессе становления, его законодательная база еще недостаточна и несовершенна, экономические и финансовые ресурсы крайне ограничены. Но особенно нуждается местная власть в квалифицированных кадрах, которые способны эффективно управлять в рыночной среде муниципальной собственностью, включая землю и другие природные ресурсы, муниципальными финансами, муниципальными предприятиями и учреждениями, объектами сельской инфраструктуры и социальной сферы, разрабатывать и реализовывать муниципальные программы развития, а также привлекать к этой работе все слои населения, общественные объединения граждан.
Оценка персонала и социальное развитие организации
Контрольная работа, 23 Октября 2014
Персонал – это полный личный состав наемных работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственнохозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в ее штатах, называется кадрами.
Управление социальным развитием персонала предприятия
Контрольная работа, 06 Ноября 2012
Современный бизнес развивается, конкуренция растет, и, как следствие, организациям необходимо прилагать все больше усилий, чтобы активно развиваться и быть успешными. Наряду с профессионально организованными процессами подбора и найма персонала, его стимулирования, ориентации и оценки, одним из способов, помогающим генерировать новые идеи для бизнеса, разрабатывать и внедрять современные технологии и системы, а также готовить высоко профессиональных, ориентированных на успех сотрудников, является создание системы обучения персонала.
Планирование развития и мотивации персонала предприятия
Реферат, 03 Марта 2014
Экономический успех во многом зависит от постоянного совершенствования производства. Это, в свою очередь, накладывает определенные требования на развитие персонала. Планирование развития персонала на предприятии является одной из составляющих процесса планирования на предприятии в целом.
Профессиональное обучение и повышение квалификации рабочих и специалистов является неотъемлемой частью процесса развития персонала.
Анализ системы развития персонала ОАО «Светлогоркий ЦКК"
Реферат, 14 Января 2013
Система развития персонала - совокупность организационных структур, методик, процессов и ресурсов, необходимых для эффективного выполнения текущих и перспективных производственных задач; и для оптимального удовлетворения запросов работников, связанных с самореализацией, профессиональной подготовкой и карьерой.
Менеджмент персонала гостиничного комплекса в его развитии
Курсовая работа, 25 Декабря 2011
Цель данной курсовой работы: рассмотреть теоретические основы менеджмента в социально – культурном сервисе и туризме, определить и изучить основные функции менеджмента персонала.
Задачи: подробно рассмотреть отдельные функции менеджмента персонала и специфику менеджмента в сервисе гостеприимства.
Адаптация персонала на различных стадиях развития организации
Курсовая работа, 14 Марта 2015
Адаптация персонала - это приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. Для чего нужна адаптация новых сотрудников? Прежде всего, она необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, что бы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании. При использовании грамотно разработанной системы адаптации человек, недавно пришедший в компанию, чувствует себя на новом месте более комфортно, а руководство получает от него максимальную отдачу в работе. Надо заметить, что адаптация - процесс обоюдный, человек приспосабливается к новой для него организации, организация приспосабливается к новому для неё человеку. И от того, насколько гладко пройдёт этот процесс, во многом зависит дальнейшая продуктивность, как нового сотрудника, так и его коллег.
Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала
Курсовая работа, 09 Ноября 2011
Целью исследования является систематизация теоретических знаний о коучинге как о современном подходе к обучению и развитию персонала,
и разработка практических рекомендаций о его применение.
Задачи:
1. Проанализировать имеющие в литературе данные и представления о возникновение коучинга как подхода к обучению и развитию персонала.
2. Систематизировать известные данные о процессе коучинга и выявить его уникальность.
3. Описать историю создания и изучить специализацию ЗАОр "НП Конфил".
4. Проанализировать существующие методы обучения персонала на ЗАОр "НП Конфил".
5. Предложить алгоритм действий по совершенствованию процесса развития и обучения персонала на ЗАОр "НП Конфил".
Совершенствование обучения и развития персонала на предприятии
Реферат, 28 Ноября 2013
Семинары могут быть организованы внутри организации специально для ее сотрудников организованы внутри организации специально для ее сотрудников. Они называются иногда закрытыми или внутрифирменными и проводятся как специалистами организации, так и внешними специалистами. Полезным может оказаться семинар, организованный какой-либо учебной или консультативной фирмой для сотрудников различных предприятий. Такой семинар называют открытым или сборным [3].
Понятие, специфика и стадии профессионального развития персонала
Контрольная работа, 06 Февраля 2013
Институциональные образцы карьеры образуют, например, для индивида, который вынужден следовать институциональным предписаниям в его профессиональном развитии, определенные нормативные рамки и нормативные системы предписаний для реализации и оценивания его собственной карьеры, прежде всего в плане дальнейшего развития его возможностей. Такие социальные нормы и ожидания влияют на временные признаки карьеры, обусловливая, например, время перехода из образовательной системы в производственную сферу или время выхода из профессии. Также и объективная карьера связана с субъективной, так как объективный ход карьеры отражается в субъективном плане, а субъективная карьера проявляется в том, что индивидуальные интенции влияют на пересмотр профессионально - экономических возможностей.
Коучинг как инструмент эффективного обучения и развития персонала
Реферат, 08 Мая 2014
Целью данной работы является изучение коучинга, как одного из инструментов эффективного обучения и развития персонала.
Для достижения данной цели выполним следующие задачи:
1. Рассмотреть основы и ознакомиться с историей возникновения коучинга;
2. Провести сравнительный анализ особенностей коучинга и других современных технологий обучения и развития персонала;
3. Освоить принципы коучинга;
Анализ и совершенствование системы мотивации и развития персонала
Курсовая работа, 06 Января 2013
Цель данной работы – анализ и совершенствование системы управления персонала на предприятии ТД «Дэми».
Для реализации цели необходимо изучить:
работу кадрового отдела;
процесс подбора персонала;
способы мотивации сотрудников.
Коучинг как направление развития креативного персонала организации
Статья, 07 Декабря 2013
В статье введено понятие креативного менеджмента, как специфического метода управления. А также рассмотрено понятие коучинга, как одного из способов развития креативного персонала в организации. Важнейшие вопросы, рассмотренные в данной статье, касаются системы методов управления персоналом, понятия креативного менеджмента и коучинга, а также особенностей системы управления интеллектуальными и творческими способностями сотрудников в организации. Рассмотрим наиболее важные из них.
Специфика управления развития персонала на предприятиях сферы СКСиТ
Контрольная работа, 25 Марта 2013
Цель данной работы – изучить специфику управления развитием персонала на предприятиях сферы СКСиТ.
Для осуществления поставленной цели необходимо решение следующих задач:
изучить теоретические и практические аспекты управления развитием персонала на предприятиях;
изучить особенности управления карьерой персонала;
изучить характеристику предприятия ООО "Семейная аптека";
изучить особенности организации управления развитием персонала на предприятии ООО "Семейная аптека".
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы развития персонала
Курсовая работа, 30 Ноября 2013
Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей. Неоспорим и тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.
Персонал, как объект управления, имеет собственные свойства, требующие умелого учета в практической работе.
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Управление развитием персонала дошкольного образовательного учреждения
Дипломная работа, 17 Декабря 2013
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Эффективное использование кадров предполагает их экономически обоснованное рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда.
Индивидуальные планы развития персонала - как элемент мотивационной системы
Контрольная работа, 19 Апреля 2012
На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда (как основной компонент мотивационной сферы компании), побуждающую каждого конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, служащего) работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.
Результативность обучения и развития персонала в образовательном учреждении
Курсовая работа, 18 Апреля 2013
Цель: изучить процессы развития персонала и результативность обучения в образовательном учреждении.
Задачи:
• изучить цели процесса обучения персонала;
• рассмотреть формы и методы процесса обучения;
• изучить этапы процесса обучения;
Управление преобразованиями процесса обучения и развития персонала на ГБС(К)ОУ с. Обшаровка
Курсовая работа, 14 Июля 2013
Целью курсовой работы является совершенствование навыков применения основных теоретических положений, изучаемых в курсе «Основы менеджмента», умение применять их при анализе ситуации, требующей преобразований и управления ими.
Задачи курсовой работы:
изучение теоретических основ в обучении и переподготовки персонала организации
анализ внешней и внутренней среды образовательной школы-интернат с.Обшаровка
разработка, диагностика, планирование мероприятий по переподготовке кадров
Роль руководителей и неформальных лидеров в развитии творческого потенциала персонала организации
Контрольная работа, 31 Мая 2013
Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции. Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер.
Актуальность данной работы подтверждается тем, что лидер является неотъемлемой частью формальных и неформальных организаций Задачами являются раскрытие вопросов:
роль лидера в неформальных организациях;
роль руководителей и лидеров в развитии творческого потенциала персонала.
Анализ состояния организации труда и управления развитием персонала в Администрации Ашинском городском поселении
Дипломная работа, 26 Ноября 2013
Цель проекта – на основе теоретического и практического анализа разработка рекомендаций по совершенствованию управления развитием персонала в Администрации Ашинского городского поселения.
Задачи:
• раскрыть теоретические основы организации труда муниципальных служащих;
• провести анализ организации труда муниципальных служащих в Администрации Ашинского городского поселения с выявлением основных проблем;
• проведение анализа системы управления Администрации Ашинского городского поселения;
• разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в Администрации Ашинского городского поселения с оценкой эффективности.
Совершенствования программы развития персонала во Владивостокском молочном комбинате филиале ОАО «Вимм-Билль-Данн»
Курсовая работа, 25 Мая 2014
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно актуально в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков.
Развитие персонала оказывает положительное влияние и на самих сотруд-ников. Повышая квалификацию и приобретая знания и навыки, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные воз-можности для профессионального роста как внутри организации, так и вне ее. Обучение персонала способствует также общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе.
Анализ информационной системы управления персоналом отдела профессионального развития персонала КФ ОАО "Центртелеком"
Курсовая работа, 22 Мая 2013
Цель курсовой работы– изучение информационных систем и технологий управления персоналом, а также современного программного обеспечения, которое позволяет оптимизировать процессы кадрового менеджмента.
Задачами курсовой работы являются анализ информационных систем и технологий управления персоналом, а также преимущества и недостатки современного программного обеспечения, позволяющего оптимизировать процессы кадрового менеджмента. Предметом исследования данной курсовой работы являются информационные системы и технологии управления персоналом, современное программное обеспечение, позволяющее оптимизировать процесс кадрового управления.
Психологический климат педагогического коллектива, как фактор развития творческого потенциала персонала образовательного учреждения
Курсовая работа, 11 Февраля 2015
Цель: определение стиля руководства трудовым коллективом, способствующего созданию оптимальных условий для создания благоприятного психологического климата.
Исходя из поставленной цели исследования были сформулированы следующие задачи:
- анализ литературы, изучающей теоретические основы этой проблемы;
- определение уровня психологического климата коллектива;
- определение уровня развития творческого потенциала в коллективе;
- определение стиля руководства трудовым коллективом, способствующего созданию оптимальных условий для создания благоприятного психологического климата.
Стратегия управления развитием потенциала персонала образовательного учреждения как основное условие обеспечения его конкурентоспосо
Курсовая работа, 24 Ноября 2014
Цель: продемонстрировать положительные результаты разработанной модели стратегии управления развитием потенциала персонала как основного условия обеспечения конкурентного преимущества образовательного учреждения.
Задачи:
1. Выявить сущностные характеристики кадровой политики образовательного учреждения как составной части стратегического управления.
2. Осуществить анализ кадровой политики МБОУ «Зиянчуринская СОШ», с целью выявления направлений ее совершенствования.
3. Разработать структурно-функциональную модель повышения квалификации педагогов, обеспечивающую конкурентоспособность общеобразовательного учреждения.