Предложения по проектированию и совершенствованию организационной структуры Дальневосточного филиала ОАО «Ростелеком»

В-третьих, хозяйственный отдел дублирует функции отдела материально – технического снабжения.

В аналитической части были выявлены следующие причины проектирования и совершенствования организационной  структуры управления филиала:

-неудовлетворительное функционирование  предприятия. В 2008 году  прибыли филиала составила – 12971 т.р., в 2007 – 13404 т.р., то есть в 2008 году произошло снижение прибыли на 433 т.р. в абсолютном выражении, а с учетом инфляции прибыль уменьшилась в несколько раз;

-перегрузка высшего руководства.  Филиалу ОАО «Ростелеком» удается функционировать удовлетворительно только ценою чрезмерной изнурительной нагрузки на нескольких высших руководителей. Директор филиала имеет в своем непосредственном подчинении 10 человек, главный инженер – 12;

-разногласия по организационным вопросам. Существующая структура создает препятствия для эффективной работы, затрудняет достижение целей некоторых отделов или подразделений, недостаточно четко отражает значение некоторых функциональных ролей, допускает несправедливое распределение власти, положений, полномочий, дублирование функций и т.д.;

-увеличение разнообразия предлагаемых  услуг. ОАО «Ростелеком» планирует  вести работу на нескольких  новых для себя рынках: создание  сети мультимедиа связи, развитие  услуги Internet и сотовой спутниковой связи (программа  «Глобал стар»).

На основе данных исследования были сформулированы следующие рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления Дальневосточным филиалом ОАО «Ростелеком»:

- расформирование хозяйственного  отдела;

- общая перестройка организационной  структуры; 

- реорганизация отдела маркетинга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

 

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика,2006..
2. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика,2005..
3. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006.
5. Комаров М.А. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2008.
6. Котлер Ф. Управление маркетингом -  М.: Финансы и статистика, 2005.
7. Кричевский Р.Л.  Если  Вы руководитель. – М.: Дело ЛТД, 2005.
8. Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. Терещенко А.В.– М.: Высшая школа, 2006.
9. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2005.
10. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Высшая школа, 2006.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Проблемы организационной структуры  предприятия и пути их решения

Проблема	Описание проблемы	Пути решения проблемы
Неудовлетворительное функционирование предприятия	В 2008 году  прибыли филиала составила – 12971 т.р., в 2007 – 13404 т.р., то есть в 2008 году произошло снижение прибыли на 433 т.р. в абсолютном выражении, а с учетом инфляции прибыль уменьшилась в несколько раз	Реорганизация  отдела маркетинга
Несоответствие организационной  структуры управления  структуры увеличению разнообразия предлагаемых услуг	ОАО «Ростелеком» планирует вести  работу на нескольких новых для себя рынках: создание сети мультимедиа  связи, развитие услуги Internet и сотовой  спутниковой связи (программа  «Глобал  стар»)
Перегрузка высшего руководства	Филиалу ОАО «Ростелеком» удается  функционировать удовлетворительно  только ценою чрезмерной изнурительной  нагрузки на нескольких высших руководителей. Директор филиала имеет в своем  непосредственном подчинении 10 человек, главный инженер – 12	Общая перестройка организационной  структуры управления филиалом
Разногласия по организационным вопросам	Существующая структура создает  препятствия для эффективной  работы, затрудняет достижение целей  некоторых отделов или подразделений, допускает дублирование функций	Расформирование хозяйственного отдела