Шпаргалка по "Бухгалтерскому учету"
Шпаргалка, 02 Июля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Работа содержит ответы на вопросы по дисциплине "Бухгалтерский учет"
Файлы: 1 файл
ответы буу.docx
— 154.70 Кб (Скачать файл)
- Понятие себестоимости продукции: ее состав и виды.
Себестоимость единицы продукции (prime cost units to product) – общая сумма затрат на производство, деленная на количество произведенных единиц продукции; также может быть подсчитана как сумма средних постоянных и средних переменных издержек.
Себестоимость продукции (работ, услуг) (prime cost to product (work, services)) – часть стоимости, отражающая издержки на производство и реализацию продукции, которая обязательно возвращается на предприятие для возмещения затрат рабочей силы и средств производства с целью возобновления очередного цикла производственного процесса. Представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
В себестоимость продукции, в частности включаются:
-затраты труда, средств и
предметов труда на
-расходы, связанные со сбытом
продукции: упаковкой,
-расходы, непосредственно не
связанные с производством и
реализацией продукции на
Кроме того, в себестоимости продукции (работ, услуг) отражаются также потери от брака, от простоев по внутрипроизводственным причинам, недостачи материальных ценностей в производстве и на складах в пределах норм естественной убыли, выплата пособий в результате потери трудоспособности из-за производственных травм (на основании судебных решений).
- Объекты учета затрат на производство продукции (работ, услуг).
Объекты учета затрат на производство - это реально возникающие затраты производства, сгруппированные по различным признакам, необходимым для получения информации в целях контроля и управления.
Объект учета затрат - это продукция, контракт, проект, организационное подразделение, функция или другой объект, для которого выполняется учет, измерение или оценка затрат. Важно: современные подходы требуют выбора в качестве основного объекта учета затрат не продукции, а процесса доставки продукции потребителю - так называемой "цепочки добавленной стоимости" (или иногда называемой "цепочкой создания ценности" - Value Chain).
Учет затрат по продукции при этом, конечно же, сохраняется.
Учет затрат по видам показывает, какие затраты возникли по классификационным группам, относимым на предприятии в процессе производства продукции в отчетном периоде (месяц, квартал, год). Типичные виды затрат: основные материалы, труд основных производственных рабочих, вспомогательные материалы, электроэнергия, топливо и ГСМ, аренда, налоги (по видам) и т. д.
В рамках учета затрат по их центрам различные виды затрат относят на те подразделения предприятия, в которых они были осуществлены (не следует путать с учетом затрат по центрам финансовой ответственности, где сейчас применяется термин "центр расходов" вместо устаревшего "центра затрат").
В процессе учета затрат по объектам
учета, в качестве которых могут
выступать, например, единицы продукции,
учитывают все затраты, связанные
с выполнением
Здесь следует отметить, что в каждом из этих случаев может применяться свой метод отнесения затрат на объект учета, и они могут быть различны в зависимости от целевой нагрузки такого расчета (в конце статьи приведены критерии такого рода отнесений). Например, достаточно типично, чтобы в перовом случае применялся "директ-костинг", во втором - полное распределение затрат, а в третьем - функционально-стоимостной анализ.
- Производственная деятельность предприятия и его подразделени
й как предмет управленческого учета.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:
- подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;
- подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.
- Содержание предмета управленческого учета раскрывают его объекты.
- К объектам управленческого учета относятся:
- 1. производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд в процессе хозяйственной деятельности предприятия (в состав производственных ресурсов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы);
- 2. хозяйственные процессы и их результаты. В состав хозяйственных процессов относятся следующие виды деятельности:
- - снабженческо-заготовительная – приобретение, хранение, обеспечение материальным и производственным оборудованием, а также маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;
- - производственная – процессы производства продукции, в соответствии с технологией производства;
- - финансово-сбытовая – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции и сбытовые операции (упаковка продукции, транспортировка, реклама и другие);
- - организационная – создание организационной структуры хозяйственного субъекта, формирование функциональных отделов, цехов, участков, с функциями планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования, операции координирования действий внутренних исполнителей на выполнение основной цели предприятия.
- Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности.
Центр ответственности – подразделение предприятия, где контролируются затраты ответственным лицом, имеющим право и возможность принимать решения. Выделяют типы центров ответственности: Центры издержек (расходов) выделяются то, что на управляющих центрами возлагается ответственность за формирование издержек, при этом за доходы и прибыль они ответственности не несут. Центры доходов выделяются исходя из противоположного принципа: управляющие центрами отвечают за формирование доходов, но не за формирование издержек. Это не значит, что в таких центрах отсутствуют какие-либо издержки. Просто они незначительны и не могут оказать на оценку деятельности руководителей таких центров. Центры прибыли несут ответ-ть за доходы и издержки той части бизнеса, которая курируется менеджерами данных центров. По сути, они отвечают за превышение доходов над расходами, т. е. за прибылью. Центры формируют условную прибыль и, добившись достижения ею заданной величины, оказывают безусловно положительное влияние на общий финансовый результат организации. Центры инвестиций. Их управляющие отвечают за выполнение инвестиционных проектов, экономию инвестиционных ресурсов и эффективность их использования. Управляющие центрами распоряжаются как текущими издержками, так и инвестиционными средствами, принимают самостоятельные инвестиционные решения. Сервисные центры. Следят за объемом и качеством услуг основных подразделений.
Место возникновения затрат – структурное подразделение организации, по которому осуществляется планирование, контроль и анализ затрат производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут быть отдельные рабочие места. Участки, цеха и отделы предприятия. Каждому из них присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре. Администрация сама решает, в какой мере следует детализировать места возникновения затрат.
Структура мест возникновения затрат (рис. 3.1) стала основой для формирования информационной планово-учетной и организационной модели любого предприятия.
- Учет по центрам ответственности, его сущность и значение.
Центры ответственности (ЦО) – сегменты предприятия,для которого разработана система внутренней оценки деятельности, и за результаты деятельности которых отвечают их руководители. Цель учета состоит в накоплении данных о затратах и до- ходах по каждому центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы или плана, утвержденного администрацией для центра ответственности, могли быть отнесены на ответственное лицо.
Таким образом, различают 4 основных типа центров ответственности:
- Центры затрат, где менеджеры отвечают только за зависящие от них затраты. (Сборочный цех машиностроительного предприятия, начальник цеха отвечает за расход материальных и трудовых ресурсов).
- Центр доходов (выручки), где менеджеры отвечают за формирование выручки от реализации (отдел супермаркета, сфера ответственности менеджера – максимизация объемов продаж)
- Центры прибыли, где менеджеры отвечают как за объемы реализации, так и за соответствующие затраты (отдел маркетинга и сбыта, руководитель отвечает за объем продаж, а также за некоторые виды затрат: на рекламу, на оплату комиссионных, на транспорт, маркетинговые исследования….)
- Центры инвестиций, где менеджеры отвечают за до- ходы и затраты, а также решения, связанные с капиталовложениями (отдельные относительно самостоятельные производственные подразделения в рамках крупной диверсифицированной корпорации)
- Объекты калькулирования. Принципы калькулирования.
Калькулирование – это система экономических расчетов себестоимости продукции, важнейший управленческий
Объектом калькуляции являются отдельные виды продукции (выполненные работы, оказанные услуги) в результате производственной деятельности предприятия, по которым исчисляется себестоимость.
- Научно обоснованная классификация затрат на производство Для отдельных отраслей промышленности, а также ряда отраслей сферы материального производства с учетом их особенностей разработаны и утверждены специальные отраслевые рекомендации по планированию и учету себестоимости.
- Установление объектов учета затрат, объектов калькулирования и калькуляционных единиц
- Выбор метода распределения косвенных расходов чрезвычайно важен для правильного расчета себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Он производится предприятием самостоятельно, записывается в учетной политике и является неизменным в течение всего финансового года.
- Разграничение затрат по периодам. При этом необходимо руководствоваться принципом начисления Его сущность состоит в том, что операции отражаются в бухгалтерском учете в момент их совершения и не увязываются с денежными потоками.
- Раздельный учет по текущим затратам на производство и по капитальным вложениям
- Выбор метода учета затрат и калькулирования
- Подходы к классификации затрат в системе управленческого учет
а.
Классификация затрат проводится по ряду признаков.
- Затраты по отношению к технологическому процессу
делятся на основные и накладные.
- Затраты по способу включения в себестоимость про- дукции делятся на прямые и косвенные.
- Затраты по составу могут быть одноэлементными и комплексными.
- Затраты по периодичности возникновения подразде- ляются на постоянные и периодические.
- По экономическим элементам затраты делятся на мате- риальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на соци- альные нужды, амортизация, прочие затраты.
- По статьям калькуляции выделяют:
- сырье и материалы;
- возвратные отходы (вычитаются);
- покупные изделия, полуфабрикаты и услуги про- изводственного характера сторонних организаций;
- топливо и энергия на технологические цели
- заработная плата основных производственных ра-
- отчисления на социальные нужды;
- расходы на подготовку и освоение производства;
- общепроизводственные расходы;
- общехозяйственные расходы;
- потери от брака;
- прочие производственные расходы.