Стратегии выживания организации в кризисной ситуации

Объекты стратегии выживания	Составляющие стратегии выживания	Предложения
		наименование  предложения	количественная оценка,  тыс. руб.
1. Доходы и  поступления	1.1. Оптимизация основных  и оборотных средств	1.1.2. Сокращение готовой  продукции	5 000
2. Расходы и отчисления  средств	2.1. Оптимизация распределения  прибыли	2.1.1. Направить прибыль на развитие производства	1 000
	2.2. Оптимизация основных  и оборотных средств	2.2.1. Получение краткосрочного  кредита на оборотные средства	10 000

 

Таблица 12. Предложения к формированию стратегии выживания  Туймазинского ДРСУ ОАО «Башкиравтодор» по выводу предприятия из  кризисного финансового состояния (вариант 3)

 

Объекты стратегии выживания	Составляющие стратегии выживания	Предложения
		наименование  предложения	количественная оценка,  тыс. руб.
1. Доходы и  поступления	1.1. Оптимизация основных и оборотных средств	1.1.1. Продажа недействующей  и устаревшей части основных  средств	30 000
		1.1.2.Сокращение готовой  продукции	5 000
2. Расходы и отчисления  средств	2.1. Оптимизация распределения  прибыли	2.1.1. Направить прибыль  на развитие производства	1 500

 

 

Заключение

 

Таким образом, цель поставленная в курсовом проекте была достигнута.

Таким образом, анализируя полученные показатели финансового состояния Туймазинского дорожного ремонтно-строительного управления ОАО «Башкиравтодор», можно сделать следующие выводы:

Туймазинский ДРСУ ОАО «Башкиравтодор» находится в кризисном финансовом состоянии, запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования, предприятие находится на грани банкротства;

Показатели ликвидности, за исключением коэффициента абсолютной ликвидности, находятся в пределах нормативных показателей, однако отмечается тенденция их снижения к концу исследуемого периода;

Баланс предприятия  имеет неудовлетворительную структуру, наиболее срочные обязательства предприятия превышают в несколько раз наиболее ликвидные активы;

Отмечается рост дебиторской и кредиторской задолженностей к концу отчетного периода;

Рентабельность производства снизилась, что говорит об ухудшении эффективности производства.

На основании вышеизложенного, и опираясь  на результаты оценки возможного банкротства, можно сделать вывод – над предприятием нависла угроза банкротства.

Инструментом вывода предприятия из состояния кризиса служит стратегия выживания. Формирование стратегии выживания Туймазинского ДРСУ ОАО «Башкиравтодор» изложено в главе 3.

Главное в стратегии выживания предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой – размещение этих средств между материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага.

Очевиден очень значительный рост оборотных средств, что никак не обусловлено производственной необходимостью, так как резко возрастают не вложения в производство, а отвлечения от него.

Наиболее существенную роль в разбухании оборотных фондов играет дебиторская задолженность, или фактически товарные ссуды дебиторам.

Выявилась практика полного игнорирования заемного происхождения средств в обороте, когда чужие ресурсы, попадавшие в распоряжение предприятий, широко использовались в эгоистических целях текущего потребления.

Все сказанное с особой актуальностью ставит проблемы антикризисного регулирования со стороны государства в изменившихся рыночных условиях.

Таким образом, высшее руководство Туймазинского ДРСУ ОАО «Башкиравтодор» в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.

 

Список использованной литературы

 

1. Абрютина, М.С. Экспресс – анализ деятельности организации при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости / М.С. Абрютина // Финансовый менеджмент. - № 3. – 2010. – с. 58-70.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2012. - 451с.
3. Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2012. –354 с.
4. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И. К. Ларионов. — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2009. — 292 с.
5. Веснин, В.Р. Стратегическое управление. / В.Р. Веснин - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2011. – 328 с.
6. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский - М.: Гардарика, 2012. - 296с.
7. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И. Волков – М: ИНФРА-М, 2013. – 541 с.
8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. – 256 с.
9. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель – М.: Банки и биржи,  2010. – 348 с.
10. Каз, М. Управление компанией в современных условиях М. Каз // Вопросы экономики. - 2011. - № 12. – С. 10.
11. Крейнина, М.Н. Финансовая устойчивость организации: оценка и принятие решений / М.Н. Крейнина // Финансовый менеджмент. – 2011. - № 2.- с. 165-169.
12. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 236с.
13. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.
14. Мильнер, Б. Управление современной компанией / Б. Мильнер – М: Инфра-М, 2010. – 269 с.
15. Орлова, О.Е. Стратегия выживания организации в условиях кризиса / О.Е. Орлова // Руководитель строительной организации. -  2012. - № 12. – С. 21-32.
16. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент: учебник / Н.А. Савельева. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 382 с.
17. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Под ред. А. Петрова. – СПб.: Питер, 2012. – 400 с.
18. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/    Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: «Специальная литература», 2010. – 511 с.
19. Томпсон, А.А., Скрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / А.А. Томпсон,  А.Дж. Скрикленд - М.: ЮНИТИ, 2009. - 576с.
20. Тренев, А.Н. Стратегическое управление. / А.Н. Тренев - М.: ПРИОР, 2010. – 288 с.
21. Уткин, Э.А. Антикризисное управление. / Э.А. Уткин. - М.: Издательство ЭКМОС, 2011.– 478 с.
22. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. /Р.А. Фатхутдинов - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. – 416 с.
23. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А.П. Графова. - СПб.: Специальная литература, 2010. - 416с.
24. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. – С-Пб.: Специальная литература, 2009. – 414 с.

1 Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский - М.: Гардарика, 2012. – С. 158.

2 Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский - М.: Гардарика, 2012. – С. 160.

3 Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 201.

4 Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 203.

5 Орлова, О.Е. Стратегия выживания организации в условиях кризиса / О.Е. Орлова // Руководитель строительной организации. -  2012. - № 12. –С. 21.

6 Орлова, О.Е. Стратегия выживания организации в условиях кризиса / О.Е. Орлова // Руководитель строительной организации. -  2012. - № 12. –С. 21-32.