Разработка антикризисной инвестиционной политики

 

Таблица 2.5 - Оценка рентабельности инвестиционной деятельности ОАО «Искож» за 2010-2011 года.

Наименование показателя	Значение показателя, %		Прирост рентабельности, +/-
	2006	2007
Рентабельность инвестиционной деятельности	-7,84	2,05	9,89
Рентабельность активов	2,34	1,63	-0,71
Рентабельность операционных активов	3,98	3,14	-0,85
Рентабельность собственного капитала	2,67	1,75	-0,93
Коэффициент оборачиваемости  инвестиционных ресурсов, раз	2,48	2,29	-0,19

 

Наименование показателя	Значение показателя, %		Прирост рентабельности, +/-
	2010	2011
Рентабельность инвестиционной деятельности	4,07	24,13	-20,06
Рентабельность активов	0,0099	0,0058	0,00
Рентабельность операционных активов	0,016	0,010	0,01
Рентабельность собственного капитала	0,016	0,010	0,01
Коэффициент оборачиваемости  инвестиционных ресурсов, раз	2,95	2,51	0,45

 

Анализ показателей инвестиционной деятельности предприятия позволяет  сделать вывод, что для повышения  эффективности деятельности ОАО  «Искож» необходимо расширять инвестиционную деятельность компании, поскольку устойчивый экономический рост и повышение  инвестиционного потенциала предприятия  могут быть обеспечены лишь при проведении эффективной инвестиционной политики, что обусловлено, прежде всего, значительным уровнем конкуренции в данной отрасли в региональном аспекте.

Основной целью инвестиционной политики ОАО «Искож» должно стать  создание условий для привлечения  инвестиций в эффективные и конкурентоспособные  инвестиционные проекты предприятия, на основе которых возможен рост собственного инвестиционного потенциала компании.

При осуществлении инвестиционной политики целесообразно развивать  приоритетные направления в технологической  инновационной деятельности и концентрировать  для этого в данных направлениях существенную часть привлекаемых инвестиционных ресурсов, продвигая те инвестиционные проекты, которые в наибольшей степени  связаны с рынком высоких технологий в отрасли строительства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ  ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ИСКОЖ»

3.1 Совершенствование  организационной структуры предприятия

 

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение  работ по подразделениям и органам  управления, между которыми устанавливаются  определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. От правильного построения организационной структуры зависит  степень достижения предприятием заданных целей. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах компании, то есть структура организации  должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Правильное соотношение  полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей  и исполнителей, полное понимание  стратегии, целей и задач развития предприятия всеми сотрудниками является непременным условием эффективного развития предприятия.

Ниже приведены принципы, соблюдение которых способствует успеху реорганизации организационной  структуры:

­ соответствие назначения и функций управляющих структур целям и стратегии организации;

­ восприимчивость к изменениям внешних условий  и  способность к  быстрой трансформации управляющих структур для решения возникающих проблем;

­ способность к переработке и точному распространению интенсивных потоков информации;

­ соблюдение принципа делегирования полномочий, при которой каждый сотрудник в своей четко определенной сфере компетенции имеет право принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность;

­ соответствие квалификации руководителей и сотрудников кругу их функциональных обязанностей.

Согласно первому принципу организационная структура должна способствовать реализации стратегии  предприятия.

Основой реализации стратегии  является система управления, способная  эффективно планировать и реализовывать  этапы стратегии развития.

Для этого необходимо провести реформирование существующей системы  управления.

Существующая организационная  структура не направлена на оперативное  реагирование изменений рынка и  внедрение инноваций. Отсутствуют  функции мониторинга и контролинга.

С учетом разработанной стратегии  развития предприятия, проведенного анализа  организационной структуры, а также  перечисленных выше принципов реорганизации, предлагаются следующие мероприятия  по совершенствованию организационной  структуры:

1) создание службы маркетинга, в функции которой входит комплексное  изучение рынка, то есть:

- исследование и анализ основных показателей рынка (емкость, конъюнктура, конкурентная среда);

- прогнозы развития спроса (долго- и краткосрочные);

- изучение потребителей (отношение к товару, фирме, мотивы поведения, предпочтения и т.п.);

- анализ конкурентов (маркетинговая политика, сильные и слабые стороны и т.п.);

- сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование и т.п.;

- определение ключевых компетенций компании;

- разработка маркетинговой стратегии и оперативных планов, проведение анализа и контроля на целевых рынках.

Служба маркетинга должна разрабатывать ассортиментную политику предприятия, то есть осуществлять:

- разработку продуктовых линий и ассортимента;

- оценку состояния и повышение уровня конкурентоспособности продуктов;

- подготовку предложений по разработке новых продуктов.

Служба маркетинга должна вести определенную ценовую политику, то есть:

- выбирать методы ценообразования;

- разрабатывать системы скидок.

Служба маркетинга должна развивать маркетинговые коммуникации:

- разрабатывать  и проводить рекламные и PR-кампании;

- участвовать в престижных некоммерческих мероприятиях;

- проводить выставки, презентации;

- поощрять покупателей;

- формировать положительный имидж компании.

3) создание группы финансового  учета, которая на основании  первичных документов должна  подготавливать отчетную информацию  при внедрении комплексной системы  учета в процессе бюджетирования  в более оперативном режиме, чем  бухгалтерия. 

Целесообразность создания группы финансового учета обусловлена  методическими расхождениями в  отражении фактических данных при  ведении бухгалтерского учета и  фактических данных, необходимых  для системы бюджетирования, а  также неприемлемым для бюджетирования режимом работы бухгалтерии: срок подготовки отчетных данных делает их непригодными для принятия решений на будущее.

При совершенствовании организационной  структуры ОАО «Искож» необходимо большее внимание уделять горизонтальным процессам, пересекающим рамки структурных подразделений, обедняющих отдельные задачи в целое. Такой подход комплексного управления не требует разработки новой организационной структуры, а представляет собой новый набор управленческих процессов и управленческих структур, связанных с ним функций и задач менеджеров на различных уровнях управления.

По рассмотренной выше проблеме совершенствования организационной  структуры предприятия можно  сделать вывод, что возможностей и направлений совершенствования  организационной структуры столько  же, сколько существует у нее недостатков.

Предлагаемая организационная  структура предприятия приведена  на рисунке В (Приложение В)

Предложенные мероприятия  по совершенствованию организационной  структуры предприятия отвечают требованиям, предъявляемым к организационной  структуре предприятия, и согласуются  с целью, которую преследует проектирование организационной структуры: достижение стоящих перед организацией стратегических целей. Предложены  базовые принципы, в соответствии с которыми будет  происходить изменение организационной  структуры предприятия. Разработаны  следующие предложения: создание отдела по работе с персоналом, приоритетной задачей которого является проведение анализа фактически исполняемых  обязанностей каждым сотрудником предприятия, создание базы данных для устранения дублирования функций, распределение  ответственности в создаваемой  структуре, создание службы маркетинга, создание группы финансового учета  в целях подготовки отчетной информации для системы бюджетирования на предприятии.

 

 

 

 

 

3.2 Совершенствование  финансового состояния предприятия

 

В результате проведения анализа  финансового состояния  ОАО «Искож»  выявлено, что основными негативными  причинами текущего положения данного  предприятия являются:

- недостаток собственных оборотных средств;

- недостаток наиболее ликвидных активов;

- непогашенная часть дебиторской задолженности;

- нерациональная структура актива баланса в части соотношения оборотных и внеоборотных активов, следствием чего является низкое значение коэффициента текущей ликвидности.

Необходимо принять меры по устранению в первую очередь этих недостатков в деятельности компании поскольку именно они оказывают  негативное влияние на уровень финансового  состояния предприятия и сдерживают его развитие.

Следовательно, руководство  предприятия  должно стремиться к  стабилизации финансового состояния  предприятия, которое является залогом  успешного развития.

 Основными путями  выхода из сложившейся ситуации  послужат:

- эффективное управление оборотными средствами предприятия;

- повышение конкурентоспособности предприятия;

- повышение финансово-экономических результатов деятельности предприятия.

Одной из важнейших задач, решаемых в данной работе, является разработка рекомендаций по совершенствованию  качественных характеристик анализируемого объекта и повышению эффективности  его функционирования.

По возможности сокращать  задолженность предприятия, как  дебиторскую, так и кредиторскую. Это можно достичь путем правильного  управления ею, которое осуществляется в несколько этапов:

- несколько ужесточить политику предприятия к крупным дебиторам, высвобождая денежные средства;

- искать новые источники собственных средств для погашения кредиторской задолженности, не прибегая к заемным средствам и не затягивая предприятие в долговую яму;

- анализ кредиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде. Основной целью анализа является выявление потенциала формирования заемных средств предприятия за счет этого источника;

- определение состава кредиторской задолженности в предстоящем периоде;

- установление периодичности выплат по отдельным видам кредиторской задолженности. На этом этапе по каждому виду кредиторской задолженности устанавливается средний период начисления средств с момента начала этих начислений до осуществления их выплат. В этих целях рассматриваются конкретные сроки уплаты отдельных налогов, сборов, отчислений в бюджет и внебюджетные фонды, сроки выплаты заработной платы в соответствии с заключенным коллективным трудовым договором и индивидуальными контрактами;

- прогнозирование средней суммы и размера прироста кредиторской задолженности по предприятию в целом;