Разработка антикризисной инвестиционной политики

Заключение

Проведенный анализ финансовой деятельности для целей формирования антикризисной политики предприятия на примере ОАО «Искож», а также изучение трудов отечественных и зарубежных экономистов позволили сделать следующие выводы:

1. В постоянно изменяющейся, динамичной среде, в которой функционирует большинство современных организаций, вероятность возникновения кризисов различной природы очень высока. Поэтому необходимо постоянно осуществлять мероприятия по антикризисному управлению. Основной его задачей является принятие своевременных мер, направленных на недопущение возникновения кризисных ситуаций, а в случае, если кризис наступил, - минимизация возможных негативных последствий для организации. Для этого на предприятиях могут разрабатываться антикризисные программы, предусматривающие «расшивку» наиболее существенных «узких мест».

2. Процесс эффективного антикризисного планирования проходит ряд последовательных этапов. Содержание каждого этапа может несколько варьироваться в зависимости от специфики деятельности конкретной организации, однако в целом процесс антикризисного планирования практически всегда включает в себя следующие этапы: формирование команды или комитета по антикризисному планированию; сбор информации и диагностика; создание формального антикризисного плана; тестирование антикризисного плана; обновление и совершенствование антикризисного плана.

3. Аналитические процедуры, выполняемые в целях целесообразности разработки антикризисной программы, весьма разнообразны. Одним из основных блоков является анализ финансового состояния субъекта хозяйствования. Методы и методики анализа финансового состояния предприятия позволяют оценивать его финансовую деятельность в динамике, внешним проявлением которого является платежеспособность. А внутренней стороной является финансовая устойчивость, отражающей сбалансированность денежных потоков, доходов и расходов, средств и источников формирования. Платежеспособность и финансовая устойчивость характеризуются большим количеством абсолютных и относительных показателей, предлагаемых различными отечественными и зарубежными авторами, а также нормативными документами.

4. Анализ платежеспособности предприятия показал, что на протяжении трех лет, такие показатели, как коэффициент абсолютной и текущей ликвидности соответствуют установленным нормативам, что свидетельствует о платежеспособности ОАО «Искож» и его возможности своевременно и в полной мере отвечать по своим обязательствам перед кредиторами. Опасения вызывает большой удельный вес дебиторской задолженности в имуществе предприятия, что говорит о несвоевременных расчетах потребителей.

5. Анализ финансовой устойчивости предприятия выявил, что на протяжении анализируемого периода практически все из рассматриваемых показателей характеризующих финансовую устойчивость ОАО «Искож» (исключение составляет только коэффициент маневренности), соответствуют установленному нормативу. Так фактическое значение коэффициента автономии говорит о том, что большая часть имущества анализируемого предприятия на протяжении трех лет формируется за счет собственного капитала, и всего лишь около 20% за счет заемного капитала. В анализе финансовой устойчивости предприятия это характеризуется положительно, поскольку свидетельствует о независимости ОАО «Искож» перед внешними кредиторами. Низкие значения коэффициента маневренности, при нормативе более 0,5, свидетельствует о том, что собственный капитал предприятия в большей степени направлен на приобретение трудноликвидных активов.

6. Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис. Поэтому антикризисная политика позволят стабилизировать финансовое состояние ОАО «Искож», улучшить структуру его баланса, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать рассмотренную выше наступательную тактику, а также мероприятия стратегического характера.