Эффективность управленческой деятельности в ООО «Оптим-Сибирь»

 

Как мы видим, наибольший уровень конкурентоспособности у компании «Дверь Комплект». Компания «Оптим-Сибирь» находится на втором месте. Для повышения конкурентоспособности организации необходимо пересмотреть в первую очередь качество продукции компании, следующим этапом станет улучшения показателей взаимодействия с клиентами компании.

В результате использования информации о деятельности компаний конкурентов руководство организации выявило факторы, которые оказывают влияние на снижение конкурентоспособности компании, и принимает решение об улучшении данных показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Исследование и осуществление успешных управленческих решений считается важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и лично организации на рынке, а также создания подходящей структуры организации, претворения в жизнь обоснованной кадровой политики и рационализации иных сторон деятельности организации.

Качество и эффективность управленческих решений определяются степенью обоснованности методологии решения задач, а именно подходов, принципов и способов.

Информационные системы могут быть обычными. В этом происходит доставка информации от места ее происхождения до места пользования. Такая информация сможет поступать по телефону или же через сигнализации как одноразовое сообщение, свойственна низшей ступени управления. Наиболее распространены сложные системы информации, подходящие сложности производства и организационной структуре управления, которые охватывают и линейное управление, и многофункциональные службы компании.

Общество с ограниченной ответственностью «Оптим-Сибирь» является юридическим лицом, обладающим обособленным имуществом на правах собственности и других предусмотренных законодательством основаниях, организационно – правовая форма собственности – общество с ограниченной ответственностью.

В настоящее время компания собирается принять решения в отношении повышения конкурентоспособности компании на основе информации о деятельности основных ее конкурентов. В рамках поставленной задачи компания проведет сбор информации по определенным критериям, на основании которой будет проведен сравнительный анализ деятельности организации и выявление факторов, которые можно улучшить, тем самым повысив конкурентоспособность компании «Оптим-Сибирь».

В результате использования информации о деятельности компаний конкурентов руководство организации выявило факторы, которые оказывают влияние на снижение конкурентоспособности компании, и принимает решение об улучшении данных показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Адамчук В.В., Кокин Ю. П., Яковлев Р. А. Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В. Адамчука. М.: Финстатинформ, 2009.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2011, — 519 с
3. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с
4. Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 496 с.
5. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом компании: диагностика и организация /Монография. – Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета, 2009. – 315 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник: 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2009.
7. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
8. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с.
9. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
10. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука. 2009.
11. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
12. Калаков, Н.И. Методология прогностического исследования в глобалистике. (На материале анализа прогнозирования социально-образовательных процессов): учеб. пособие для вузов / Н.И.Калаков. - М.: Академ. проект: Культура, 2010. - 746 c.
13. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
14. Коргова, М.А. Менеджмент: краткий курс: учеб. пособие / М.А. Коргова. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 378 c.
15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
16. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2009. – 272 с.
17. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
18. Румянцева З.П. Менеджмент организации – М.: Инфра-М, 2009 г.
19. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 278 с
21. Едренкина Э.В. Качество как фактор повышения конкурентоспособности //Интернет. - http://www.marketing.spb.ru/conf/9/42.htm.
22. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке //Интернет. - http://www.marketing.spb.ru/read/m3/index.htm.

 

 

1 Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2009. – 272 с

2 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 278 с

3 Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2009. – 272 с

4 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 278 с

5 Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 496 с.

6 Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 496 с.

7 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 278 с

8 Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 496 с.