Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 17:54, курсовая работа
Эффективность отдельных управленческих решений в значительной степени зависит от внешних по отношению к организации обстоятельств, характеризующих изменение рыночной ситуации, как вследствие изменения общеэкономических факторов, так и в результате деятельности конкурентов. Реализация долгосрочных планов развития организации в условиях конкуренции предполагает оценку финансового состояния и стоимости организации, управление ее активами с целью получения прибыли. Отечественная и международная практика анализа эффективности управления организацией предполагает применение количественных критериев для оценки ее состояния.
1)Введение.
2)Эффективность управленческих решений.
3)Заключение.
4)Литература.
Реферат по дисциплине Управленческие решения.
тема; Эффективность управленческих решений.
2010 год.
Содержание.
Введение.
Эффективность отдельных управленческих
решений в значительной степени
зависит от внешних по отношению
к организации обстоятельств, характеризующих
изменение рыночной ситуации, как
вследствие изменения общеэкономических
факторов, так и в результате деятельности
конкурентов. Реализация долгосрочных
планов развития организации в условиях
конкуренции предполагает оценку финансового
состояния и стоимости
Отечественная и международная практика
анализа эффективности управления организацией
предполагает применение количественных
критериев для оценки ее состояния. Оценка
эффективности организации на основе
данных финансового и производственно-
Управленческие решения, принимаемые
руководством организации на каждом этапе
реализации стратегии, строятся на основе
данных о ее внутренних ресурсах и
внешнем окружении. Существующие методы
и модели принятия решений оказывают значительную
помощь менеджерам при решении многих
вопросов, но отсутствие комплексного
подхода к решению управленческих задач,
недостаток информации о возможных изменениях
конкурентной ситуации не позволяет максимально
эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Эффективность управленческих решений.
Эффективность управленческого решения - это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации.
В качестве ресурсов могут
выступать финансы, материалы, здоровье
персонала, организация труда. Управление
эффективностью управленческого решения
осуществляется через систему количественных
и качественных оценок на базе реальных
показателей, норм и стандартов эффективности
выпускаемой продукции и
К таким показателям, нормам
и стандартам относятся данные в
области деятельности компании в
целом, степень удовлетворения потребностей
и интересов персонала, деятельность
компании на конкретном рынке, управленческая,
обслуживающая и
Качество управленческого решения — это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.
К параметрам качества управленческого решения относятся:
После предварительной регламентации параметров качества управленческого решения и его эффективности (устанавливается предел, минимально допустимая эффективность, ради которой стоит приниматься за решение проблемы) анализируются факторы внешней среды, оказывающие влияние на качество и эффективность решения. Затем анализируются параметры проблемы («вход системы») и принимаются меры по их улучшению и повышению качества входящей информации.
После уточнения требований к принимаемому решению ("выхода"), уточнения факторов "внешней среды", влияющих на качество и эффективность решения, отработки параметров проблемы («входа системы») следует смоделировать технологию принятия решения, проанализировать параметры процесса, принять меры по их улучшению и приступить непосредственно к разработке решения. Если качество исходной информации для решения проблемы ("входа") оценивается на "удовлетворительно", то при любом уровне качества "процесса принятия решения" в системе качество принятого решения («выхода») будет "удовлетворительным".
К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся:
Любое управленческое решение имеет смысл лишь в том случае, если оно эффективно. Однако следует иметь в виду, что на эффективность решений оказывают влияние как объективные, так и субъективные факторы. В связи с этим можно выделить сильно- и слабоструктурированные решения. При принятии сильноструктурированных решений можно пользоваться методами количественного анализа и электронной обработки данных.
Применение экономико-
Для оценки вариантов
После завершения процедуры выбора решений производится разносторонняя оценка возможных последствий их реализации. Она должна охватывать экономическую, социальную, политическую и организационную сферы жизни предприятия.
Заключение.
При подробном изучении темы эффективности управленческих решений, нельзя не отметить, что качество принимаемых решений и их эффективность связаны между собой не разделимой связью. Поэтому, делая заключение по эффективности решений, следует брать в оборот и качество, и оценку этого решения.
Эффективность решения - один из основных показателей, обычно определяемых посредством сопоставления результатов, ресурсов, издержек, затраченных на достижение решения. Но такая оценка результатов и затрат не сводится лишь к экономическим критериям (получение прибыли). Необходимо учитывать социальные, правовые, психологические, экологические. В ходе реализации решения возможны корректировка плана действий для более эффективного достижения цели.
Литература.