Исходя из примерных
расчётов плата электроэнергию (на
технологические цели) составит:
- за электроэнергию,
при тарифной ставке – 80 коп.
за Кв./ч и кол-ве потреб. энергии –5000 Кв./ч
– 4000 руб./мес. ( 48000 руб. за год)
Себестоимость
продукции является одним из важных
обобщающих показателей деятельности
предприятия, отражающих эффективность
использования ресурсов, результаты
внедрения новой техники и
прогрессивной технологии, совершенствование
организации труда, производства и
управления
Себестоимость
продукции представляет собой совокупность
затрат на производство и реализацию
продукции. Расчет среднегодовой себестоимости
1-го года работы предприятия отражен
в табл.
Расчет среднегодовой
стоимости
№
п/.п |
Статьи затрат |
Сумма по годам,
руб. |
Обоснование |
|
|
|
на ед. |
1 год |
на ед. |
2 год |
на ед. |
3 год |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
5 |
3 |
6 |
7 |
|
Сырье и основные
материалы |
1,12 |
8.505.140,6 |
1,12 |
8.505.140,6 |
1,12 |
8.505.140,6 |
Таблица |
|
Электроэнергия
на технические нужды |
0,006 |
48.000 |
0,006 |
48.000 |
0,006 |
48.000 |
по факту |
|
Затраты на зарплату |
0,151 |
1.150.000 |
0,151 |
1.150.000 |
0,151 |
1.150.000 |
Таблица |
|
Отчисления
на социальные нужды |
0,054 |
409.400 |
0,054 |
409.400 |
0,054 |
409.400 |
-“- |
|
Амортизационные
отчисления |
0,44 |
3.345.000 |
0,44 |
3.345.0000 |
0,44 |
3.345.0000 |
Таблица |
|
Расходы на рекламу |
0,026 |
200.000 |
0,02 |
150.000 |
0,013 |
100.000 |
Рекламный бюджет |
|
Услуги сторонних
организаций |
0,002 |
12000 |
0,001 |
10000 |
0,00105 |
8000 |
Предполагается |
|
Прямые затраты |
1,799 |
43774540,6 |
1,792 |
43722540,6 |
1,785 |
43670540,6 |
|
|
Цеховые расходы |
0,076 |
575.000 |
0,076 |
575.000 |
0,076 |
575.000 |
50% ,от п.3 |
|
Общезаводские
расходы |
0,151 |
1.150.000 |
0,151 |
1.150.000 |
0,151 |
1.150.000 |
100% от п.3 |
|
Потери брака |
0,080955 |
1969854,33 |
0,08064 |
1967514,33 |
0,080325 |
1965174,327 |
4.5% от прямых
затрат |
|
Прочие производственные
расходы |
0,1799 |
4377454,06 |
0,1792 |
4372254,06 |
0,1785 |
4367054,06 |
10% от прямых
затрат |
|
Непроизводственные
расходы |
0,08995 |
2188727,03 |
0,0896 |
2186127,03 |
0,08925 |
2183527,03 |
5% от прямых
затрат |
|
Итого косвенных
расходов |
0,5778 |
10261035,42 |
0,57644 |
10250895,42 |
0,575075 |
10250895,42 |
сумма п.п. 8-12 |
|
Плановая себестоимость |
2,3768 |
54035576,02 |
2,36844 |
53973436,02 |
2,360075 |
53921436,02 |
сумма п.п. 1-12 |
|
Отчисления
во внебюджетные фонды |
0,13196 |
3000000 |
0,132 |
3000000 |
0,1321 |
3000000 |
по факту |
|
Полная себестоимость |
2,50876 |
57035576,02 |
2,50044 |
56973436,02 |
2,49218 |
56921436,02 |
п.13 + п.14 |
|
Плановая прибыль |
1,25438 |
28517788,01 |
1,25022 |
28486718,01 |
1,24609 |
28460718,01 |
50% от п.15 |
|
Налог на прибыль |
0,3011 |
6844269,1224 |
0,3 |
6836812,3224 |
0,299 |
6830572,3224 |
24% от п.16 |
|
Чистая прибыль |
0,9533 |
21673518,8876 |
0,95022 |
21649905,6876 |
0,94709 |
21630145,6876 |
п.16 – п.17 |
|
Налог пол/й автодорог |
0,00953 |
216735,1889 |
0,0095 |
216499,0569 |
0,00947 |
216301,4569 |
1%от п.18 |
|
ЕЦС |
0,00396 |
30132 |
0,00396 |
30132 |
0,00396 |
30132 |
3%от числ. пер |
|
Налог на имущество |
0,01993 |
151440 |
0,01993 |
151440 |
0,01993 |
151440 |
2%от ст/ти им |
|
Расчетная оптовая
цена |
5,05 |
114469459,23 |
5,03 |
114344943,1 |
5 |
114240745,5 |
п.15 + п.21 |
|
НДС(10%) |
0,50 |
11446945,92 |
0,5 |
11434494,31 |
0,5 |
11424074,55 |
10% от п.22 |
|
Отпускная цена |
5,55 |
125916405,15 |
5,53 |
125779437,41 |
5,5 |
125664820,05 |
п.22 + п.23 |
|
Таким
образом, средняя отпускная цена
одного литра молока при объеме производства
в 7200.000 л. будет равна - 5,55 за 1-ый год работы
предприятия, 2-ой год – 5,53, 3-ий год – 5,5,
что вполне соответствует стоимости аналогичной
продукции конкурирующих предприятий.
Благодаря этой тенденции предприятие
может варьировать оптовую стоимость
продукта: либо, повышая свою прибыльность
при постоянном объеме, либо уменьшая
оптовую стоимость и увеличивая объем
продаж.
Анализируя
данные таблицы можно сделать
вывод, что полная себестоимость
в динамике уменьшается: за 1-ый год
– составит –2,51, во 2-ой год – 2,5 и
за 3-ий год работы – 2,49, что является
положительным фактором и обеспечивается
снижением доли условно-постоянных затрат
в составе себестоимости.
Условно
- постоянные затраты – это расходы,
которые практически не зависят
от объема производства; условно-переменные
затраты, в отличие от условно-постоянных,
изменяются прямо пропорционально
росту объемов производства.
Дальнейшее
снижение себестоимости связано
с завершением периода освоения,
а значит, сокращения объема брака
из-за недостаточной квалификации работников
и повышения производительности
(следовательно, на каждую единицу продукции
приходится все меньшая величина
заработной платы). Дальнейшее снижение
себестоимости может быть связанно
с эффектом роста объемов выпуска,
т.е. в силу стабильности условно-постоянных
затрат рост объема выпуска ведет
к сокращению той величины этих затрат,
которую приходится включать в себестоимость
каждой единицы продукции для
покрытия в конце концов общей
суммы этих затрат.
Оценка
риска и страхования
В предпринимательской
деятельности всегда существует опасность
того, что цели, поставленные в плане,
могут быть полностью или частично
не достигнуты.
Из всего
перечня рисков особое внимание уделяется
финансово-экономическим рискам, классификация
и влияние которых приведены ниже:
Виды
рисков |
Отрицательное
влияние на прибыль |
Неустойчивость
спроса |
Падение спроса
с ростом цен |
Появление
альтернативного продукта |
Снижение спроса |
Снижение
цен конкурентов |
Снижение цен |
Увеличение
производства у конкурентов |
Падение продаж
или снижение цен |
Рост
налогов |
Уменьшение
чистой прибыли |
Неплатежеспособность
потребителей |
Падение продаж |
Рост
цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение прибыли
из-за роста цен |
Зависимость
от поставщиков |
Снижение прибыли
из-за роста цен |
Забастовка
рабочих нашего предприятия |
Снижение прибыли
из-за приостановки производства |
Неудовлетворённость
потребителей качеством нашей продукции |
Снижение спроса |
|
Проанализировав
виды рисков можно сказать, что:
- неустойчивость
спроса маловероятна, потому что
молочная продукция конкурентов
пользуется большим спросом даже,
несмотря на низкое качество,
и мировые тенденции говорят
о том, что этот рынок является
бурно развивающимся и имеет
большую емкость, и кроме этого
в структуре прибыли предприятия
имеется запас для снижения
отпускных цен и тем самым
восстановления прежних объемов
продаж;
- появление
альтернативных продуктов имеет
некоторую вероятность из-за отсутствия
конкуренции по производству
некоторых видов продукции, но
предприятие после освоения производства
молочной продукции планирует
производить целый ряд новых
молочных и кисломолочных продуктов
и, таким образом, диверсифицировать
свою прибыль и спрос;
- снижение
цен конкурентов и снижение
цен на данный тип продукта
также имеет большую вероятность
но, как говорилось выше, стратегия
предприятия направлена на создание
продукта-лидера по качеству, что
подразумевает определенный уровень
цен, характеризующих это качество;
диверсификация деятельности предприятия
позволит решить проблему снижения
цен;
- увеличение
производства у конкурентов также
имеет большую вероятность, мера
противодействия – создание продукта
с новыми потребительскими качествами;
- рост
налогов маловероятен, но даже
в случае этого события предприятие
будет акцентировать внимание
на налоговом планировании своей
деятельности;
- платежеспособность
потребителей в современной ситуации
достаточно низкая, но, как отмечалось
выше, предприятие имеет возможность
снизить отпускные цены и увеличить
объемы продаж;
- рост
цен на сырье, материалы и
перевозки имеет большую вероятность,
так как большинство предприятий
индексируют свои цены в соответствии
с ростом курса доллара, но
в настоящее время на рынке
сырья, материалов и перевозок
имеется большая конкуренция
и всегда можно найти оптимальное
решение этой проблемы;
- зависимость
от поставщиков, имеет малую
вероятность, так как предприятие
планирует создание производственных
запасов.
- забастовка
рабочих нашего предприятия маловероятна
вследствие постоянного контроля
настроения рабочих, сведения
к минимуму вероятности забастовок,
установка высокого уровня оплаты
труда.
- неудовлетворённость
потребителей качеством нашей
продукции очень мало вероятна
вследствие того, что на предприятии
запланирован постоянный контроль
за качеством продукции, предполагается
установка качественного оборудования,
приём на работу высококвалифицированного
персонала и использование только тщательно
отобранных и проверенных рецептур.
Финансовый
раздел и стратегия
финансирования
Для осуществления
проекта в 2012 году необходимо приобрести
и установить оборудования на сумму 16950000
руб. Принимаем, что оборудование доставляется,
устанавливается и налаживается за счет
поставщика. Кроме того, необходимо иметь
оборотные средства в размере782370 руб.
Рентабельность
продаж = Чистая прибыль / Объём реализованной
продукции = 34771327,04/ 77460800*100 = 44,89%
Обоснование финансово-экономической
целесообразности реализации планируемого
производства можно дать на основе
анализа табл. – в них отражена
платежеспособность, финансовая устойчивость
и стабильность предприятия, а главное
– ожидаемый срок окупаемости
проекта.
Таблица. Прогноз
планируемой выручки за 2012 г.
Показатель |
Месяцы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Объем
продаж: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Молоко
в полиэтиленовом пакете |
55000 |
70000 |
94000 |
252000 |
252000 |
252000 |
252000 |
252000 |
252000 |
252000 |
90000 |
90000 |
Молоко
в упаковке «Tetra Pak» |
25000 |
30000 |
50000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
50000 |
50000 |
Сметана |
15000 |
18000 |
40000 |
56000 |
56000 |
56000 |
56000 |
56000 |
56000 |
56000 |
40000 |
40000 |
Сметана
любительская |
5000 |
8000 |
15000 |
21000 |
21000 |
21000 |
21000 |
21000 |
21000 |
21000 |
15000 |
15000 |
Сметана
диетическая |
5000 |
8000 |
15000 |
21000 |
21000 |
21000 |
21000 |
21000 |
21000 |
21000 |
15000 |
15000 |
Обыкновенная
простокваша |
12500 |
12500 |
12500 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
12500 |
12500 |
Мечниковская
простокваша |
11500 |
11500 |
11500 |
16000 |
16000 |
16000 |
16000 |
16000 |
16000 |
16000 |
11500 |
11500 |
Южная
простокваша |
11000 |
11000 |
11000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
15000 |
11000 |
11000 |
Украинская
простокваша (ряженка) |
12000 |
12000 |
12000 |
17000 |
17000 |
17000 |
17000 |
17000 |
17000 |
17000 |
12000 |
12000 |
Варенец |
14000 |
14000 |
14000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
14000 |
14000 |
Йогурт |
22000 |
22000 |
22000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
22000 |
22000 |
Ацидофильная
простокваша |
20000 |
30000 |
50000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
50000 |
50000 |
Ацидофильное
молоко |
20000 |
30000 |
50000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
70000 |
50000 |
50000 |
Кефир
жирный |
25000 |
25000 |
25000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
25000 |
25000 |
Кефир
нежирный |
25000 |
25000 |
25000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
25000 |
25000 |
Кефир
с витамином С |
25000 |
25000 |
25000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
25000 |
25000 |
Цена
товара, руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Молоко
в полиэтиленовом пакете. л. |
5,55 |
5,55 |
5,55 |
5,55 |
5,55 |
5,55 |
5,55 |
5,55 |
5,55 |
5,55 |
5,55 |
5,55 |
Молоко
в упаковке «Tetra Pak» . л. |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
Сметана
. л. |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
24 |
Сметана
любительская .кг. |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
Сметана
диетическая. л. |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
Обыкновенная
простокваша. л. |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
Мечниковская
простокваша. л. |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
Варенец.
л. |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
Йогурт.
л. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Ацидофильная
простокваша. л. |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
Ацидофильное
молоко. л. |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
Ацидофильно-дрожжевое
молоко. л. |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
Кефир
жирный. л. |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
Кефир
нежирный. л. |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Кефир
с витамином С. л. |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
Выручка |
≈ 2840750 |
≈ 3241000 |
≈ 5100000 |
≈ 7132600 |
≈ 7132600 |
≈ 7132600 |
≈ 7132600 |
≈ 7132600 |
≈ 7132600 |
≈ 7132600 |
≈ 5100000 |
≈ 5100000 |
|
Анализ суммарных
доходов и расходов в связи
с проектом доказывает целесообразность
его осуществления.
Таблица. План доходов
и расходов за 2012г.
Доходы
и расходы |
Месяцы |
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1. Выручка |
0 |
2840750 |
3241000 |
5100000 |
7132600 |
7132600 |
7132600 |
7132600 |
7132600 |
7132600 |
7132600 |
5100000 |
5100000 |
2. Затраты |
|
4376478,38 |
4376478,38 |
4376478,38 |
4376478,38 |
4376478,38 |
4376478,38 |
4376478,38 |
4376478,38 |
4376478,38 |
4376478,38 |
4376478,38 |
4376478,38 |
~ Заработная
плата |
0 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
~ ЕСН |
0 |
409400 |
409400 |
409400 |
409400 |
409400 |
409400 |
409400 |
409400 |
409400 |
409400 |
409400 |
409400 |
~ Оборудование |
16950000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
~ Амортизация |
0 |
278750 |
278750 |
278750 |
278750 |
278750 |
278750 |
278750 |
278750 |
278750 |
278750 |
278750 |
278750 |
~ Сырьё
и мат-лы |
700000 |
650428,38 |
650428,38 |
650428,38 |
650428,38 |
650428,38 |
650428,38 |
650428,38 |
650428,38 |
650428,38 |
650428,38 |
650428,38 |
650428,38 |
~Электроэнергия
на технические нужды |
0 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
~ Услуги
сторонних организаций |
0 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
~ Реклама |
80000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
~ Цеховые
расходы |
0 |
47900 |
47900 |
47900 |
47900 |
47900 |
47900 |
47900 |
47900 |
47900 |
47900 |
47900 |
47900 |
~ Общезаводские
расходы |
0 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
1150000 |
~ Потери
брака |
0 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
~Прочие
производственные расходы |
0 |
350000 |
350000 |
350000 |
350000 |
350000 |
350000 |
350000 |
350000 |
350000 |
350000 |
350000 |
350000 |
~Непроизводственные
расходы |
0 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
~ Единовременные
выплаты |
2370 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
~ Отчисления
во внебюджетные фонды |
0 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
3.Плановая
прибыль |
0 |
2376482,3 |
2376482,3 |
2376482,3 |
2376482,3 |
2376482,3 |
2376482,3 |
2376482,3 |
2376482,3 |
2376482,3 |
2376482,3 |
2376482,3 |
2376482,3 |
4.Налог
на прибыль |
0 |
570355,75 |
570355,75 |
570355,75 |
570355,75 |
570355,75 |
570355,75 |
570355,75 |
570355,75 |
570355,75 |
570355,75 |
570355,75 |
570355,75 |
5Налог
на пользователей автодорог |
0 |
18061 |
18061 |
18061 |
18061 |
18061 |
18061 |
18061 |
18061 |
18061 |
18061 |
18061 |
18061 |
6.ЦС |
0 |
2511 |
2511 |
2511 |
2511 |
2511 |
2511 |
2511 |
2511 |
2511 |
2511 |
2511 |
2511 |
7 Налог
на имущество |
0 |
12620 |
12620 |
12620 |
12620 |
12620 |
12620 |
12620 |
12620 |
12620 |
12620 |
12620 |
12620 |
8.НДС |
0 |
953912,16 |
953912,16 |
953912,16 |
953912,16 |
953912,16 |
953912,16 |
953912,16 |
953912,16 |
953912,16 |
953912,16 |
953912,16 |
953912,16 |
9.Чистая
прибыль |
-17732370 |
-716706,43 |
-316456,08 |
1542543,92 |
3575143,92 |
3575143,92 |
3575143,92 |
3575143,92 |
3575143,92 |
3575143,92 |
3575143,92 |
1542543,92 |
1542543,92 |
|