Анализ текущего бизнес-планирования на примере организации

 

 

Высокие показатели рентабельности активов фирмы достигаются за счет использования оборудования на условиях финансового лизинга, платежи по которому относятся на затраты. Однако, даже с учетом наличия на балансе  печатной машины и выплаты процентов за кредит (в случае приобретения машины с использованием кредита банка) в размере 40% годовых рентабельность активов составила бы в первый год реализации проекта  - 6,94%, а к 2019 году – около 120%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Бизнес-план служит инструментом стратегического планирования и контроля, когда по прошествии определенного промежутка времени плановые показатели сверяются с фактическими.

Бизнес-план характеризует процесс функционирования организации, показывает, каким образом ее менеджеры собираются достичь поставленной цели, в первую очередь повышение рентабельности ее деятельности и обеспечить  конкурентных преимуществ на рынке.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

Для выявления наиболее эффективных направлений развития предприятия проводится детальный анализ SWOT-анализ. Данная аббревиатура происходит от английских слов strength, weakness, opportunities, threat, т.е. сила, слабость, возможность, угроза.

В целом SWOT-анализ позволяет понять текущее положение компании на рассматриваемом рынке, ее сильные и слабые стороны, а также негативные и позитивные внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность компании.

Бизнес-план развития может содержать сравнительный анализ эффективности нескольких программ по достижению стратегических целей. При этом для каждого плана мероприятий выявляются преимущества и риски, а также оцениваются ожидаемые финансовые результаты деятельности, которые могут быть достигнуты в случае выбора данного варианта.

Значительное внимание при подготовке плана развития компании уделяется внешним и внутренним рискам, которые могут помешать реализовать поставленные стратегические цели.

Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию, оценить спрос на товар (работы или услуги), который  предлагает производить на период планирования. Нужно понять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать как в краткосрочном, так и в долгосрочном (3 – 5 лет) периоде.

Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются.

В состав бизнес-плана входят: титульный лист; содержание; текст основных разделов бизнес-плана; приложения.

Внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, но состав их разделов остается практически неизменным, а именно краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг, исследование и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рынков и страхование.

Разработка бизнес-плана развития предприятия должна определяться потребностью руководства организации в детализации перспектив развития, позволяющей не только просчитать возможные риски, но и представить исполнителям перспективу их деятельности.

Бизнес-план развития предприятия должен являться одним из заключительных этапов стратегического планирования, что позволит определить ресурсы для достижения поставленных целей и определить систему сбалансированных показателей, с помощью которой можно осуществить реализации стратегии предприятия на отдельных ее этапах.

Каждый проект, будь то новая разработка или реорганизация предприятия, требует систематической работы с целью максимального достижения результатов при соблюдении: Установленных сроков; Фиксированных затрат; Определенных требований к качеству.

В Республике Беларусь продолжается процесс преобразований в экономике, закономерно возникает повышенный интерес к разработке бизнес-планов развития организаций.

Практика показывает, что реактивное управление (следование запросам рынка) позволяет только удержаться в своей нише рынка, обеспечивая среднеотраслевую эффективность. Успех приходит к тем организациям, которые реализуют стратегические проекты, формируя внешнюю среду, не дожидаясь в ней стихийных перемен, на основании детально разработанных бизнес-планов развития предприятия на долгосрочный период.

ЧП «Рефон» набирает высокую деловую активность и постоянно расширяется. Анализ финансового плана компании показал, что срок окупаемости инвестиционного проекта лежит  во временном интервале между началом и концом первого полугодия второго года проекта.

Для ЧП «Рефон» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров. Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет стратегия фокусирования, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая достижение высокого качества и уникальных характеристик изделий, путем увеличения производительности, минимизации затрат, индивидуального подхода к каждому заказчику.

В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами и достаточно сформировался. В данный момент на рынке г. Минска работают около 10 фирм, предоставляющих фотоуслуги, причем наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами являются лишь 3 фирмы. Следует отметить, что оборудование практически всех фотофирм значительно устарело, является малопроизводительным и, зачастую не позволяет получать снимки высокого качества.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1) использование нового высокопроизводительного оборудования;

2) оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;

3) основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

4) снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

Для реализации инвестиционного проекта  необходимо 318 тыс. долларов США). Часть суммы планируется получить путем приобретения  машины для проявки и печати фотоснимков по лизингу. Лизинговые платежи будут осуществляться ежегодно. Предпочтительная сумма оплаты услуг лизинга составляет 50% от стоимости оборудования (60 тыс. долларов США).

Срок окупаемости проекта, рассчитанный путем определения чистой текущей стоимости нарастающим итогом, составляет 2,5 года. При расчетах была использована прогнозируемая реальная ставка процента по кредитам – 22% годовых. Прогнозируемые финансовые результаты. ЧДД за пять с половиной лет составит 1791,92 тыс. долларов США.