Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2013 в 22:25, реферат
Основная цель: приобретение практических навыков работы на предприятии на основе теоретических знаний.
Для достижения поставленных целей необходимо решения следующих задач:
произвести сбор статистической информации;
составить характеристику предприятия;
произвести анализ состояния адаптации при слиянии предприятий.
Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество «Уралкалий».
Введение
1. Общая характеристика ОАО «Уралкалия»
1.1. Основные сведения о предприятии
1.2. Производство и управление ОАО «Уралкалия»
1.3. Присоединение ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий»
1.4.Организация адаптации персонала на предприятии
2. Анализ состояния адаптации персонала ОАО «Уралкалий»
2.1. Краткая характеристика персонала
2.2. Основные мероприятия по системе адаптации проводимые ОАО «Уралкалий»
3. Исследование мнений работников
Содержание
Введение
1. Общая характеристика ОАО «Уралкалия»
1.1. Основные сведения о предприятии
1.2. Производство и управление ОАО «Уралкалия»
1.3. Присоединение ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий»
1.4.Организация адаптации персонала на предприятии
2. Анализ состояния адаптации персонала ОАО «Уралкалий»
2.1. Краткая характеристика персонала
2.2. Основные
мероприятия по системе
3. Исследование мнений работников
Введение
Актуальность. На современном
этапе слияния, поглощения и реорганизации
компаний приобретают все более
массовый характер. К объединению
и реорганизации компании подталкивают
возможность снижения издержек, более
эффективное использование
Одной из важнейших причин
неэффективности слияния
сопротивление персонала интеграционному
процессу при слияниях и поглощениях можно
рассматривать как частный случай реакции
работников на любые организационные
изменения. Сопротивление - это нормальная
психологическая реакция людей на изменение
внешней среды, поэтому роль руководства
компании должна заключаться в помощи
своим подчиненным в адаптации к новым
условиям с минимальными моральными издержками
и без негативных последствий для организации.
Основная цель: приобретение практических навыков работы на предприятии на основе теоретических знаний.
Для достижения поставленных целей необходимо решения следующих задач:
Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество «Уралкалий».
Предметом исследования - адаптация персонала при слиянии предприятий ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий».
1.Общая характеристика ОАО «Уралкалия»
1.1. Основные сведения о предприятии
ОАО «Уралкалий» - это современное горно-химическое предприятие, один из крупнейших в мире производителей калийных удобрений.
Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Уралкалий». Сокращенное наименование: ОАО «Уралкалий».
Место нахождения и
Общество внесено в Единый государственный реестр юридических лиц 11.09.2002г. за номером: 1025901702188. Наименование регистрирующего органа: Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 2 по Пермской области и Коми-Пермяцкому автономному округу. Идентификационный номер налогоплательщика: 5911029807.
Практически все производственные
мощности и долгосрочные активы Группы
находятся в России. Компания разрабатывает
Верхнекамское месторождение
В настоящее время ОАО «Уралкалий» является одним из крупнейших мировых производителей калийных удобрений. Город Березники – место нахождения ОАО «Уралкалий», - расположен в двухстах километрах к северу от краевого центра г.Перми, с которым связан автодорогой федерального значения, железной дорогой и рекой Кама.
У Компании имеются лицензии на добычу солей калия, магния и натрия на Березниковском, Дурыманском и Быгельско-Троицком участках Верхнекамского месторождения, выданные органами власти Пермского края.
Общество является коммерческой организацией и создано без ограничения срока его деятельности, осуществляет свою деятельность на основании Устава.
Миссия ОАО «Уралкалий»: «Мы производим калийные удобрения для обеспечения людей по всему миру продуктами питания, эффективно и ответственно разрабатывая уникальные месторождения, чтобы обеспечить рост компании, благополучие ее работников и общества». Общество создано в целях обеспечения потребительского рынка продукцией, товарами и услугами, а также получения прибыли в интересах акционеров.
Основная цель деятельности компании – достижение уровня первоклассной мировой компании, прочное и надежное закрепление ОАО «Уралкалий» на мировом рынке, и в перспективе - завоевание новых рынков сбыта.
Организационная структура ОАО «Уралкалий» построена с соблюдением требований Федерального закона РФ № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и иных федеральных законов. ОАО «Уралкалий» относится к традиционному типу организаций, имеет линейно-функциональную структуру организации.
1.2. Производство и управление ОАО «Уралкалия»
ОАО «Уралкалий» — вертикально интегрированная компания, контролирующая всю производственную цепочку — от добычи калийной руды до поставок хлористого калия конечным потребителям.
Управление ОАО «Уралкалий» включает:
1. Высшее руководство. Общее собрание акционеров - высший орган управления. Совет директоров в количестве 9 человек (директора подразделений) - высший орган управления в промежутках между общими собраниями. Правление – коллегиальный исполнительный орган, возглавляется Председателем − генеральным директором (единоличный исполнительный орган, собирает собрание акционеров), кроме того, осуществляет управление предприятием. В Правление входят наиболее опытные и образованные специалисты, занимающие высокие посты.
2. Менеджмент предприятия:
1) Дирекция главного инженера.
2) Дирекция по закупкам.
3)
Дирекция по экономике и
4) Дирекция по производству.
5) Дирекция по персоналу.
6)
Дирекция по стратегии и
7)
Дирекция по правовым и
8) Дирекция по продажам и маркетингу.
9) Дирекция по безопасности.
10)Дирекция
по охране труда, промышленной
безопасности и охране
3. Крупные производственные
подразделения, которые входят
в состав ОАО «Уралкалий»,
Производственные мощности: 11,5 млн тонн КCL в первом полугодии 2011 года, 13 млн тонн KCL в 2012 году : Березниковская площадка (фабрика БКПРУ-1; фабрика и рудник БКПРУ-2; фабрика БКПРУ-3; фабрика и рудник БКПРУ-4); Соликамская площадка (фабрика (калий), фабрика (карналлит) рудник СКРУ-1; фабрика, рудник СКРУ-2; фабрика, рудник СКРУ-3); лицензии на разработку Усть-Яйвинского и Половодовского участков Верхнекамского месторождения.
География продаж Общества насчитывает более 60 стран мира. Основные рынки сбыта – Бразилия, Индия, Китай, Юго-Восточная Азия, США и страны Европы.
Крупнейшим и основным зарубежным конкурентом на внешнем рынке для ОАО «Уралкалий» является «Соскачеванская Калийная Корпорация» (Potash Corporation of Saskatchewan, POTACAN, CANPOTEX, IMC GLOBAL), расположенная на крупнейшем в мире месторождении калийных солей в Канаде. Эта корпорация является крупнейшим в мире производителем калийных удобрений. Доля мирового рынка – 35 %.
В Европе крупным производителем калийных удобрений является немецкая компания «Kali und Salz GmbH». Доля продаж на мировом рынке – 13%. К числу основных конкурентов относятся также «Dead Sea Works» (Израиль) и «Arab Potash Company» (Иордания), но их доля на мировом рынке невелика.
1.3. Присоединение ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий»
Основным и ближайшим конкурентом на рынке России для ОАО «Уралкалий» был ОАО «Сильвинит» (г. Соликамск, Пермский край). Из-за аварии на БКПРУ – 1 ОАО «Уралкалий» с 2006 года ОАО «Сильвинит» являлся единственным в России предприятием, добывающим карналлит – сырье для производства магния и титана. В феврале 2011 года были проведены внеочередные общие собрания акционеров ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит», на которых приняты решения, в том числе, по вопросам, связанным с реорганизацией ОАО «Уралкалий» и ОАО «Сильвинит» в форме присоединения ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий».
В мае 2011 года реорганизация ОАО «Сильвинит» и ОАО «Уралкалий» была завершена, ОАО «Сильвинит» прекратило свою деятельность, а все права и обязанности этой компании перешли к ОАО «Уралкалий», результате чего образовался один из крупнейших в мире производителей калийных удобрений.
Объединение Уралкалия и Сильвинита привело к появлению третьей в мире компании по объему производства, 10,6 млн. тонн в год, из которых 85% идет на экспорт, по данным Уралкалия. Помимо одобрения российской Федеральной антимонопольной службы, сделка получила одобрение антимонопольных регулирующих органов 16 стран (включая Польшу, Китай, Бразилию, США и Индию), так как доля импорта объединенной компании будет превышать допустимый максимум на рынках указанных стран.
Объединенная группа владеет привлекательным портфелем проектов, включая проекты по разработке действующих и новых месторождений, будет пользоваться преимуществами реализации продукции по всему миру, а также иметь один из самых низких уровней производственных затрат в калийной отрасли. Объединение должно послужить основой для реализации существенных синергий, включая, среди прочего, оптимизацию производственной и транспортной деятельности, снижение коммерческих и административных расходов, а также комплексное развитие базы основных активов.
1.4.Организация адаптации персонала на предприятии
Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. Процесс взаимного приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе
На ОАО «Уралкалий» адаптацией персонала занимается Управление подбора и развития персонала.
Управление подбора и развития персонала является структурным подразделением дирекции по персоналу и осуществляет управление профессиональным развитием работников. Штат Управления составляет 36 человек. Как мы видим на рис.1, организационная структура Управления подбора и развития персонала линейная:
Рисунок 1. Структура Управления подбора и развития персонала
Начальник Управления подчиняется
директору по персоналу. Он осуществляет
руководство процессом
Информация о работе Анализ состояния адаптации персонала ОАО «Уралкалий»