Анализ состояния адаптации персонала ОАО «Уралкалий»

 

Да                                   39,1

Скорее да                      33,8

Скорее нет                    11,9

Нет                                  9,1

Затрудняюсь ответить   6,1

 

3. Предусматривает ли принятая в компании система оплаты труда возможность повышения работникам оклада/ тарифа?

 

Скорее нет                     25,3

Определенно нет            6,6

Затрудняюсь ответить    8,2

Определенно да             19,2

Скорее да                       40,7

 

4. Можете ли вы сказать, что предприятие заботиться о сотрудниках?

 

Определенно да            18,1

Пожалуй, да                  59,5

Затрудняюсь ответить   6,3

Пожалуй, нет                12,8

Определенно нет            3,3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе исследования нами был  сделан вывод о том, что на настоящий  момент корпоративные слияния являются мощным средством повышения силы и конкурентоспособности компаний-участников. Однако, как и любые «сильнодействующий»  средства, они чреваты многочисленными  рисками и негативными эффектами. И именно от высшего руководства  компаний-участников зависит проработка всех сопровождающих слияние рисков и проблем, а также нахождение эффективных путей их преодоления.

Основная  задачей руководства нами была названа  работа по формированию так называемого  штаба слияния - специальной рабочей  группы, отвечающей за подготовку и  реализацию процесса.

Коротко охарактеризовав  цели, задачи и этапы процесса слияния  и реорганизации предприятий, мы перешли непосредственно к исследуемой  проблеме – адаптации персонала  к изменившимся в результате данных обеспечения успеха в будущем.

Будущее любого предприятия прямо и непосредственно  зависит от того, насколько адекватно  отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно  ответить на эти запросы, и есть главная  задача предприятий и, в то же время  гарантия их преуспевания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

Федеральный закон «Об основах охраны труда в РФ» от  17.07.99 г.№181

1. Постоянный технологический регламент производства 98% - го хлористого калия на СП БКПРУ -4 ОАО «Уралкалий».
2. Система качества принятая на рудниках ОАО «Уралкалий».
3. Система менеджмента качества принятая на рудниках ОАО «Уралкалий».
4. Система качества окружающей среды принятая на рудниках ОАО «Уралкалий».
5. Технический регламент по замене оборудования на ХОФ БКПРУ-4 ОАО «Уралкалий».
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2006 г.
7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент-М. Экономистъ,2004 г.
8. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамическое развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными/Пер. с нем. – Калуга: «Духовное познание», 2007 г
9. Официальный сайт ОАО «Уралкалий».    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

26.12.1995г.

Пояснительная записка

к годовому отчету

за 2011 год