Экономическая среда функционирования редприятия ВФ РУП "Белпочта"

-  для обеспечения эффективного функционирования предприятия необходимо четкое разделение функций финансовой службы и бухгалтерии;

-  характер деятельности предприятия, необходимость решения большого комплекса задач в области продаж требуют создания гибкой коммерческой службы, имеющей определенную степень самостоятельности и ответственности за принятые решения в области продаж и покупок;

-  ориентация на конечного потребителя продукции вызывает необходимость создания отдела маркетинга на предприятии и передачи ему функций исследования рынка, формирования товарной, ценовой стратегии и стратегии продвижения товаров предприятия на рынок;

-  обеспечение разработки новых направлений деятельности предприятия требует создания службы управления изменениями, основная задача которой — организационное и методическое обеспечение адаптации производства и технологического процесса к меняющимся условиям внешней среды;

-  для занятия перспективных рыночных ниш необходимо предусматривать переориентацию управления качеством продукции с учетом требований конечного потребителя;

-  избыток персонала и в то же время недостаток квалифицированных кадров диктует необходимость создания полноценной службы работы с персоналом под началом директора по персоналу, особенно в части мотивации и аттестации персонала, а также подбора, повышения квалификации и переподготовки высококвалифицированных кадров;

-  в связи с ужесточением конкуренции необходим рациональный подход к анализу деятельности предприятия и планированию его деятельности на перспективу, что вызывает необходимость совершенствования организации экономического и финансового планирования, товарного и денежного обращения под руководством и ответственностью финансового директора.

Реструктуризация финансов предполагает создание на предприятии системы управления финансами, которая должна содержать:

-  четко сформулированные финансовые цели и критерии;

-  эффективную финансовую стратегию и средства ее реализации;

-  технологию подготовки и принятия финансовых решений;

-  информационное обеспечение процесса управления финансами;

-  средства и методы обоснования финансового плана;

-  механизм стимулирования финансовых планов;

-  анализ движения материальных потоков;

-  механизм управления издержками;

-  систему анализа движения капитала;

-  финансовый контроль за работой всех структурных подразделений:

Наиболее важной составляющей укрепления финансового положения предприятия является экономия на издержках, что предполагает реализацию следующих организационно-экономических мер:

-  пересмотр устаревших норм и нормативов расхода материалов;

-  проведение инвентаризации и оценки материальных остатков на предмет их ликвидности;

-  снижение отходов материальных ресурсов за счет их повторного использования;

-  внесение изменений в конструкции изделий с целью снижения материалоемкости продукции;

-  ужесточение контроля за отпуском материалов со складов и расходом их в производстве;

-  замена используемых материалов на более дешевые без снижения качества продукции;

-  внедрение новых технологий;

-  замена условий поставки материально-технических ресурсов на более выгодные;

-  оптимизация величины закупочных партий ресурсов;

-  учет расходов топливно-энергетических ресурсов по подразделениям;

-  стимулирование экономии ресурсов;

-  централизация складского хозяйства;

-  переход от затратного к рыночному механизму ценообразования;

-  повышение квалификации кадров. Организационно-правовая  реструктуризация   представляет собой изменения производственной структуры и правового статуса предприятий. Это направление реструктуризации реализуется путем организации коммерческого расчета на предприятии, создания на базе структурных подразделений — филиалов и дочерних предприятий, выделения из состава предприятия структурных подразделений и единиц в самостоятельные предприятия, организации холдингов, ФПГ и других корпоративных форм.

Выделение структурных подразделений в самостоятельные предприятия экономически оправдано при наличии следующих условий:

-  если они производят законченную продукцию, работы или услуги для продажи не только предприятию, из которого оно выделяется, но и сторонним покупателям;

-  если они обладают организационной обособленностью, что предполагает возможность территориального выделения, а также получения энергетических и других ресурсов;

-  если они имеют возможность вести самостоятельную хозяйственную деятельность, что подтверждается бизнес-планом, в котором определяются рынки сбыта продукции, наличие материальных и финансовых ресурсов или их источников для организации самостоятельной хозяйственной деятельности.

Реструктуризация организационно-правовой формы предприятия должна проводиться на основе следующих принципов:

-  регулирование внутренних отношений между головным предприятием и структурными подразделениями на контрактно-договорной основе;

-  наличие синергического эффекта от децентрализации хозяйственной деятельности;

- установление для подразделений конкретной миссии, разработанной на основе внутреннего предпринимательства и децентрализации ответственности;

-  отсутствие промежуточных звеньев между высшим руководством материнской компании и новыми подразделениями;

-  наличие хозяйственной самостоятельности структурных подразделений;

-  наличие гибкой системы разрешения конфликтов, возникающих между отдельными подразделениями, а также подразделениями и головным предприятием.

Имущественная реструктуризация — это изменение объема и состава имущества предприятии путем его обновления, сдачи излишнего имущества в аренду, его продажи, а также консервации производственных мощностей и предприятий. В отличие от аренды при отчуждении (продаже) предприятие теряет право собственности или отдельное право — владения, пользования или распоряжения.

Если меры рестуктуризации по достижению финансовой стабилизации предприятия не могут привести к успеху, то следует использовать процедуру санации предприятия.

 

ГЛАВА 4

АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ РУП «БЕЛПОЧТА»

 

 

4.1 Основные средства предприятия и их использование

 

 

Рассчитаем стоимость основных средств производственного назначения на конец года, используя данные о стоимости вновь вводимых и выбывших основных средств в течение года (таблица 4.1).

 

Таблица 4.1 − Стоимость основных средств в 2012 году

Группы основных средств	Восстановительная стоимость ОС на начало года, млн. руб.	Стоимость, млн. руб.		Стоимость ОС на конец года, млн. руб.
		вводимых ОС	выбывших ОС
Здания и сооружения	191085	115223	28809	277499
Передаточные устройства	3520	833	113	4240
Машины и оборудование	31003	2801	214	33590
Транспортные средства	14082	3159	160	17081
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	6042	627	86	6583
Другие виды основных средств	147	98	0	245
ИТОГО	245879	122741	29382	339238

 

На начало 2012 года стоимость основных средств на РУП «Белпочта» составила 245879 млн. руб., за год введено 122741 млн. руб. основных средств, выбыло – 29382 млн. руб. (предприятие расширяет производственную базу), на конец года стоимость основных средств возросла и составила 339238 млн. руб.

Подробный анализ структуры основных средств на конец года  РУП «Белпочта» проведем с помощью таблицы 2.2.

В составе основных производственных средств предприятия наибольший удельный вес занимают здания и сооружения – 81,80%, машины и оборудование составляют 9,90%. Удельный вес транспортных средств 5,04%, инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря – 1,94%.

К активной части на данном предприятии относятся машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь

Активная часть: 33590+17081+6583 = 57254 млн. руб.

Удельный вес активной части = 57254/339238×100= 16,88%.

Удельный вес пассивной части = 83,12%.

 

Таблица 4.2 − Структура основных средств РУП «Белпочта»

Группы основных  средств	Стоимость, млн. руб.	Структура, %
Здания и сооружения	277499	81,80
Передаточные устройства	4240	1,25
Машины и оборудование	33590	9,90
Транспортные средства	17081	5,04
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	6583	1,94
Другие виды основных средств	245	0,07
ИТОГО	339238	100,00

 

Обобщающую оценку движения основных средств дают коэффициенты обновления, выбытия, прироста и воспроизводства, которые также характеризуют техническое состояние основных средств.

Коэффициент обновления (Ко) отражает интенсивность обновления основных средств:

 

       (4.1)

 

где     ОСвв − стоимость вводимых основных средств, млн. руб.

ОСв.к.г − восстановительная стоимость основных средств на конец года, млн. руб.

 

Коэффициент выбытия (Квыб) характеризует степень интенсивности выбытия основных средств из сферы производства:

 

       (4.2)

 

где     ОСвыб − стоимость выбывших основных средств, млн. руб.

ОСв.н.г − восстановительная стоимость основных средств на начало года, млн. руб.

 

Для  определения  степени  использования  основных средств на предприятиях применяются обобщающие показатели.

Наиболее важный из них – фондоотдача:

 

       (4.3)

 

где     ВП − стоимость валовой продукции за год, млн. руб.

ОСс.г − среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.

 

      (4.4)

 

где     n – период функционирования основных средств (полных месяцев).

 

Фондоемкость – величина, обратная фондоотдаче, она выражает отношение стоимости основных средств к объему продукции. Его значение необходимо знать главным образом для планирования потребности в основных фондах и капитальных вложениях при перспективном планировании или разработке новых проектов:

 

                                    (4.5)

 

Фондовооруженность труда показывает какой размер основных производственных средств приходится на  одного работника:

 

     (4.6)

 

где    Р − среднесписочное число работников, чел [5, с. 120].

Произведем расчеты показателей использования основных средств по основному виду деятельности:

Ко= 122741/339238 = 0,36;

Квыб= 29382/245879 = 0,12;

Фсрг = (197529+143828)/2 = 170678,5 млн. руб. (по данным баланса)

Фотд = 165013/170678,5 = 0,97 руб.

Фем = 170678,5/165013 = 1,03 руб.

Фв = 170678,5/3401 = 50,18 (млн. руб./чел.)

Сведем показатели использования ОС в таблицу 4.3.

Уровень ввода всех основных средств на предприятии составил 36%, что значительно среднего по стране (3,6%). Уровень выбытия основных средств на предприятии составил 12%, что также выше уровня среднего по стране (1,1%).  Уровень фондоотдачи составляет 0,97 руб., что достаточно высоко, фондовооруженность труда составляет – 50,18 млн. руб. на чел. Таким образом, основные средства используются эффективно.

 

Таблица 4.3 − Показатели использования основных средств РУП «Белпочта»

Наименование показателя	Единицы измерения	Значение показателя
Коэффициент обновления Ко	–	0,36
Коэффициент выбытия Квыб	−	0,12
Фондоотдача Фотд	руб./руб.	0,97
Фондоемкость Фем	руб./руб.	1,03
Фондовооруженность труда Фв	млн. руб./чел.	50,18