Экономическая среда функционирования редприятия ВФ РУП "Белпочта"

В целом пути улучшения использования основных средств носят экстенсивный и интенсивный характер.

Экстенсивный путь улучшения использования основных средств предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года), а с другой — увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии. Увеличение времени работы оборудования достигается за счет [50, с. 188]:

-  постоянного поддержания пропорциональности ("сопряженности") между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке, между цехами предприятия в целом;

- соблюдения предусмотренной технологии  производства и правильной эксплуатации  оборудования, совершенствования организации  производства и труда, что способствует недопущению простоев и аварий, улучшению ухода за основными средствами, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;

- проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени, сокращения сезонности в работе предприятий ряда отраслей промышленности, повышения сменности работы предприятий.

Интенсивный, путь улучшения основных средств основного вида деятельности обеспечивается путем совершенствования технологических процессов, включая:

- организацию непрерывно-поточного  производства на базе оптимальной  концентрации производства однородной  продукции;

- выбор сырья, его подготовку  к производству в соответствии с требованиями заданной технологии и качества выпускаемой продукции;

-  обеспечение равномерной, ритмичной  работы предприятий, цехов и производственных участков, проведение ряда других мероприятий, позволяющих повысить скорость обработки предметов труда и увеличить производство продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 м2 производственной площади [50, с. 190].

 

 

4.2 Оборотные средства  и их использование

 

 

Структуру оборотных средств предприятия представим в таблице 4.4.

 

Таблица 4.4 − Структура оборотных средств РУП «Белпочта»

Оборотные средства	Значение, млн. руб.	Удельный вес, %
1. Запасы и затраты	14988	8,07
2. Расходы будущих периодов	767	0,41
3. НДС	34	0,02
4. Краткосрочная дебиторская задолженность	12909	6,95
5. Денежные средства	157025	84,54
6. Прочие оборотные средства	24	0,01
ИТОГО	185747	100,00

 

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств предприятия денежные средства – 82,94% (в среднем по стране 10,4%), запасы и затраты – 8,07, что ниже среднего по стране (50,9%), дебиторская задолженность составляет 6,95% в структуре оборотных средств, что ниже среднего по стране (35,8%). Налоги по приобретенным ценностям – 0,02. Таким образом, на предприятии наблюдается высокая доля ликвидных оборотных средств.

Для расчета эффективности использования оборотных средств воспользуемся  коэффициентами оборачиваемости, загрузки оборотных средств и длительности одного оборота.

Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной продукции, приходящийся на 1 руб. оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле:

 

       (4.7)

 

где    РП – выручка от реализации продукции, млн. руб.;

Соб – сумма средних остатков оборотных средств, млн. руб.;  

 

Коэффициент загрузки оборотных средств, величина которого обратная коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции:

 

      (4.8)

 

Длительность одного оборота в днях.

 

       (4.9)

 

где Д - число дней в периоде (365)

 

Чем меньше продолжительность оборота оборотных средств или больше число совершаемых ими кругооборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, и, наоборот, чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются [4, с. 73].

Рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств:

Коб = 220273/301299,5= 0,73 об.

Средние остатки оборотных средств (383554+219045)/2=301299,5млн. руб.

Кз = 301299,5/220273 = 1,37 руб.

До = 360/0,73= 493 дня.

На РУП «Белпочта» оборачиваемость оборотных средств длиться 493 дня, что свидетельствует о низкой эффективности использовании оборотных средств.

Среди направлений интенсификации использования оборотных средств следует выделить два: совершенствование организации использования оборотных средств и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

1. Совершенствование организации  использования оборотных средств  включает:

- оптимальное размещение оборотных  средств по отдельным элементам  на основе осуществления обоснованных  расчетов потребностей предприятий в оборотных средствах;

- ежегодные уточнения норм расхода  материалов и ранее рассчитанных  нормативов с учетом изменяющихся  условий хозяйствования, уровня  инфляции и других факторов;

-  создание рациональной системы  финансирования оборотных средств;

- контроль за эффективным использованием  оборотных средств, анализ эффективности  их кругооборота и разработка  мероприятий по ускорению оборачиваемости.

4. Ускорение оборачиваемости оборотных средств включает мероприятия на стадиях производственных запасов, незавершенного производства и обращении.

На стадии производственных запасов могут быть реализованы следующие меры:

-  внедрение экономически обоснованных  норм запасов с целью снижения  материальных затрат на производство единицы продукции;

-  приближение поставщиков оборотных  средств к потребителям;

- широкое использование прямых  и длительных связей товаропроизводителей  и потребителей;

- совершенствование складской  системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;

-  внедрение комплексной механизации  и автоматизации погрузочно-разгрузочных  работ на складах.

На стадии незавершенного производства целесообразна реализация следующих мер:

- ускорение научно-технического прогресса на основе внедрения прогрессивной техники и технологий, химизации и информатизации производства;

-  развитие стандартизации, унификации  и типизации производства;

-  совершенствование форм организации  производства и труда;

-  применение в производстве сэкономленных и более дешевых конструкционных материалов;

-  совершенствование системы  экономического стимулирования  экономии сырьевых материалов  и топливно-энергетических ресурсов;

-  производство продукции под  спрос потребителей.

На стадии обращения актуальными являются меры:

- по приближению товаропроизводителей  к потребителям продукции;

-  совершенствованию системы  расчетов;

- увеличению объема реализации  продукции и сэкономленных материалов  по прямым связям;

- своевременной подборке отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме и отгрузке в соответствии с заключенными договорами.

 

4.3 Производительность труда

 

 

Определим производительность труда в стоимостном выражении на одного среднегодового работники занятого в производстве.

 

       (4.10)

 

Определим выработку за один человеко-час:

 

       (4.11)

 

где  Фчел.-час − количество отработанных человеко-часов на предприятии промышленно производственным персоналом.

Среднесписочная численность работников основного вида деятельности в 2012 году составляет 3401 человек.

ПТ = 165013/3401 чел. = 48,52 млн. руб./чел. в год

ПТч =165013/6554,8 = 25,17 тыс.руб./чел. в час

Производительность труда промышленно-производственного персонала на предприятии составила 48,52 млн. руб. в год или 25,17 тыс. руб. в час.

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда и вскрытие резервов ее роста.

Факторы — это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические, и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается [50, с. 157]:

-  модернизацией оборудования;

- заменой морально устаревшего  оборудования новым, более производительным;

- повышением уровня механизации  производства: механизацией ручных  работ, внедрением средств малой  механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

- автоматизацией производства: установкой  станков-автоматов, автоматизированного  оборудования, использованием автоматизированных  систем производства, автоматических  линий;

-  внедрением новых видов  сырья, прогрессивных материалов и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

-  совершенствование организации  управления производством:

1) совершенствование структуры  аппарата управления;

2)  совершенствование систем  управления производством;

3) улучшение  оперативного  управления  производственным процессом;

4)  включение в сферу действия  АСУП максимально возможного  количества объектов;

-   совершенствование организации  производства:

1) улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

2) улучшение организации производственных  подразделений и расстановки  оборудования в основном производстве;

3)  совершенствование организации  вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального и других видов производственного обслуживания);

-  совершенствование организации  труда:

1) улучшение разделения и кооперации  труда, внедрение многостаночного  обслуживания, расширение сферы  совмещения профессий и функций;

2)  внедрение передовых методов  и приемов труда;

3) совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест;

4) внедрение технически обоснованных  норм затрат труда, расширение  сферы нормирования труда рабочих-повременщиков  и служащих;

5)  внедрение гибких форм организации труда;

6) профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и  повышение квалификации;

7)  улучшение условий труда, рационализация  режима труда и отдыха;

8) совершенствование систем оплаты  труда, повышение их стимулирующей роли.

Социально-психологические факторы определяются качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнем подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действие их не равноценно. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие [50, с. 162].

 

 

4.4 Издержки организации и себестоимость продукции

 

 

Рассчитанные поэлементно затраты всех материальных и топливно-энергетических ресурсов используются для определения планового уровня материальных затрат и оценки его соблюдения. Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство, дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства [2, с. 161].