Анализ и использование путей повышения эффективности работы предприятия»

Из таблицы 36 следует, что оптимальная оценка  равна 10 баллам, неудовлетворительная – 2 балла, а оценка, полученная претендентом – 8,2 балла. Данная оценка свидетельствует о высоких психологических качествах претендента на вакантную должность, однако существуют недостатки связанные и профессиональной деятельностью.

Рисунок 8 – Сопоставление оценки претендента с оптимальной

Мотивированное заключение по качествам претендента на вакантную  должность составляет начальник  отдела кадров и представляет директору  СУ-34 ОАО «Стройтрест №7». Директор предприятия принимает окончательное  решение о зачислении претендента на вакантную должность.

 Директору  

СУ-34 ОАО «Стройтрест  №7»

 

МОТИВИРОВАННОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

по претенденту на должность 

менеджера-экономиста

Рукевич Ольги Владимировны

Рукевич Ольга Владимировна, белоруска, 1987 года рождения, не замужем, имеет постоянную прописку в г. Минске. Претендует на должность менеджера-экономиста в сектор договорной работы. Образование среднее. На текущий момент студентка 5 курса Факультета технологий управления и гуманитаризации Белорусского национального технического университета, специальность «Менеджмент», специализация «Международный менеджмент». Приятной внешности, физических недостатков не имеет.

 Показывает базовые  знания теории и практики экономики  и менеджмента. Уверенный пользователь  ПК (пакет Window, MS Office). Владеет английским языком (является слушателем Спецфакультета МГЛУ, срок окончания – июнь 2010г.).  Имеет водительское удостоверение категории В.

Есть опыт работы в  планово-договорном отделе УП «Управление  военного проектирования» в должности учетчика.

 Согласно «Карте  оценки претендента» претендент  имеет оценку в 8,2 баллов из  возможных 10. Главный недостаток – отсутствие опыта работы в должности менеджера-экономиста.

В процессе изучения резюме, тестирования и собеседования выявлено: претендент обладает аналитическим складом ума, владеет знаниями экономики предприятия и управления производством. Коммуникабельна и компетентна в экономических вопросах, ответственна, без вредных привычек. Отличается организованностью, прямотой, пунктуальностью.

Рукевич Ольгой Владимировной  было выдвинуто предложение о  способах упорядочивания работы с дебиторской задолженностью, улучшении договорной работы и приобретении новой опалубочной системы. Реализация данных предложений позволит сэкономить 11538,747 млн. руб.

Заключение: Рукевич О.В. оценена для данной должности положительно и может быть рекомендована с испытательным сроком в три месяца на вакантное место менеджера-экономиста в сектор договорной работы в планово-экономическом отделе с окладом 978000 руб. в месяц.

 

 

Начальник отдела кадров                                          А.В. Гаркавая  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе выполнения теоретической части дипломной работы было дано определение понятию эффективности, рассмотрены виды эффективности, а также различные системы оценки эффективности с помощью перечня показателей, которые укрупнено можно разделить на показатели эффективности использования основных, оборотных и финансовых средств, трудовых ресурсов и обобщающие показатели эффективности. Были проанализированы основные направления и факторы повышения работы предприятия.

В практической части  дипломной работы был проведен анализ и оценка эффективности использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов,  финансовых средств предприятия, в том числе финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности, прибыли и рентабельности СУ-34 ОАО «Стройтрест №7».

Среди основных проблем  было выявлено недостаточно эффективное  использование основных средств  предприятия, высокий уровень дебиторской задолженности, низкий уровень рентабельности и ликвидности.

В качестве мер по устранению выявленных недостатков в работе предприятия были предложены следующие  мероприятия:

• в целях повышения эффективности использования основных средств и ускорения темпов строительства приобретение опалубочной системы «Модостр»;
• использование резерва времени работы машин в размере 6609 часов;
• внедрение передовых методов организации строительства, а именно при заключении договоров на строительство отдавать предпочтение работе по застройке кварталов, используя при этом поточный метод организации строительства;
• проведение аттестации сварщиков и специалистов, выполняющих огневые работы, с целью повышения их квалификации;
• создание, сертификация и обеспечение функционирования системы экологического управления на базе стандартов ИСО серии 14000, а также проведение работ по внедрению и сертификации системы управления охраной труда соответствующей требованиям СТБ 18001
• применение новых видов материалов и новых проектных решений, в частности смесей в штукатурке, замена чугунных радиаторов алюминиевыми, создание база и подготовка специалистов для строительства объектов с защитой от вибрации метро;
• применение системы поэтапного управления дебиторской задолженностью, использование современных средств рефинансирования дебиторской задолженности;
• внедрение предложенной программы по снижению расхода электроэнергии;
• обеспечение постоянного контроля за выполнением договорных обязательств.

Выполнение предложенных мероприятий позволит сэкономить 11538,747 млн. руб., а также ликвидировать несчастные случаи и производственный травматизм, сократить трудозатраты на возведение каркасно-монолитных конструкций на 30%, получить возможность собственными силами выполнять огневые и сварочные работы, снизить расходы на штукатурный раствор на 12%, сэкономить на применение алюминиевых радиаторов по трудозатратам на 22,19%, и по монтажу – 60%, а также повысить конкурентоспособность предприятия.

Формирование команды  менеджеров в форме сектора договорной работы в планово-экономическом отделе СУ-34 ОАО «Стройтрест №7», позволяет на практике применить предложенные рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.

Таким образом, рассмотрение теоретических  разработок в области анализа  и оценки эффективности работы предприятия, дальнейший практический анализ деятельности СУ-34 ОАО «Стройтрест №7», позволил разработать четкие рекомендации по повышению деятельности предприятия и создать команду менеджеров для превращения предложенных рекомендаций в жизнь.

 

Список использованных источников

1. Указы Президента и постановления правительства

1. Инструкция о порядке формирования резерва руководящих кадров и работы с ними в системе Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь: Постановление Министерства архитектуры и строительства №30 от 5 июля 2006 г.
2. О внесении изменений и дополнений в инструкцию о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь №136/96/102/31 от 28 июля 2005 г. – Минск, 2005.
3. О рациональном использовании арматуры и цемента: Постановление Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь №221 от 16 июля 2009 г.
4. Положение о системе управления охраной труда Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь: Постановление Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь №8/13066 от 21 декабря 2009 г.

2. Научная и учебная литература

1. Адаменкова С.И., Евменчик О.С. Анализ хозяйственной деятельности: учебно-методическое пособие. – Мн., 2004.
2. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент. –  М., 2003.
3. Беттджер Ф. Вчера неудачник – сегодня преуспевающий коммерсант / Перевод с англ. – М., 1995.
4. Бушуев В.К. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М., 2003.
5. Володько В.Ф. Основы менеджмента. – Минск, 2006.
6. Головачев А.С. Экономика предприятия отрасли. – Мн., 2006.
7. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М., 2002.
8. Егидес А. Как разбираться в людях или психологический рисунок личности. –  М., 2002.
9. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн., 2001.
10.   Заяц Н.Е., Василевская Т.И. Финансы предприятий. – Мн., 2005.
11.   Кандауров Н.Н. Комплексный анализ работы предприятия. – М., 2008.
12.   Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М., 2001.
13.   Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М., 2002.
14.   Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2002.
15. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. – Таганрог, 2005.
16. Крегер О., Тьюсон Дж. Типы людей и бизнес. Перевод с англ. М., 2002.
17. Крум Э.В. Экономика предприятия. – Мн., 2007.
18. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Конспект лекций. – М., 2001.
19.   Панкова Д.А. Финансовый менеджмент. – Мн., 2005.    
20.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн., 2002.
21.   Суша К.В. Экономика промышленности. – М., 2003.
22.   Сытник И.П. Экономика строительства. – М., 1993.
23. Уайтсейд Р. О чем говорят лица. / Перевод с англ. – Мн., 1996.
24. Фролова Т.А. Экономика предприятия. – М., 2003.
25.   Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М., 2006.
26.   Шигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Мн., 1999.
27. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. – М., 2004.
28.    Гучек О. Анализ себестоимости в вопросах и ответах.//Справочник экономиста. – 2007. – С. 72-106.
29.   Левкович А. Управление финансами предприятия//Справочник экономиста. – 2008. – С. 48-110.
30.   Рубинов А.Н. В чем мера эффективности?//Советская Белоруссия. – 2010 – С. 9-12.
31.    Шоштаев О.Ю., Сенюгина И.А. Анализ финансовой устойчивости и пути ее улучшения//Сборник научных трудов СКГТУ. – 2009. С. 92 – 94.

3. Документы предприятия

1. Бизнес-план СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» на 2009 год
2. Бухгалтерский баланс предприятия СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» за 2005 – 2009 годы.
3. Отчет по труду СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» за 2005– 2009 годы.
4. Положение о СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» на 2009 год.
5. Штатное расписание руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления ОАО «Стройтрест №7» СУ-34 на 2009 год.

 

Приложение А. Анализ динамики использования основных фондов СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» за 2005—2009гг.

Наименование показателя	Абсолютное изменение					Относительное изменение, %
	2006г -2005г.	2007г - 2006г.	2008г - 2007г.	2009г. - 2008г.	2009г.-2005г.	2006г -2005г.	2007г - 2006г.	2008г - 2007г.	2009г. - 2008г.	2009г.-2005г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Объем реали-зации, млн.руб.	209	-614,5	631,5	2532	2758	102,86	91,821	109,15	133,63	137,76
Среднегодовая стоимость  ОПФ, млн.руб.	-18	-124	175	291,5	324,5	97,333	81,126	132,83	141,17	148,07
Среднесписочная числен-ность, чел.	1	-2	1	0	0	100,47	99,061	100,47	100	100
Чистая прибыль, млн.руб.	-221	387	-225	86	27	-245,3	-146,5	2,1739	1820	142,19
Фондоотдача, руб./руб.	0,615	1,507	-2,307	-0,569	-0,754	105,680	113,183	82,174	94,654	93,035
Фондоёмкость, руб./руб.	-0,005	-0,010	0,017	0,005	0,007	94,626	88,353	121,693	105,648	107,487
Фондовооруженность, млн. руб./чел.	-0,099	-0,558	0,814	1,375	1,531	96,876	81,895	132,206	141,172	148,074
Фондорентабельность, %	-33,37	67,048	-42,446	8,398	-0,377	-252,033	-180,579	1,637	1289,205	96,025

 

Приложение Б. Динамика показателей, характеризующих эффективность использования оборотных средств СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» за 2005-2009 гг.

Показатели	Абсолютное изменение					Относительное изменение, %
	2006г -2005г.	2007г - 2006г.	2008г - 2007г.	2009г. - 2008г.	2009г.-2005г.	2006г -2005г.	2007г - 2006г.	2008г - 2007г.	2009г. - 2008г.	2009г.-2005г.
1	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
Средняя стоимость производственных запасов, млн. руб.	303,000	4000,500	3814,000	791,000	6720,500	103,679	53,150	15,963	209,179	18,401
Средняя дебиторская  задолженность, млн. руб.	2703,500	13390,500	8657,000	367,000	18977,000	111,909	47,293	27,948	110,929	16,408
Средняя стоимость оборотных  средств, млн. руб.	3257,000	16882,500	13624,500	378,500	26871,500	109,636	54,441	32,463	105,780	20,496
Выручка от реализации, млн. руб.	-978,000	-251,000	1514,000	3550,000	3835,000	87,778	96,427	122,353	142,838	147,926

 

 

 

Окончание приложения Б

Коэффициент оборачиваемости  запасов	-0,149	0,670	9,946	-3,628	6,839	84,663	181,423	766,461	68,285	803,903
Время оборота запасов, дней	67,121	-196,417	-209,758	14,618	-324,436	118,115	55,120	13,047	146,445	12,439
Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности	-0,076	0,287	1,904	0,710	2,825	78,437	203,892	437,783	128,765	901,532
Время оборачиваемости  дебиторской задолженности, дней	280,770	-663,480	-492,747	-32,588	-908,046	127,490	49,046	22,842	77,661	11,092
Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств	-0,047	0,146	0,930	0,443	1,472	80,063	177,123	376,897	135,034	721,723
Время оборота оборотных  средств, дней	378,651	-826,959	-787,768	-73,812	-1309,888	124,902	56,458	26,532	74,055	13,856