Рефераты по менеджменту

Формирование инновационного климата в организации

15 Октября 2013, контрольная работа

Инновационный климат является частью общей организационной
культуры организации. Чаще всего инновационным климатом понимается
комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и
реализации новых идей, в результате человек чувствует себя свободным,
полностью мотивированным и готовым к творческой работе.
Зарубежные компании придают большое значение вложению средств
инновационную деятельность, которая дает хороший экономический
эффект, особенно из-за повышения степени конкурентоспособности их
продукции.

Формирование инновационных организационных структур

06 Ноября 2012, дипломная работа

Целью проекта является совершенствование организационной структуры управления предприятия с учетом развития его инновационной деятельности
Для достижения данной цели требуется решить ряд задач:
- изучить теоретические положения в области инновационной деятельности предприятия и основные типы организационных структур управления
- определить основные методы формирования организационных структур;
- провести анализ организационной структуры управления объекта исследования с позиции развития его инновационной деятельности
- предложить пути совершенствования организационной структуры управления с учетом развития инновационной деятельности на объекте исследования.

Формирование кадрового потенциала организаций

08 Сентября 2012, курсовая работа

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, нужна четко разработанная кадровая политика государства.
Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Формирование кадрового резерва

23 Марта 2012, курсовая работа

Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Важнейшая функция – относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами – резервом

Формирование кадрового резерва

25 Марта 2012, курсовая работа

Тема «Формирование кадрового резерва» очень актуальна, так как является важной составляющей политики любой организации. Отсутствие данного аспекта грозит снижением эффективности даже самому успешному предприятию. Административно-командная система, сформированная в годы советской власти, в условиях рыночной экономически сдает свои позиции. Система подготовки кадров в новых условиях начала формироваться сравнительно недавно.
Цель курсовой работы: исследовать процесс формирования и работы кадрового резерва.

Формирование кадрового резерва

23 Апреля 2014, курсовая работа

Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Важнейшая функция – относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами – резервом

Формирование кадрового резерва как одна из технологий кадровой работы в государственной службе

01 Ноября 2014, курсовая работа

Новая модель государственного управления, реформирование государственной службы России, ее аппарата невозможны без грамотного обновления руководящих кадров, без наполнения органов государственной власти и местного самоуправления лицами, способными на деле обеспечить успешное проведение экономических реформ, строительство социально защищенного демократического государства.
Эффективное обеспечение кадрами органы государственной власти и местного самоуправления высококвалифицированными специалистами возможно при активном использовании института резерва кадров.

Формирование кадрового резерва на государственной службе

20 Декабря 2014, реферат

Цель реферата – проанализировать правовое регулирование порядка формирования кадрового резерва государственных служащих и раскрыть основные пути развития персонала на государственной гражданской службе.
Указанная цель предопределила постановку и разрешение следующих задач:
1. изучить понятие, порядок и основные принципы формирования резерва управленческих кадров государственной службы;
2. охарактеризовать некоторые методы развития кадрового резерва на государственной гражданской службе.

Формирование кадрового резерва на предприятии

28 Апреля 2014, курсовая работа

Для организации работы по формированию резерва должна быть разработана и принята модель формирования резерва. Она, как правило, включает:
определение целей формирования резерва;
принципы формирования резерва;
критерии зачисления в резерв;
систему оценки готовности резерва;
механизм формирования и использования резерва;
обязанности кадровой службы (структурного подразделения), руководителей по работе с резервом и др.

Формирование кадрового состава на предприятие

18 Мая 2015, курсовая работа

Целью курсовой работы является анализ и выявление проблем формирования и использования кадрового состава ЗАО «Амта».
Сформированы следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретический аспект формирования и использования кадрового потенциала, методологически определить становление кадровой политики коммерческого предприятия;
2)Определить характеристику предприятия и провести анализ основных финансово-экономических показателей коммерческой деятельности ЗАО «Амта»;
3) Проанализировать показатели использования кадрового потенциала в организации и дать характеристику основных направлений кадровой политики;
4)Выявить основные проблемы формирования и использования кадрового потенциала ЗАО «Амта» и разработать методы их решения.

Формирование кадровой политики

14 Мая 2013, курсовая работа

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Проблемы кадровой политики рассматривали еще представители классической (научной и административной) школы менеджмента. Так, принципы научного менеджмента Ф. У. Тейлора включали такие элементы кадровой политики, как:1
развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния;
подбор, обучение и расстановка рабочих на рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п.
Административная концепция А. Файоля рассматривала кадровую политику, как один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось "постоянство состава персонала".2

Формирование кадровой политики

09 Июня 2013, курсовая работа

Процесс реформирования институтов и организационной среды государственного управления - один из приоритетов государственной политики на современном этапе развития российского общества. Успешное осуществление реформы государственного управления предполагает создание качественной системы подготовки и переподготовки специалистов-управленцев. В настоящее время укрепляются институциональные основы обучения кадров, в том числе в системе государственной службы, однако проблема дефицита современных профессиональных государственных служащих сохраняет свою остроту, что требует особого внимания к исследованию мотивации чиновников к качественной профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации управленцев в органах исполнительной власти.

Формирование кадровой политики на различных этапах жизненного цикла предприятия ОАО «РЖД»

09 Декабря 2014, курсовая работа

Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.

Формирование кадровой политики организации

19 Мая 2012, курсовая работа

Цель данной курсовой работы состоит в изучении и анализе реализации кадровой политики организации.
Объектом данной курсовой работы является система формирования кадровой политики в организации ООО «Спецторг»
Предметом – совершенствование социально-экономические условия и факторы влияющие на эффективность системы кадровой политики.

Формирование кадровой политики организации

06 Октября 2013, курсовая работа

В настоящее время, в период становления рыночных отношений, в нашей стране появился определенный уровень стабильности, связанный с удовлетворением большего объема потребностей населения и определением конечных собственников крупных предприятий и бизнесов.
При таком положении, необходимым условием для динамики роста, закреплении на рынке или увеличения рентабельности предприятия, когда уже речь не идет о сверхприбыли, является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом [11, с.48].

Формирование кадровой политики организации

12 Декабря 2013, курсовая работа

Цель данной работы заключается в том, чтобы изучить теоретические основы методов управления персоналом и рассмотреть использование этих методов на конкретном примере.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1)определить понятие методов управления персоналом;
2)определить виды методов управления персоналом и дать характеристику этим методам;
3)провести исследования применения методов управления персоналом на примере ОАО «ТЕХНО».

Формирование кадровой политики организации

24 Мая 2014, курсовая работа

Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами является одной из важнейших социально-экономических характеристик любого предприятия, и особенную значимость данный аспект приобретает в условиях рыночной экономики.
Кадровая политика предприятия - это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала посредством методов управленческого воздействия, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации.

Формирование кадровой политики организации ЗАО «Строй-Плюс»

06 Января 2014, курсовая работа

Целью исследования является изучение кадровой политики организации, проблем ее формирования и реализации в рамках анализируемого предприятия.
Задачи этого курсового проекта заключаются в том, чтобы:
- рассмотреть сущность и содержание кадровой политики в системе управления персоналом;
- описать задачи и принципы кадровой политики;
-изучить типы кадровой политики организации;

Формирование кадровой политики. Этапы построения

22 Апреля 2013, курсовая работа

Цель курсовой работы заключается в изучении теоретико-методологических основ построения кадровой политики, обосновании роли кадровой политики в системе управления персоналом, а также в определении основных направлений ее формирования.

Формирование классического направления в менеджменте( А. Файоль)

26 Июня 2012, контрольная работа

Управление в человеческом обществе существовало испокон веков. Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность предполагает, что существует объект управления (то, чем управляют) и субъект управления (тот, кто управляет).

Формирование команды в организации

04 Июня 2012, курсовая работа

Цель курсовой работы – рассмотреть формирование команды в организации.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть команду как организационную форму коллективного управления;
- рассмотреть миссию команды и командные отношения
- рассмотреть типологию и факторы формирования команд;
- рассмотреть концепцию лидерства в формировании команды;
- рассмотреть этапы образования и методы формирования команд;
- рассмотреть эффективность команды и методы формирования команд;
- рассмотреть формирование команды на примере ООО «Мир автосервиса».

Формирование команды и распределение командных ролей с по-мощью модели Реймонда Белбина

05 Февраля 2013, отчет по практике

Данная работа описывает модель распределения командных ролей Р. Белбина

Формирование команды проекта

22 Декабря 2014, курсовая работа

Цeль мoeй рaбoты пoкaзaть всю вaжнoсть кoмaнды прoeктa, ee фoрмирoвaния, рaскрыть прoцeсс фoрмирoвaния. Кoгдa люди, a тeм бoлee спeциaлисты oбъeдиняются для дoстижeния кaкoй-либo цeли, у ниx пoявляeтся бoльшe шaнсoв спрaвиться с пoстaвлeннoй зaдaчeй – чeм бoльшe мнeний, тeм вышe эффeктивнoсть. Для oсущeствлeния мoeй цeли мнe нeoбxдимo выпoлнить слeдующиe зaдaчи:
Рaссмoтрeть oснoвныe пoнятия фoрмирoвaния кoмaнды прoeктa тaкиe кaк:
пoнятиe прoeктa, eгo признaки и структуру;
жизнeнный цикл прoeктa, eгo стaдии и мoдeли;

Формирование конкурентоспособности предприятия индустрии туризма и гостеприимства

01 Апреля 2013, курсовая работа

Целью данной курсовой работы является изучение формирования конкурентоспособности предприятия индустрии туризма и гостеприимства, а также разработка направлений повышения конкурентных преимуществ.
Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
1.Определить составляющие конкурентоспособности предприятия;
2.Изучить факторы, влияющие на формирование конкурентоспособности;
3.Рассмотреть методы определения конкурентоспособности и их характеристику

Формирование корпоративного духа в филиале Банк

20 Июня 2013, курсовая работа

Целью исследования является анализ корпоративной культуры организации и корпоративного духа предприятия,разработка предложений по ее совершенствованию. Достижение указанной цели предусматривает решение следующих задач:
1) раскрыть понятие, сущность и значение корпоративной культуры и корпоративного духа;
2) рассмотреть основные типы и элементы корпоративной культуры;
3) исследовать значение корпоративного духа и организационной культуры на предприятии в современном мире

Формирование корпоративной культуры предприятия

15 Июля 2014, курсовая работа

Корпорация - латинское слово (covporatio - сообщество), означает объединение, общество, союз на основе частно - групповых интересов. Следовательно, корпорации представляют собой в большинстве случаев объединение предприятий, что позволяет благодаря координации их совместных действий, централизации руководства, концентрации имеющихся финансовых ресурсов достигать поставленной цели. Отсюда следует различать понятие «корпорация» в широком и узком смысле слова.
В широком смысле слова - корпорация это коммерческое предприятие (организация), создаваемое с целью получения прибыли путем предпринимательской деятельности, имущество которого складывается из долей (вкладов) учредителей (участников).

Формирование корпоративной структуры

17 Марта 2013, доклад

Большинство авторитетных специалистов в области бизнеса соглашаются с тем, что организации, как и нации, имеют свою культуру. Для описания этого понятия пользуются различными терминами, близкими по смыслу, но несколько разнящимися по содержанию: «культура предпринимательства», «организационная культура», «деловая культура», «внутренняя культура компании», «корпоративная культура». Термин «корпоративная культура» впервые применил (в прошлом веке!) немецкий фельдмаршал и военный теоретик Мольтке, он применял его, характеризуя взаимоотношения в офицерской среде. В то время взаимоотношения регулировались не только уставами, судами чести, но и дуэлями: сабельный шрам являлся обязательным атрибутом принадлежности к офицерской «корпорации».

Формирование лидерства в управлении

14 Февраля 2013, курсовая работа

Цели: 1)Определить сущность и типологию лидерства;
2)Выяснить особенности формирования лидерства;
3)Проанализировать подходы к лидерству в различные исторические периоды.
Задачи:
1.1. Определить сущность понятий «лидерство» и «руководство»; выявить сходства в поведении лидера и формального руководителя.
1.2. Рассмотреть основные понятия при изучении лидерства.
1.3. Изучить многообразие различных стилей лидерства
1.4. Выяснить оптимальное сочетание формального руководства и неформального лидерства.
2.1. Определить функции лидера.
2.2. Выяснить, какие качества являются лидерскими.
2.3. Найти способы развития этих качеств.
3.1. Провести анализ теоретических подходов к изучению феномена лидерства и руководства.
3.2. Определить сходства и различия данных подходов.

Формирование микрологистической подсистемы материально-технического обеспечения (на примере нефтедобывающих предприятий Сибири и Кра

19 Ноября 2013, автореферат

Актуальность темы исследования. Специфика работы в условиях Сибири и Крайнего Севера, где сосредоточено значительное количество нефтедобывающих предприятий страны, делает актуальным поиск организационных и экономических решений для наиболее эффективного материально-технического обеспечения (МТО) их деятельности. Месторождения углеводородного сырья превратились в крупных потребителей материально-технических и топливно-энергетических ресурсов; значительную часть в общих производственных затратах составляют затраты на их завоз, доставку, хранение и складирование. Необходимы новые методические подходы к решению этих проблем.

Формирование миссии и стратегических целей предприятия

14 Января 2013, курсовая работа

Целью данной курсовой работы является изучение выработки миссии и постановки целей организации и применение теоретических знаний на практике.
В соответствии с поставленной целью определён круг задач:
• доказать, что выработка миссии организации является неотъемлемой частью стратегического управления;
• выявить зависимость целей от выбранной миссии;
• провести группировку (классификацию) целей организации по разным критериям;
• проанализировать концепцию управления по целям (результатам);
• применить теоретические исследования на примере организации.