Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 14:54, курсовая работа
Виконання розрахунково-графічного завданя з даної дисципліни складається з наступних етапів:
•	вибір підприємства (готель, туристська фірма, санаторно-курортна установа, заклад громадського харчування тощо);
•	складання характеристики обраного підприємства;
•	збір та аналіз фінансових документів підприємства;
•	проведення необхідних розрахунків;
•	оформлення, подання і захист.
ВСТУП…………………………………………………………………………3
1.	ХАРАКТЕРИСТИКА ГОТЕЛЮ «ОДЕСА»………………….…………4
2.	ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСУ ПІДПРИЄМСТВА…9
3.	ХАРАКЕРИСТИКА ВНУТРІШНЬОГО ТА ЗОВНІШНЬОГО 
СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА……..........……………………….25
4.	АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНОГО ОТОЧЕННЯ….………………………..38
ВИСНОВКИ………………………………………………………………… 50
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………51
Таблиця 2.4.9 – Думка експертів за здатністю забезпечити внутрішню гнучкість виробничих систем за рахунок формування кадрового потенціалу
| Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничих систем за рахунок формування кадрового потенціалу | |||||||||||||
| Види ресурсів (j) | Оцінки експертів | Підсумкова оцінка | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
| Технічні | 5 | 6 | 8 | 7 | 8 | 6 | 7 | 5 | 8 | 8 | 6 | 5 | 6 | 
| Технологічні | 7 | 7 | 6 | 8 | 7 | 7 | 5 | 8 | 6 | 8 | 7 | 7 | 7 | 
| Просторові | 8 | 7 | 8 | 7 | 6 | 8 | 9 | 6 | 8 | 7 | 9 | 8 | 8 | 
| ОСК | 16 | 14 | 13 | 12 | 15 | 12 | 14 | 12 | 15 | 14 | 12 | 14 | 14 | 
| Кадрові | 29 | 31 | 28 | 29 | 30 | 29 | 28 | 32 | 27 | 25 | 28 | 28 | 28 | 
| Інформаційні | 10 | 12 | 11 | 10 | 10 | 12 | 10 | 11 | 11 | 12 | 10 | 11 | 11 | 
| Інвестиційні | 9 | 12 | 10 | 12 | 12 | 14 | 12 | 12 | 11 | 10 | 13 | 14 | 12 | 
| НДДКР | 10 | 5 | 9 | 9 | 7 | 7 | 8 | 9 | 9 | 10 | 8 | 8 | 8 | 
| Торгові бренди | 6 | 6 | 7 | 6 | 5 | 5 | 7 | 5 | 5 | 6 | 7 | 5 | 6 | 
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
Таблиця 2.4.10 – За здатністю забезпечити рівень конкуренто-сті товарів та послуг, необх. для захоплення лідерства в сегментах, що обслуговують
| Здатність забезпечити рівень конкурентоздатності товарів та послуг, необхідних для захоплення лідерства в сегментах, що обслуговують | |||||||||||||
| Види ресурсів (j) | Оцінки експертів | Підсумкова оцінка | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
| Технічні | 15 | 14 | 16 | 11 | 12 | 15 | 16 | 13 | 11 | 12 | 14 | 10 | 13 | 
| Технологічні | 12 | 14 | 12 | 15 | 12 | 11 | 15 | 14 | 12 | 11 | 15 | 14 | 13 | 
| Просторові | 8 | 7 | 8 | 7 | 6 | 8 | 9 | 7 | 8 | 7 | 9 | 8 | 8 | 
| ОСК | 8 | 7 | 9 | 8 | 9 | 7 | 8 | 6 | 8 | 9 | 10 | 7 | 8 | 
| Кадрові | 9 | 10 | 9 | 11 | 12 | 10 | 9 | 8 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 | 
| Інформаційні | 15 | 12 | 14 | 15 | 16 | 14 | 15 | 15 | 16 | 16 | 14 | 15 | 15 | 
| Інвестиційні | 9 | 10 | 10 | 12 | 11 | 10 | 9 | 12 | 11 | 10 | 9 | 12 | 10 | 
| НДДКР | 10 | 11 | 10 | 9 | 10 | 11 | 8 | 10 | 9 | 11 | 8 | 11 | 10 | 
| Торгові бренди | 14 | 15 | 12 | 12 | 12 | 14 | 11 | 15 | 16 | 14 | 10 | 14 | 13 | 
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
Таблиця 2.4.11 – Думка експертів за здатністю забезпечити випуск товарів та послуг в обсягах відповідних потенційному попиту на них
| Здатність забезпечити випуск товарів та послуг в обсягах відповідних потенційному попиту на них | |||||||||||||
| Види ресурсів (j) | Оцінки експертів | Підсумкова оцінка | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
| Технічні | 15 | 14 | 16 | 11 | 12 | 15 | 16 | 13 | 11 | 12 | 14 | 10 | 13 | 
| Технологічні | 12 | 14 | 12 | 15 | 12 | 11 | 15 | 14 | 12 | 11 | 15 | 14 | 13 | 
| Просторові | 8 | 7 | 8 | 7 | 6 | 8 | 9 | 7 | 8 | 7 | 9 | 8 | 8 | 
| ОСК | 8 | 7 | 9 | 8 | 9 | 7 | 8 | 6 | 8 | 9 | 10 | 7 | 8 | 
| Кадрові | 9 | 10 | 9 | 11 | 12 | 10 | 9 | 8 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 | 
| Інформаційні | 10 | 9 | 11 | 8 | 8 | 9 | 10 | 7 | 8 | 8 | 10 | 9 | 9 | 
| Інвестиційні | 9 | 10 | 10 | 12 | 11 | 10 | 9 | 12 | 11 | 10 | 9 | 12 | 10 | 
| НДДКР | 10 | 11 | 10 | 9 | 10 | 11 | 8 | 10 | 9 | 11 | 8 | 11 | 10 | 
| Торгові бренди | 19 | 18 | 15 | 19 | 20 | 19 | 16 | 23 | 24 | 22 | 14 | 20 | 19 | 
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
Таблиця 2.4.12 – За здатністю забезпечити ефект. розробку і реалізацію страт. програми техн. і соц. розвитку підприємства
| Ефективну розробка і реалізація страт. програми технічного і соціального розвитку власне підприємства та структур, що його регулюють | |||||||||||||
| Види ресурсів (j) | Оцінки експертів | Підсумкова оцінка | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
| Технічні | 10 | 9 | 8 | 9 | 10 | 8 | 9 | 10 | 8 | 8 | 10 | 9 | 9 | 
| Технологічні | 9 | 10 | 9 | 8 | 8 | 10 | 9 | 8 | 9 | 7 | 8 | 8 | 9 | 
| Просторові | 8 | 7 | 8 | 7 | 6 | 8 | 9 | 7 | 8 | 7 | 9 | 8 | 8 | 
| ОСК | 8 | 8 | 9 | 8 | 9 | 7 | 8 | 6 | 8 | 9 | 10 | 7 | 7 | 
| Кадрові | 9 | 10 | 9 | 11 | 12 | 10 | 9 | 8 | 9 | 10 | 11 | 9 | 10 | 
| Інформаційні | 19 | 18 | 21 | 18 | 20 | 19 | 21 | 22 | 18 | 22 | 19 | 21 | 20 | 
| Інвестиційні | 22 | 21 | 21 | 23 | 19 | 22 | 21 | 23 | 23 | 20 | 19 | 22 | 21 | 
| НДДКР | 10 | 11 | 10 | 9 | 10 | 11 | 8 | 10 | 9 | 11 | 8 | 11 | 10 | 
| Торгові бренди | 5 | 6 | 5 | 7 | 6 | 5 | 6 | 6 | 8 | 6 | 6 | 5 | 6 | 
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
 
| Елемент СПО (i) | Оцінки експертів | Підсумкова оцінка | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 
| 1. | 0,06 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,07 | 0,06 | 0,08 | 0,07 | 0,07 | 0,05 | 0,08 | 0,07 | 0,06 | 
| 2. | 0,05 | 0,06 | 0,05 | 0,04 | 0,06 | 0,05 | 0,04 | 0,06 | 0,05 | 0,06 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 
| 3. | 0,15 | 0,1 | 0,1 | 0,12 | 0,1 | 0,14 | 0,09 | 0,1 | 0,08 | 0,11 | 0,09 | 0,12 | 0,11 | 
| 4. | 0,05 | 0,08 | 0,09 | 0,07 | 0,1 | 0,09 | 0,11 | 0,08 | 0,12 | 0,09 | 0,1 | 0,07 | 0,09 | 
| 5. | 0,1 | 0,07 | 0,12 | 0,09 | 0,11 | 0,12 | 0,09 | 0,09 | 0,1 | 0,07 | 0,11 | 0,09 | 0,1 | 
| 6. | 0,18 | 0,09 | 0,08 | 0,1 | 0,09 | 0,08 | 0,1 | 0,11 | 0,09 | 0,08 | 0,09 | 0,08 | 0,1 | 
| 7. | 0,09 | 0,12 | 0,09 | 0,08 | 0,12 | 0,09 | 0,08 | 0,09 | 0,07 | 0,08 | 0,07 | 0,1 | 0,1 | 
| 8. | 0,06 | 0,09 | 0,11 | 0,1 | 0,08 | 0,09 | 0,12 | 0,12 | 0,09 | 0,1 | 0,1 | 0,08 | 0,09 | 
| 9. | 0,08 | 0,07 | 0,09 | 0,1 | 0,08 | 0,07 | 0,09 | 0,1 | 0,11 | 0,09 | 0,06 | 0,1 | 0,08 | 
| 10. | 0,1 | 0,1 | 0,09 | 0,1 | 0,09 | 0,08 | 0,07 | 0,09 | 0,07 | 0,11 | 0,09 | 0,12 | 0,09 | 
| 11. | 0,03 | 0,07 | 0,05 | 0,06 | 0,04 | 0,05 | 0,06 | 0,04 | 0,07 | 0,09 | 0,08 | 0,06 | 0,06 | 
| 12. | 0,05 | 0,1 | 0,08 | 0,09 | 0,06 | 0,08 | 0,07 | 0,05 | 0,08 | 0,07 | 0,08 | 0,06 | 0,07 | 
| 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Информация о работе Аналіз діяльності підприємства туристичної індустрії