Шпаргалка по "Финансовому менеджмену"

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

ДЛЯ СТУДЕНТОВ 4 КУРСА

 

1.  Сущность и функции финансового менеджмента
2. Цели и задачи финансового менеджмента
3. Принципы, методы и инструменты финансового менеджмента
4. Финансовые отношения организации
5. Финансовый механизм организации
6. Хозяйственные товарищества: виды и особенности формирования уставного капитала
7. Хозяйственные общества: виды и особенности формирования уставного капитала
8. Организационные формы корпораций, особенности построения финансового управления ими
9. Формы финансовой отчетности и порядок ее предоставления в налоговую службу
10. Финансовые ресурсы организации, их классификация
11. Особенности управления финансами организаций по отраслям и видам деятельности
12. Базовые концепции финансового менеджмента
13. Процесс планирования и управления деятельностью организации
14. Структура финансового плана организации
15. Этапы финансового планирования, их характеристика
16. Взаимосвязь планирования и бюджетирования
17. Функции бюджета организации
18. Состав бюджета организации
19. Организация бюджетирования организации (ЦФО)
20. Блок операционных бюджетов организации
21. Блок финансовых бюджетов организации
22. Смета продаж, внешние и внутренние факторы, непосредственно влияющие на цену товара
23. Смета производства
24. Сметы расходов и затрат (разница между понятиями «Расходы» и «Затраты»)
25. Виды себестоимости продукции и сметный расчет себестоимости реализованной продукции
26. Сметное планирование прибыли организации
27. Смета движения денежных средств организации и ее анализ
28. Гибкий бюджет – его роль в финансовом планировании и главные задачи
29. Доходы организации
30. Расходы организации
31. Классификация затрат на производство продукции
32. Алгоритм анализа оборотных активов предприятия
33. Алгоритм анализа внеоборотных активов предприятия
34. Собственный капитал предприятия, его структура
35. Баланс предприятия: структура, особенности в зависимости от организационно-правовой формы и сферы деятельности
36. Группировка оборотных активов по степени ликвидности
37. Анализ основных средств организации
38. Анализ эффективности использования основных средств организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность и функции финансового менеджмента.

 

Финансовый  менеджмент (ФМ) - это  управление  финансами  предприятия, направленное на достижение его стратегических и тактических  целей.

 

Иначе говоря, финансовый менеджмент – это подсистема общей системы управления предприятием, это организация управления финансовыми потоками предприятия.

 

Являясь  частью  общей  системы  управления, финансовый менеджмент  выполняет функции, присущие любому виду менеджмента.

 

Функции финансового  менеджмента:

 

-         учет 

 

-         анализ 

 

-         синтез 

 

-         планирование 

 

-         стимулирование 

 

-         контроль.

 

1)  Учет. Создание  эффективных   информационных  систем для финансового  менеджмента.  Сюда  относят все  виды  учета:  бухгалтерский, налоговый, управленческий учеты. Следует определить сроки предоставления, источники  и  т.д.

 

2)     Анализ. Финансовая  диагностика  может проводиться  по различным направлениям, по  структурным подразделениям, по  видам деятельности.  Необходима для выявления проблем и своевременного принятия мер.

 

3)     Синтез.  Применение  финансовых  решений,  разработка политики предприятия.  Формирование  конкретной  цели  предприятия и в соответствии  с  ними  разрабатывается исправление  финансовой  политики: учетная политика, политика управления затратами, инвестициями и т.д.

 

4)     Финансовое  планирование.  Разрабатывается   система перспектив  текущих   операционных  планов.

 

5)     Стимулирование.  Разработка  системы  стимулирования  реализации  управленческих  решений.  Разрабатывается  система  стимулов и санкций  для  руководителей, менеджеров  за  выполнение  финансовых  планов, нормативов, плановых заданий.

 

6)     Контроль  за  реализацией  управленческих  решений  в  области  финансового   менеджмента, финансов  предприятий.

 

2. Цели и задачи финансового менеджмента

 

Главные конечные цели –  это четко выраженные намерения, которыми руководствуется предприятие  в своей деятельности. Цели формулируются  Советом директоров или Генеральным  директором. Они могут быть такими:

 

-         максимизация рыночной стоимости  предприятия; 

 

-         рост курса акций; 

 

-         рост экономического потенциала;

 

-         максимизация прибыли; 

 

-         минимизация затрат;

 

-         конкурентные преимущества;

 

-         выживание в условиях конкуренции;

 

-         избежание банкротства.

 

Конечные цели конкретизируются, разбиваются на отдельные задачи и  распределяются между исполнителями.

 

Задача – это оперативное  выражение главной цели. Она ставится более конкретно, например:

 

-         обеспечение заданного уровня  затрат;

 

-         обеспечение заданного уровня  ликвидности; 

 

-         обеспечение заданного уровня  рентабельности;

 

-         обеспечение заданного уровня  финансовой устойчивости;

 

-         обеспечение заданного уровня прибыли и т.д.

 

3. Принципы, методы и инструменты финансового менеджмента

 

Принципы финансового  менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное  решение задач и достижение целей финансового менеджмента.

 

К основным принципам  относится:

 

Интегрированность с общей системой управления предприятием. Означает, что финансовый менеджмент тесно связан с операционным, инвестиционным, стратегическим, инновационным, антикризисным и с некоторыми другими видами функционального менеджмента.

 

Комплексный характер формирования управленческих решений. Означает, что на результат финансовой деятельности организации оказывает прямое и косвенное влияние результат принятия разных по характеру и целям, но взаимосвязанных по содержанию решений руководства.

 

Высокий динамизм управления. Означает, что управленческие решения необходимо принимать в короткие сроки по мере изменения ситуации во внешней и внутренней средах.

 

Вариантность  подходов к разработке отдельных управленческих решений. Означает, что проекты управленческих решений должны строится в условиях и с учетом влияния различных факторов.

 

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Означает, что проекты управленческих решений должны быть сопоставимы с главной целью деятельности организации (миссия), со стратегическими направлениями развития.

 

         Планирование в целом по предприятию и его подразделениям направлено на организацию производства, распределение денежных и трудовых ресурсов внутри хозяйственной единицы

 

          Методы финансового менеджмента включают в себя финансовый анализ и планирование.

Планирование позволяет  оценить финансовые нужды и распределить финансовый поток по необходимым  направлениям.

 

Финансовый инструмент - контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств долгового или долевого характера другого предприятия.

 

           Инструментами финансового менеджмента  являются:

 

Бюджетирование - технология планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов;

Финансовый  анализ - получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами

Эмиссия менеджмента  капитала – управление движением капитала.

Лизинг - форма долгосрочной аренды, связанная с передачей в пользование оборудования, транспортных средств и другого движимого и недвижимого имущества.

Итд

 

 

4. Финансовые отношения организации

 

Включают отношения  между филиалами, цехами, отделами, бригадами и т.д., а также отношения  с работниками и собственниками. Отношения между подразделениями  предприятия связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др. Их роль состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. Их объем определяется степенью финансовой самостоятельности структурных подразделений. Отношения с рабочими и служащими — это выплаты заработной платы, премий, пособий, дивидендов по акциям, материальной помощи, а также взыскание денег за причиненный ущерб, удержание налогов.

 

5. Финансовый механизм организации

 

Управление финансами  организации (предприятия) осуществляется с помощью финансового механизма  — части хозяйственного механизма, представляющей собой совокупность форм и методов управления финансами  организации (предприятия) в целях  достижения максимальной прибыли. Финансовый механизм состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой.

Система управления финансами  предприятия включает в себя: финансовые методы, финансовые инструменты, правовое обеспечение, информационно-методическое обеспечение управления финансами.

 

6. Хозяйственные товарищества: виды и особенности формирования уставного капитала

 

Хозяйственные товарищества обычно создаются путем объединения  собственности коммерческих организаций  и индивидуальных предпринимателей. Участники таких товариществ получают по итогам года часть общей прибыли, зависящую от результатов работы организации и доли вклада каждого члена товарищества в складочный капитал. Складочный капитал таких организаций формируется из паевых вкладов (долей) участников и пополняется за счет совместно приобретенного или созданного имущества. Взносы могут быть осуществлены в денежной форме или материальными ценностями, главным образом, основными средствами. Возврат пая и совместного имущества при выходе участника из товарищества производится, как правило, в денежной форме.

 

7. Хозяйственные общества: виды и особенности формирования уставного капитала

 

Хозяйственные общества — коммерческие организации с  разделенным на доли (акции) учредителей (участников) уставным капиталом. Хозяйственные общества создаются в форме:

Акционерных обществ (открытых или закрытых).

Обществ с ограниченной или дополнительной ответственностью.

 

 

8. Организационные формы корпораций, особенности построения финансового управления ими

 

9. Формы финансовой отчетности и порядок ее предоставления в налоговую службу

 

Финансовая отчётность — совокупность показателей учёта, отражённых в форме определённых таблиц и характеризующих движение имущества, обязательств и финансовое положение компании за отчётный период . Финансовая отчётность представляет собой систему данных о финансовом положении компании, финансовых результатах её деятельности и изменениях в её финансовом положении и составляется на основе данных бухгалтерского учёта.

 

Существует  четыре главных вида финансовой отчётности:

 

1. бухгалтерский баланс группирует активы и пассивы компании в денежном выражении.
2. отчёт о прибылях и убытках содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчётной даты.
3. отчёт об изменениях капитала раскрывает информацию о движении уставного капитала, резервного капитала, дополнительного капитала, а также информацию об изменениях величины нераспределённой прибыли (непокрытого убытка) организации.
4. отчёт о движении денежных средств показывает разницу между притоком и оттоком денежных средств за определённый отчётный период.