Анализ конечных финансовых результатов деятельности предприятия

В соответствии с данными приведенными в таблице 2 видно, что в составе себестоимости на производство продукции предприятие имеет перерасход по прочим расходам которые создаются в сфере обслуживания и управления производством. Следовательно , перерасход по этой статье можно считать упущенной выгодой по статье прибыть на сумму 1085 тыс.руб.

Сложим полученную экономию по внедрение в производство всех предложенных мероприятий:

Эоб =  4950,0 + 20539,5 + 3270.4 + 1085,0 = 29844,9 (тыс.руб.)

Полученная экономия  превышает прибыль предприятия в два раза, таким

образом, ОАО «ГСМ Насосы» могло бы иметь рентабельность производства в размере около 10%.

Изменение объема и структуры продукции могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов, изменению номенклатуры и ассортимента, повышению ее качества.

 

 

 3.3. Совершенствование управления прибылью.

Управление прибылью осуществляется с помощью финансового планирования и контроля за выполнением плановых показателей.

В этих целях необходимо разработать:

А) Методику финансового планирования, в том числе форму плана-отчета о финансовых результатах.

Б) План прибыли на 2015 год, учитывающий тенденции развития предприятия в предстоящем периоде.

В) Решить вопрос об автоматизации финансового планирования.

Существующая на ОАО система управления прибылью обладает рядом недостатков:

1. При составлении плана  не учитывается разница между  выпуском продукции и выручкой  от реализации, что является причиной расхождении при получении отчетных данных. То есть, при соответствии фактических значений доходов и расходов на производство и реализацию продукции, значение планируемой прибыли от производства продукции не соответствует значению прибыли от реализации продукции, которое отражается в финансовой отчетности и контролируется акционерами и Советом директоров.

В то же время, руководство ОАО высказывает требование к тому, чтобы существовала расшифровка суммы себестоимости продукции.

Однако, сумму себестоимости, рассчитанную методом начисления на сумму фактически реализованных товаров можно разбить по видам расходов лишь пропорционально отношению реализации продукции к объему выпуска продукции. При этом, в случае снижения спроса на продукцию, суммы расходов, рассчитанные от себестоимости не будут  отражать фактических затрат предприятия.

2. В настоящее время  на ОАО «ГМС Ливгидромаш» не разрабатывается подробный план прибыли, который бы включал в себя расшифровку внереализационных и операционных доходов и расходов, хотя их влияние на конечный финансовый результат, т.е. чистую прибыль предприятия очевидно.

3. Процесс планирования  прибыли не автоматизирован, что  затрудняет доскональную разработку  вопроса, делает процедуры планирования, рекомендованные современными учеными-экономистами невыполнимыми на практике.

 

Заключение

В условиях рыночных отношений цель предпринимательской деятельности состоит в получении прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия, на основе налога на прибыль обеспечивается формирование бюджетных доходов. Поэтому прибыль является конечным результатом деятельности предприятия.

Можно произвести большой объем продукции, однако если она не будет реализована или реализована по цене, не обеспечившей получение прибыли, то предприятие окажется в тяжелом финансовом положении. Следовательно, одна из важнейших составных частей финансового анализа - анализ формирования прибыли.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.).

Прибыль – это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты налогов и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реальной продукции.

В ходе написания данной курсовой работы, были:

• изучены теоретические вопросы по последовательности проведения анализа конечных финансовых результатов деятельности предприятия;
• исследованы характеристики и основные направления деятельности ОАО «ГМС Ливгидромаш»;
• проведен анализ выпуска продукции, динамики изменения реализованной продукции;
• исследованы показатели эффективности использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов;
• проведен анализ финансового состояния предприятия с оценкой его имущественного положения, расчетом основных показателей ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности;
• исследованы основные показатели по использованию производственных ресурсов и поиску резервов повышения их эффективности;
• проведен факторный анализ влияния изменения прибыли;
• оценены показатели рентабельности предприятия;
• разработаны основные направления роста прибыли на предприятии и рассчитана экономическая эффективность от их внедрения.

 

 
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Крутик А. Б.,Хайкин М. М.Основы финансовой деятельности предприятия: учебное пособие. СПб.:Бизнес-пресса, 2008.- 448с.
2. Курс экономики: учебник / под ред. Райзберга Б. А. - ИНФРА – М,2009. – 720 с.
3. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г.Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие / под ред. Н. П.Любушина. – М. / ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 471 с.
4. Савицкая Г. В.  Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.:ИП    «Экоперспектива», 2011. – 498 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник/ под ред. В.И.Стражева  - Мн.: Высш.шк, 2010. – 398с.
6. Баланов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта – М.: Финансы и статистика, 2008. – 112с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ПБОЮЛ, 2008. – 424с.
8. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом.— М.: Финансы и статистика,2010. —162с.
9. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика): Учеб.пособие / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 368с.
10. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012.— 458с.
11. Стоянова Е.С.. Финансовый менеджмент. Российская практика.: Учебно-деловых центров, ВУЗов, колледжей и техникумов.—М.:Перстпектива,2010 — 195с.
12. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача.–ИНФРА-М, 2010.-388с.

  

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГМС ЛИВГИДРОМАШ»